Тема: Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования (Сибирский университет потребительской кооперации)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Основной вид деятельности - издание книг, брошюр, рекламных буклетов и аналогичных изданий, включая издание словарей и энциклопедий, в т.ч. для слепых, в печатном виде.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….…6
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ…8
1.1. Сущность антикризисного управления и его особенности: понятие, принципы, функции, этапы….……………………………………………...8
1.2. Факторы эффективности антикризисного управления………………….21
1.3. Специфика антикризисного управления в издательском бизнесе……...26
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АО НАЦИОНАЛЬНОЙ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ КОМПАНИИ «АЙАР» ИМ. С.А. НОВГОРОДОВА…38
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании…….……38
2.2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления в АО «Айар»…43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АО «АЙАР» ИМ. С.А. НОВГОРОДОВА………………………………………………………58
3.1. Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления предприятием…58
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных рекомендаций………..66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….70
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………74
ПРИЛОЖЕНИЯ..…………………………………………………………………..70
📖 Введение
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование антикризисного управления АО «Национальная издательская компания «Айар» им. С.А. Новгородова» для повышения эффективности деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
раскрыть понятие и особенности антикризисного управления;
рассмотреть факторы эффективности антикризисного управления;
изучить специфику антикризисного управления в издательском бизнесе;
дать организационно-экономическую характеристику АО «Айар»;
выполнить анализ и дать оценку эффективности антикризисного управления в АО «Айар»;
разработать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления в АО «Айар»;
обосновать социально-экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Предмет исследования - методы, принципы антикризисного управления в АО «Айар».
Объект исследования - антикризисное управление в АО «Айар».
Объект наблюдения - АО «Национальная издательская компания «Айар» им. С.А. Новгородова» (далее АО «Айар»).
Проблемам антикризисного управления посвящены работы следующих учёных: А. П. Балашова, Э. М. Короткова, В. А. Черненко, А. Н. Ряховской и других.
В процессе подготовки выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, аналитический, статистический, монографический, абстрактно-логический.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и приложений. В первой главе «Теоретические основы антикризисного управления организацией» раскрыты сущность и особенности антикризисного управления в издательском бизнесе. Во второй главе «Исследование антикризисного управления в АО Национальной издательской компании «Айар» им. С.А. Новгородова» дана организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ и оценена эффективность антикризисного управления в организации.
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления АО «Национальная издательская компания «Айар» им. С.А. Новгородова» дана экономическая и социальная оценка предложенных мер.
Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления в АО «Национальная издательская компания «Айар» им. С.А. Новгородова» имеют практическое значение и могут быть использованы другими организациями различных отраслей.
В заключении сделаны краткие выводы по выполненной работе.
✅ Заключение
1. Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе. Симптомами кризиса в организации являются: уменьшение величины прибыли и снижение уровня рентабельности; убыточность производства; недостаточность резервного капитала; неплатежеспособность.
2. Антикризисное управление – управленческая деятельность, которая направлена на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, а также на разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Функциями антикризисного управления являются:
- предкризисное управление, выражающееся в анализе факторов риска;
- управление в условиях кризиса;
- управление процессами выхода из кризиса;
- стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости);
- минимизация потерь и упущенных возможностей;
- своевременное принятие управленческих решений.
3. Для проведения финансового анализа в антикризисном управлении используют три типа показателей:
- для оценки платежеспособности организации (коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, показатель обеспеченности обязательств компании ее активами, степень платежеспособности по текущим обязательствам);
- для оценки финансовой устойчивости предприятия (коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам);
- для оценки деловой активности организации (рентабельность активов и норма чистой прибыли).
Для прогнозирования вероятностного банкротства используется модель Альтмана. Важно отметить, что данную модель можно рассматривать только в отношении крупных компаний, чьи акции размещены на фондовом рынке.
4. АО Национальная издательство «Айар» – российская компания, ведущая свою деятельность с 1926 года. Головной офис находится в Якутске. Основным видом деятельности компании являются: производство книжных изданий. Численность персонала составляет 198 человек. Организационная структура управления – линейно-функциональная. Рентабельность продаж в 2020 году увеличилась 2,8%. Наблюдается увеличение прибыли от продаж и чистой прибыли в 2020 году по отношению к 2019 году на 24,4% и 20,2% соответственно.
5. В результате SWOT-анализа были выявлены следующие слабые стороны и угрозы в деятельности АО национальное издательство «Айар»:
- Проблемы в области внутренних процессов;
- Недостаточное высокое качество работы менеджеров по продаже.
6. Для повышения эффективности антикризисного управления в АО Национальной издательской компании «Айар» предложены следующие мероприятия:
- совершенствование системы мотивирования труда персонала предприятия с целью снизить текучесть кадров и повышения его стабильного постоянства. Премирования за лояльность, интересы в делах издательства, в знании своей профессии, соблюдение дисциплины, качественное взаимодействие с покупателями и партнерами, работа без ошибок и претензий.
- контроль за дебиторской задолженностью, усиление штрафных санкций позволит вовлечь в хозяйственный оборот 242,3 тыс. руб., возврат просроченной краткосрочной дебиторской задолженности в сумме 5880 тыс. рублей. Вложение этих средств на депозит ВТБ банка позволит получить 1855,3 тыс. руб. дополнительного дохода.
Предложенные мероприятия увеличат рентабельность продаж на 0,02% по чистой прибыли, также поднимут коэффициент автономии на 0,04, и значительно уменьшат финансовую зависимость, понизив финансовый рычаг на 0,07.



