Объект исследования -ЗАО «ВИНГС-М» (г. Москва). Это единственный в России завод противопожарных клапанов, создавший собственную установку для проведения огневых испытаний и уникальный аэродинамический стенд .
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложение (бухгалтерская отчетность).
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность системы управления запасами 7
1.2. Классификация моделей управления запасами и издержек по их формированию и хранению 16
1.3. Формирование системы показателей в управлении запасами товарно-материальных ценностей 26
Выводы по 1 главе 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ЗАО «ВИНГС-М» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВИНГС-М» 32
2.2. Оценка эффективности управления запасами товарно-материальных ценностей ЗАО «ВИНГС-М» 44
2.3. Основные направления оптимизации управления запасами товарно-материальных ценностей в ЗАО «ВИНГС-М» и оценка их результативности 54
Выводы по 2 главе 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что эффективное функционирование любого предприятия обусловлено стабилизацией его финансового положения, что, в свою очередь, достигается благодаря оптимальному соотношению прибыли и расходов. Практически каждое коммерческое предприятия в качестве основной цели работы определяет получение дохода. Деятельность предприятия направлена на производство продукции, а, следовательно, в процессе производства предприятие несет определенные расходы.
Следует отметить, что непосредственное влияние на уровень расходов и прибыли оказывают процессы закупки материалов, сырья и полуфабрикатов, их транспортировка и хранение. Также следует учитывать, что использование единого ценового критерия при управлении запасами и закупками может привести к риску производства некачественной продукции, а это, в свою очередь, делает невозможным формирование добавленной стоимости в цепи поставок. Все эти факторы могут привести к тому, что предприятие не получит запланированную прибыль или же его деятельность вообще может стать убыточной.
В настоящее время управление запасами выступает в качестве неотъемлемой части эффективной предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. При этом процесс управления запасами не касается непосредственного изготовления продукции или оказание услуги.
На сегодняшний день рыночные условия хозяйствования ставят перед предпринимателями цель создать наиболее конкурентоспособные продукты в соотношении цена-качество. При этом работники предприятия посредством своего опыта и знаний должны обеспечить условия для осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности при максимально полном удовлетворении потребностей покупателей и потребителей.
Анализ последних исследований и публикаций. Основные вопросы формирования эффективной политики управления запасами рассматривались такими учеными как: И.А. Бланк, А.М. Гаджинский, О.Н. Зуева, Д.М. Ламберт, Р.С. Сайфулин, В.И. Сергеев, А.Д. Шеремет и др.
Целью бакалаврской работы является оценка эффективности политики управления запасами ЗАО «ВИНГС-М» и разработка направлений ее совершенствования.
Поставленная цель достигается решением таких задач:
исследовать понятие и сущность системы управления запасами;
привести классификацию моделей управления запасами и издержек по их формированию и хранению;
сформировать систему показателей в управлении запасами товарно-материальных ценностей;
дать краткую организационно-экономическую характеристику ЗАО «ВИНГС-М»;
провести оценку эффективности управления запасами товарно-материальных ценностей ЗАО «ВИНГС-М»;
предложить мероприятия по совершенствованию системы управления запасами товарно-материальных ценностей в ЗАО «ВИНГС-М».
Объектом исследования является ЗАО «ВИНГС-М».
Предметом исследования является система управления запасами товарно-материальных ценностей.
В ходе написания выпускной квалификационной работы были применены различные методы: диалектический; метод анализа и синтеза, статистический, методы наблюдения и прогнозирования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные практические рекомендации и выводы могут быть использованы для повышения эффективности логистики запасов на предприятии и снижения логистических издержек.
По данным проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы.
Под управлением запасами понимается процесс оптимизации производственных запасов сырья и материалов, незавершенного производства с целью снижения расходов на их хранение при гарантированной бесперебойной работе производства и его обслуживания.
Грамотное управление запасами является важным аспектом для организаций, поскольку поддержание запасов на оптимальном уровне имеет решающее значение для непрерывности производственного процесса и снижения затрат, связанных с хранением запасов. Чтобы упростить и улучшить управленческую деятельность организации могут использовать новейшие процедуры и технологии, направленные на компьютеризацию и оцифровку управления. Можно выделить четыре основные модели управления запасами на предприятии:
система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;
система управления запасами с фиксированным размером заказа;
система управления запасами с фиксированным интервалом времени между пополнением запаса до установленного уровня;
модель «минимум-максимум».
Эффективность логистической деятельности характеризуется как обеспечение наименьших издержек и высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства и сбыта, включая и послепродажное обслуживание. Непосредственно эффективность управления запасами характеризуют такие показатели как оборачиваемость запасов.
В результате анализа предприятия ЗАО «ВИНГС-М» отмечается снижение эффективности финансово-хозяйственной деятельности, о чем свидетельствует снижение выручки, прибыли и показателей рентабельности. В 2020 г. выручка составляла 1 132 810 тыс.руб, а к 2022г. данный показатель снижается до отметки 863 235 тыс.руб. В 2020 году была получена прибыль по текущей деятельности в размере 173178 тыс. руб., а в 2022 году прослеживается снижение показателя до отметки в 93104 тыс. руб. Прослеживается снижение показателя рентабельности продаж с 15,29% до 10,79%.
Однако предприятие обладает довольно серьезным запасом платежеспособности, а также его финансовое положение характеризуется как устойчивое.
За анализируемый трехлетний период отмечается снижение показателя обеспеченности товарными запасами (запасы противопожарных клапанов снизились с 38,6% в 2020 г. до 24% в 2022г.). Проблема системы управления запасами на предприятии заключается в низком уровне автоматизации процесса, а также отсутствие системы контроллинга процессами управления запасами. Данная проблема негативно складывается на взаимоотношениях с клиентами, ввиду отсутствия в необходимый момент нужного товара на складе. Это, в свою очередь, ведет к упущенной выгоде.
Проблема низкого уровня автоматизации процесса в системе управления запасами ЗАО «ВИНГС-М» решается с помощью:
1) внедрения WMS-системы.
Годовой экономический эффект – 2866,8 тыс.руб
2) внедрения системы контроллинга процессами управления складской логистикой.
Упущенная выгода компании до внедрения системы контроллинга составила 4440750 руб.
Годовой экономический эффект после внедрения контроллинга - 2220375 руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
