
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Развитие профессиональной компетентности персонала организации (Система управления персоналом, Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы)

Работа №	118739
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	32
Год сдачи	2023
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	103

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - Компания «СберЗдоровье». Это российская компания, предоставляющая цифровые медицинские сервисы, среди которых запись в клинику, к врачу или на диагностику, онлайн-консультирование (телемедицина), дистанционный мониторинг пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями, медицинское обслуживание корпоративных клиентов и т.д.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития профессиональной компетентности персонала организации 5
1.1. Определение понятия профессиональной компетентности персонала 5
1.2. Методы и подходы к развитию профессиональной компетентности персонала организации 9
1.3. Роль руководства организации в развитии профессиональной компетентности персонала 13
Глава 2. Эффективность развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» 19
2.1 Оценка эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» 19
2.2 Причины низкой эффективности развития профессиональной компетентности персонала «СберЗдоровье» 22
2.3 Способы повышения эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» 24
Заключение 28
Библиографический список 30

Введение

Актуальность исследования. Тема развития профессиональной компетентности персонала организации является крайне актуальной, поскольку успешность и конкурентоспособность любой компании в значительной степени зависят от уровня квалификации ее сотрудников.
Сегодня на рынке труда наблюдается быстрое развитие технологий, изменение требований к специалистам, рост конкуренции и потребности в инновациях. В этом контексте, компании должны обеспечивать постоянное развитие своих сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять свои задачи и справляться с вызовами современного рынка.
Кроме того, развитие профессиональной компетентности персонала имеет также большое значение для самих сотрудников. Оно позволяет им расти в своей профессиональной карьере, повышать уровень доходов, расширять кругозор и компетенции, а также повышать уровень самооценки и уверенности в своих силах.
В целом, развитие профессиональной компетентности персонала организации является важным инструментом для достижения целей компании, повышения ее эффективности и конкурентоспособности, а также для личностного и профессионального развития ее сотрудников.
Проблема развития профессиональной компетентности персонала организации достаточно хорошо разработана как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Степень разработанности проблемы. В теоретическом аспекте, данная проблема активно изучается в рамках научных исследований, проводимых в области менеджмента, психологии, экономики, социологии и других наук. Результаты этих исследований представлены в многочисленных публикациях, монографиях, статьях под редакцией следующих авторов: Крутько В.Н., Эминов М.М., Брико Н.И., Митрохин О.В., Чичуа Д.Т., Секлетова Н.Н., Тучкова А.С., Кашин А.С. и др.
Объектом исследования в данном случае является развитие профессиональной компетентности персонала организации.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на развитие профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье».
Целью исследования процесса развития профессиональной компетентности персонала организации является выявление факторов, влияющих на его.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1. Определить понятие профессиональной компетентности персонала.
2. Рассмотреть методы и подходы к развитию профессиональной компетентности персонала организации.
3. Выявить роль руководства организации в развитии профессиональной компетентности персонала.
4. Дать оценку эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье».
5. Охарактеризовать причины низкой эффективности развития профессиональной компетентности персонала «СберЗдоровье».
6. Разработать способы повышения эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье».
При проведении данного исследования использовались методы сбора информации и ее обработки, анализа, сопоставления, сравнения, синтеза, обобщения, наблюдения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В результате изучения теоретических аспектов и практического анализа эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» можно сделать следующие выводы.
Профессиональная компетентность персонала является важным элементом успеха организации. Это понятие включает в себя знания, умения и опыт, которые позволяют сотрудникам эффективно выполнять свои задачи и достигать поставленных целей. Методы и подходы к развитию профессиональной компетентности включают в себя систематический подход к обучению, использование различных форматов обучения и мотивации сотрудников.
Оценка эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» показала, что компания имеет хорошую базу для развития своих сотрудников, но существуют проблемы с измерением конкретных результатов. Необходимо улучшить систему оценки эффективности обучения и развития сотрудников, внедрить инновационные технологии и методы для повышения профессиональной компетентности.
Одной из главных причин низкой эффективности развития профессиональной компетентности персонала является нехватка времени и ресурсов. В связи с этим компания должна обратить больше внимания на распределение ресурсов и планирование обучения с учетом индивидуальных потребностей каждого сотрудника.
Для повышения эффективности развития профессиональной компетентности персонала организации «СберЗдоровье» необходимо использовать разнообразные методы обучения, такие как онлайн-курсы, вебинары, мастер-классы и другие форматы. Кроме того, важно учитывать мотивацию сотрудников, создавая систему стимулирования и поощрения за достижения в развитии профессиональной компетентности.
В итоге, можно заключить, что развитие профессиональной компетентности персонала является важным фактором успеха любой организации, в том числе и «СберЗдоровье». Для достижения эффективности в этой области необходимы постоянные усилия со стороны руководства и сотрудников, а также использование различных методов и подходов. Однако, если организация уделяет достаточное внимание этой области и инвестирует в нее, она сможет получить значительные преимущества в конкурентной среде и повысить качество своих услуг.

Литература

1. Андреева И.С., Данилов И.П. Применение модели компетенций в управлении персоналом// Вестник Чувашского университета, 2014. №1. С. 214-218.
2. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2018. 282 с.
3. Долженко Р.А. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала: общее и особенное // Кадровик, 2018. №4. С. 37-39.
4. Кречетников, К.Г. Смысл и содержание понятия «кадровый потенциал»//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2020. № 27. С. 98.

Статьи
5. RAEX : [сайт]. — URL: https://raex-rr.com/all_analytics/ (дата обращения: 02.05.2023).
6. Андреева И.С., Данилов И.П. Применение модели компетенций в управлении персоналом// Вестник Чувашского университета, 2014. №1. С. 214-218.
7. Антипова О.В. Модель развития компетенций рабочих и специалистов, как элемент маркетинга персонала в системе управления персоналом // УПИРР. 2019. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-razvitiya-kompetentsiy-rabochih-i-spetsialistov-kak-element-marketinga-personala-v-sisteme-upravleniya-personalom (дата обращения: 02.05.2023).
8. Босенко Е.В. Компетентностный потенциал организаций: содержание, оценка, развитие// Дискуссия: журнал научных публикаций, 2016. № 5(68). С. 14-19.
9. Гридина В. В. Особенности и принципы управления развитием персонала предприятия// Новое в экономической кибернетике: сборник научных трудов. Донецк: ДонНУ, 2018. № 1. С. 34-40.
10. Климова Я.И. Перспективы цифровой медицины, медроботов и электронных медицинских карт на мировом medtech-рынке / Климова Я.И. [Электронный ресурс] // Smart Ranking : [сайт]. — URL: https://smartranking.ru/ranking/company/sberzdorove (дата обращения: 02.05.2023).
11. Крутько В.Н., Эминов М.М., Брико Н.И., Митрохин О.В., Чичуа Д.Т. Проблемы управления здоровьем и качеством жизни: интеллектуальная цифровая платформа "Нealth heuristics" // Национальное здравоохранение. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-zdoroviem-i-kachestvom-zhizni-intellektualnaya-tsifrovaya-platforma-health-heuristics (дата обращения: 02.05.2023).
12. Лымарева О.А., Пономарев Ф.А. Роль руководителя в кадровом планировании в кредитных организациях // В сборнике: Российская наука: актуальные вопросы, достижения и инновации. Материалы всероссийского конкурса научных работ. 2020. С. 146-150.
13. Майоров С.А. Развитие экосистемы пао "сбербанк" // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-ekosistemy-pao-sberbank (дата обращения: 02.05.2023).
14. Мартынова К. С., Рындина С. В. Цифровая платформа для бьюти-индустрии: анализ бизнес-процессов // Вестник ПензГУ. 2022. №2 (38). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-platforma-dlya-byuti-industrii-analiz-biznes-protsessov (дата обращения: 01.05.2023).
15. Модель ценностей для "СберЗдоровья" / [Электронный ресурс] // Formatta : [сайт]. — URL: https://formatta.ru/cases/sberhealth/ (дата обращения: 02.05.2023).
16. Молочников Н.Р., Захарян Ю.Н. Роль руководителя в системе управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №4-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rukovoditelya-v-sisteme-upravleniya-personalom (дата обращения: 29.04.2023).
17. Накыпова Г.К. Профессиональная компетентность: сущность и основные принципы. Вестник Казахского национального женского педагогического университета. 2021; № 1:. С. 208 - 213.
18. Официальный сайт СберЗдоровье. 2023. URL: https://lk.sberhealth.ru
19. Полянская М.А. Особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №9-2. С. 82-84.
20. Припорова Е.А., Войлокова Е.Е. Современные тенденции в процессе подбора персонала // Симбирский научный вестник: научно-методический журнал, 2018. № 1 (31). С. 51-57.
21. Рафикова Г.Р., Брусенцова Л.С. Повышение квалификации персонала как форма внутренней социальной ответственности компании // В сборнике: Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития. Сборник научных статей по результатам IV Международного конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития. 2019. С.260-263.
22. Родин Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2015. № 1 (33). С. 153-162.
23. Рыболовлева О.А. Профессиональное развитие персонала организации - компетентностный подход // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №3-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnoe-razvitie-personala-organizatsii-kompetentnostnyy-podhod (дата обращения: 02.05.2023). Жиленкова И.Н. Профессиональное развитие персонала как фактор успеха компании // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2021. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnoe-razvitie-personala-kak-faktor-uspeha-kompanii (дата обращения: 02.05.2023).
24. Савельев А.М. Кузнецова Н.В. Кадровый потенциал организации: методы оценки и развития. Современный менеджмент: теория и практика: материалы V Всероссийской научно-практической конференции. Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. ГИ. Носова, 2020. С. 34 - 40.
25. Секлетова Н.Н., Тучкова А.С., Кашин А.С. Цифровая трансформация отечественных медицинских организаций // Экономика и социум. 2022. №11-1 (102). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-otechestvennyh-meditsinskih-organizatsiy (дата обращения: 02.05.2023).
26. Трегулова Н.Г. Особенности стратегического управления персоналом на промышленном предприятии // Региональные проблемы преобразования экономики: ежемесячный научный журнал, 2018. №10. С. 204-210.
27. Шабурова А.В., Середович С.В., Рязанцева И.В. Непрерывное образование - фактор стабильного развития современного общества // Актуальные вопросы образования. 2014. № 1. С. 23-28.