Введение 4
1 Теоретические аспекты использования инструментов бережливого
производства на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность инструментов бережливого производства 6
1.2 Инструменты бережливого производства и методы их внедрения на
предприятиях 11
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Марс» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Марс»
19
2.2 Анализ деятельности ООО «Марс» 24
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства 30
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за
счет внедрения инструментов бережливого производства 30
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за счет внедрения
инструментов бережливого производства 33
Заключение 36
Список используемой литературы 39
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Марс» за 2020 г 42
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Марс» за 2020 г 44
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Марс» за 2019 г 45
Бережливое производство - это новая логистическая модель менеджмента. Её цели, сокращение затрат на производстве, уменьшение сроков внедрения новой продукции на предприятии и поставка качественной готовой продукции потребителю точно в срок.
Предприятие, прежде чем начать производство, определяет для себя ту продукцию, которая на сегодняшний день наиболее востребована на рынке. Продукцию, которую можно будет реализовать в кротчайшие сроки с получением значительной прибыли. Но потребитель непостоянен и подвластен быстро изменчивому спросу на тот или иной товар, технический процесс не остановить.
Следовательно, тема повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментом бережливого производства является актуальной.
Цель бакалаврской работы заключается в проведении анализа деятельности предприятия и разработке мероприятий по повышению деятельности за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты использования инструментов бережливого производства предприятия;
- провести анализ деятельности ООО «Марс»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Объектом исследования выступает ООО «Марс», основным видом деятельности которого является ремонт и технический осмотр автотранспортных средств.
Предметом исследования выступают показатели деятельности ООО «Марс» за анализируемый период 2018-2020 гг.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе подробно изучены теоретические аспекты использования инструментов бережливого производства на предприятии, рассмотрены понятие и сущность, методы внедрения инструментов бережливого производства.
Во втором разделе проведен анализ деятельности ООО «Марс» и его организационно-экономическая характеристика.
В третьем разделе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства, проведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
Методы исследования - факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция.
Теоретической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, публикации в научных журналах, информация в сети Интернет, а также труды известных отечественных и зарубежных авторов в области тематики бакалаврской работы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут применяться в ООО «Марс» с целью совершенствования деятельности.
Рассматривая методы внедрения и инструменты бережливого производства на предприятии можно прийти к выводу, что все инструменты и методы бережливого производства на предприятии должны быть реализованы. Для этого возможно изучить опыт других предприятий, которые специализируются на производстве аналогичной продукции, и реализовать их у себя на производстве. Постоянно увеличивать производительность труда. Внедрять на своём производстве рационализаторские предложения своих и сторонних специалистов, которые имеют громадный опыт в данной сфере. Главное не стоять на месте и постоянно совершенствоваться. Искать новые методы и способы уменьшения затрат на предприятии.
Рост показателей повлиял на рост валовой прибыли и прибыли от продаж ООО «Марс». За анализируемый период возросли выручка и себестоимость продаж исследуемого предприятия, а именно за 2018-2019 гг. на 73,47 % и 34,54 %, а за 2019-2020 гг. на 7,9 % и 0,51 %.
За 2019-2020 гг. чистая прибыль предприятия возросла на 308 т. р., что свидетельствует об улучшении финансовой деятельности. Рост основных средств произошел за счет увеличения дебиторской задолженности и денежных средств ООО «Марс».
В 2020 г. сократилась численность персонала на 2 человека, что в свою очередь повлияло на уменьшение фонда оплаты труда за 2019-2020 гг. на 17,34%.
Несмотря на это, за 2019-2020 гг. производительность труда увеличилась на 37,72 %, за 2018-2019 гг. на 73,47 %. Увеличилась среднегодовая заработная плата сотрудников ООО «Марс» за 2018-2019 гг. на 2,39 %, а за 2019-2020 гг. на 6,27 %.
За исследуемый период в ООО «Марс» наблюдается рост показателя фондоотдачи, который в 2020 г. составил 12,13. Сократилась оборачиваемость активов, за 2019-2020 гг. на 44,39 %.
Рентабельность продаж и производства за 2019-2020 гг. увеличились, что является благоприятным моментом в деятельности предприятия, за 2019-2020 гг. на 141,96 % и 159,069 %.
За 2019-2020 гг. сократились затраты на рубль выручки ООО «Марс» на 6,84 %, что свидетельствует об улучшении финансово-хозяйственной деятельности.
В результате проведенного анализа организационно-экономической характеристики ООО «Марс» можно прийти к выводу, что за 2018-2020 гг. деятельность предприятия улучшилась, возросла чистая прибыль и показатели рентабельности и фондоотдачи, сократились затраты на рубль выручки.
Согласно проведенной экспертной оценки уровня сервиса ООО «Марс» и ближайших станций технического обслуживания автотранспортных средств г. Тольятти центрального района наблюдается средний уровень сервиса.
За 2018-2020 гг. возросли затраты предприятия на 35,23 %, в большей степени за счет увеличения затрат на сырье, материалы и прочие комплектующие, необходимые для осуществления бесперебойной деятельности.
во втором разделе бакалаврской работы проведен анализ деятельности ООО «Марс» и его организационно-экономическая характеристика.
В результате проведенного анализа организационно-экономической характеристики ООО «Марс» можно прийти к выводу, что за 2018-2020 гг. деятельность предприятия улучшилась, возросла чистая прибыль и показатели рентабельности и фондоотдачи, сократились затраты на рубль выручки.
На основании проведенного анализа сделаны следующие выводы:
- на сегодняшний день комфортность клиентов ООО «Марс» составляет 40 %;
- качество оказываемых услуг ООО «Марс», согласно проведенной экспертной оценке, составляет 80 %;
- сроки выполнения услуг составляют 80 %.
ООО «Марс» рекомендуется разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности за счет внедрения инструментов бережливого производства.
В третьем разделе бакалаврской работы разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Основными направлениями совершенствования деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства являются ведение записей учета заказов, оптимизация процесса обслуживания и контроль процесса деятельности.
Рост показателей деятельности ООО «Марс» за счет внедрения инструментов бережливого производства свидетельствует об эффективности разработанных мероприятий.
За счет применения разработанных мероприятий чистая прибыль ООО «Марс» увеличится на 2,18 %.
Разработанные мероприятия могут применяться в ООО «Марс» с целью совершенствования деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
