В организации процесс управления денежными потоками - это
финансовый контроллинг. Система финансового контроллинга включает в
себя элементы контроля, анализа и управления финансами организации с
целью эффективного их использования. Применение системы финансового
контроллинга в организации осуществляется с целью достижения следующих
задач: оптимизации прибыли организации; оптимизации возможных рисков
организации; разработки мероприятий, направленных на рост денежных
потоков организации; формирования необходимого уровня денежных
средств, направленных на достижение производственных задач организации;
формирования баланса между расходами и поступлениями денежных средств
организации; обеспечения платежеспособности организации; обеспечения
финансовой устойчивости организации; формирования системы,
отражающей движение и состояние денежных средств организации.
Различают стратегический и оперативный финансовый контроллинг.
Стратегический финансовый контроллинг в организации осуществляет
функции стратегического планирования, контроля и информационного
обеспечения. На первом этапе стратегического планирования формируются
стратегические цели организации. Далее проводится оценка стратегии, на
основании которой выявляются слабые и сильные стороны, разрабатываются
альтернативные решения. Заключительным этапом планирования является
принятие стратегического решения. Оперативный контроллинг в
организации в отличие от стратегического контроллинга ориентирован на
краткосрочный результат.
В качестве метода оценки эффективности системы финансового
контроллинга в организации применяют расчет аналитических финансовых
коэффициентов, отражающих внутренний финансовый контроль, к ним
относятся коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности и
платежеспособности организации.В результате проведения анализа технико-экономической
характеристики ООО «Техпром» выявлено ухудшение финансового
состояния, о чем свидетельствует уменьшение показателей
нераспределенной прибыли и чистой прибыли за 2019-2020 гг.
В качестве метода оценки эффективности системы финансового
контроллинга в ООО «Техпром» применим расчет аналитических
финансовых коэффициентов, отражающих внутренний финансовый
контроль.
За период исследования возросли запасы и кредиторская
задолженность организации на 112,35% и 14,75% соответственно,
уменьшилась дебиторская задолженность на 32,95%. Баланс ООО «Техпром»
увеличился на 8,05%. Финансовое состояние организации ухудшилось, о чем
свидетельствует уменьшение чистой прибыли на 80,69%.
В результате проведения оценки финансового контроллинга в
ООО «Техпром» за 2018-2020 гг. выявлено, что функции по выполнению
финансового контроллинга возложены на бухгалтера организации.
Финансовый контроль осуществляется в три этапа, а именно
предварительный, текущий и последующий.
На основании проведенного расчета аналитических финансовых
коэффициентов можно сделать вывод, что ООО «Техпром» является
финансово неустойчивым и финансовый контроллинг, применяемый в
организации нуждается совершенствованию.
С целью совершенствования системы финансового контроллинга
бухгалтеру рекомендуется соблюдать ряд принципов, а также определить
важные составляющие системы.
Составляющие системы финансового контроллинга в организации
взаимосвязаны друг с другом с целью достижения максимально
эффективного результата.С целью совершенствования системы финансового контроллинга в
ООО «Техпром» рекомендуется повысить уровень квалификации
ответственных сотрудников, а именно директора и бухгалтера.
После прохождения курсов обучения сотрудники ООО «Техпром»
смогут взаимодействовать все инструменты финансового контроллинга,
которые повлекут за собой увеличение эффективности деятельности
организации в первый год на 5-10 %.
Помимо повышения квалификации ООО «Техпром» с целью
совершенствования системы финансового контроллинга рекомендуется
привлечь новых потенциальных клиентов с помощью внедрения рекламы.
Привлечение новых потенциальных клиентов позволит увеличить прибыль
ООО «Техпром» за счет увеличения продаж в первый год осуществления
деятельности на 20-25%.
Проведенная оценка экономической эффективности разработанных
мероприятий выявила рост выручки ООО «Техпром» на 26 %, при том, как
себестоимость увеличилась на 26,22 %.
Чистая прибыль организации после внедрения мероприятий в первый
год возрастет на 6,79 %.
Следовательно, можно прийти к выводу, что разработанные
мероприятия по совершенствованию системы финансового контроллинга в
ООО «Техпром» эффективные, о чем свидетельствует рост чистой прибыли
организации в первый год осуществления финансовой деятельности после
внедрения мероприятий.

Купить