Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности управления предприятием на основе контроллинга (на примере АО «Газстройпром»)
|
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления предприятием на основе контроллинга 6
1.1 Сущность и характеристика контроллинга 6
1.2 Функции и задачи контроллинга 10
1.3 Стратегический и оперативный контроллинг 16
Глава 2 Практические основы управления предприятием на основе
контроллинга 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Газстройпром» 22
2.2 Система планирования АО «Газстройпром» 26
2.3 Мониторинг существующих систем контроля в управлении
развитием предприятия 28
Глава 3 Повышение эффективности управления предприятием на основе
контроллинга 36
3.1 Направление повышения эффективности управления предприятием
на основе контроллинга 36
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий . 41
Заключение 44
Список используемых источников 47
Глава 1 Теоретические основы управления предприятием на основе контроллинга 6
1.1 Сущность и характеристика контроллинга 6
1.2 Функции и задачи контроллинга 10
1.3 Стратегический и оперативный контроллинг 16
Глава 2 Практические основы управления предприятием на основе
контроллинга 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Газстройпром» 22
2.2 Система планирования АО «Газстройпром» 26
2.3 Мониторинг существующих систем контроля в управлении
развитием предприятия 28
Глава 3 Повышение эффективности управления предприятием на основе
контроллинга 36
3.1 Направление повышения эффективности управления предприятием
на основе контроллинга 36
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий . 41
Заключение 44
Список используемых источников 47
Управление и совершенствование системы контроллинга компании является обязательной и неотъемлемой функцией любого современного предприятия. В условиях жесткой конкуренции разработка системы управления эффективностью в строительных процессах, занимает ключевую позицию в конкурентоспособности и финансовой устойчивости компаний.
Однако, несмотря на всю важность проведения системной и целенаправленной политики по формированию системы стратегического контроллинга, в управлении экономикой российских предприятий внимания для решения данной проблемы, выделяется недостаточно.
В большинстве случаев контроллинг не встроен в структуру управления бизнес-процессов. Все это снижает потенциальную конкурентоспособность российских предприятий.
Поэтому в данных условиях, теоретическая разработка, а также применение на практике особенностей формирования системы стратегического контроллинга, является чрезвычайно важным и актуальным вопросом.
Теоретико-методологическое исследование механизмов управления производственными процессами были описаны в работах таких ученых как Прокопенко А.В., Криворучко Л.Б., Смирнов Э.А., Гогуа Н.К., Годес А.Д., Коваленко Л.А., Ремнева Л.М. и др.
Целью данной работы является формирование системы контроллинга АО «Газстройпром».
В рамках данного исследования поставлены следующие задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
- рассмотреть сущность и характеристики контроллинга;
- определить функции и задачи контроллинга;
- рассмотреть стратегический и оперативный контроллинг;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Газстройпром»;
- - провести диагностику финансовой деятельности АО «Газстройпром»
- - провести мониторинг существующих систем контроля в управлении развитием предприятия
- - рассмотреть направления повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга;
- - провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий;
Объектом исследования является АО «Газстройпром».
Предметом данного исследования, являются теоретико-методологические и практические основы формирования эффективной системы стратегического контроллинга в организации.
Научная новизна данной работы заключается в аргументации реального повышения эффективности управления строительным предприятием путем поэтапного создания службы контроллинга и внедрения инструментов контроля.
Однако, несмотря на всю важность проведения системной и целенаправленной политики по формированию системы стратегического контроллинга, в управлении экономикой российских предприятий внимания для решения данной проблемы, выделяется недостаточно.
В большинстве случаев контроллинг не встроен в структуру управления бизнес-процессов. Все это снижает потенциальную конкурентоспособность российских предприятий.
Поэтому в данных условиях, теоретическая разработка, а также применение на практике особенностей формирования системы стратегического контроллинга, является чрезвычайно важным и актуальным вопросом.
Теоретико-методологическое исследование механизмов управления производственными процессами были описаны в работах таких ученых как Прокопенко А.В., Криворучко Л.Б., Смирнов Э.А., Гогуа Н.К., Годес А.Д., Коваленко Л.А., Ремнева Л.М. и др.
Целью данной работы является формирование системы контроллинга АО «Газстройпром».
В рамках данного исследования поставлены следующие задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
- рассмотреть сущность и характеристики контроллинга;
- определить функции и задачи контроллинга;
- рассмотреть стратегический и оперативный контроллинг;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Газстройпром»;
- - провести диагностику финансовой деятельности АО «Газстройпром»
- - провести мониторинг существующих систем контроля в управлении развитием предприятия
- - рассмотреть направления повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга;
- - провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий;
Объектом исследования является АО «Газстройпром».
Предметом данного исследования, являются теоретико-методологические и практические основы формирования эффективной системы стратегического контроллинга в организации.
Научная новизна данной работы заключается в аргументации реального повышения эффективности управления строительным предприятием путем поэтапного создания службы контроллинга и внедрения инструментов контроля.
Анализ финансового состояния предприятия - это совокупность методов, которые позволят определить состояние дел на предприятии в результате оценки его деятельности на определенном интервале времени. Цель финансового анализа состоит в получении информации о экономическом положении предприятия, его платежеспособности и доходности. Источниками анализа финансового состояния предприятия являются основные формы финансовой отчетности, а также сведения из бухгалтерского учета. Информация, которая предоставляется службой внутрихозяйственного контроля, необходима для оперативного реагирования органам управления организации. Обычно, внутренний контроль охватывает все направления по деятельности структурных подразделений на предприятии в целом (ее финансовую, экономическую и производственную деятельность).
Целью внутреннего контроля - является помощь органам управления организации, по контролю деятельности за различными звеньями (элементами) и связями всего предприятия. Решение о необходимости создания службы внутреннего контроля, принимает высшее руководство компании. При организации такой службы с учетом внешних и внутренних изменений и развитием самой организации его первоначальные функции, ориентированные на проверку финансовой (бухгалтерской) отчетности и минимизацию налогов, могут изменяться по обхвату всех аспектов деятельности организации.
Во второй главе бакалаврской работы была рассмотрена система планирования АО «Газстройпром», являющаяся инструментом реализации стратегии развития и решающая задачи интеграции систем долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования на основании двухуровневой системы целевых показателей, подлежащих контролю, и перечня приоритетных проектов процесса инвестиционного планирования.
Проведенная оценка системы внутреннего контроля показала её неэффективность и отсутствие мониторинга за показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выше сказанное подтверждает необходимость изменить сложившуюся систему внутреннего аудита и разработать мероприятия для улучшения финансового положения АО «Газстройпром»:
- создание отдела внутреннего контроля. В АО «Газстройпром» возможно внедрение отдела внутреннего контроля при условии, что специалисты, которые необходимы для штата будущего отдела будут сформированы из работников, которые уже работают на предприятии. На должность в структуре системы внутреннего контроля могут выдвигаться рабочие из состава организации: финансисты, сотрудники службы безопасности, сотрудники управлений реализации проектов. Данные специалисты помогут предприятию проводить периодический и систематический анализ;
- с учетом небольшого опыта работы в качестве внутренних аудиторов, работникам вновь созданного отдела, рекомендована к внедрению программа «Audit Expert», которая поможет осуществлять постоянную проверку достоверности финансовой работы предприятия. Версия «Standart» предусматривает работу 3 специалистов - 2 специалистов и 1 руководителя.
Во-первых, при внедрении программы «Audit Expert» ежемесячно предприятие будет экономить до 140 636,38 в месяц, что за первый год, за вычетом стоимости эксплуатации программного продукта, составит 1 595 596,56 руб.
Во-вторых, уменьшатся трудозатраты на составление финансового анализа.
В-третьих, данная программа повышает эффективность проведения анализа финансового состояния предприятия.
И в-четвертых, поможет проводить внутренний контроль предприятия, т.к. специалисты нового отдела ещё не имеют опыта работы в системе внутреннего контроля.
Внедрение программы «Audit Expert» является целесообразным, она повышает экономическую эффективность работы отделов финансовых служб компании, внутреннего контроля организации , и как следствие в целом деятельности предприятия. Для учредителей АО «Газстройпром» всесторонний контроль за системой деятельности компании позволит полнее представить картину устойчивости их предприятия в условиях современного рынка.
Целью внутреннего контроля - является помощь органам управления организации, по контролю деятельности за различными звеньями (элементами) и связями всего предприятия. Решение о необходимости создания службы внутреннего контроля, принимает высшее руководство компании. При организации такой службы с учетом внешних и внутренних изменений и развитием самой организации его первоначальные функции, ориентированные на проверку финансовой (бухгалтерской) отчетности и минимизацию налогов, могут изменяться по обхвату всех аспектов деятельности организации.
Во второй главе бакалаврской работы была рассмотрена система планирования АО «Газстройпром», являющаяся инструментом реализации стратегии развития и решающая задачи интеграции систем долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования на основании двухуровневой системы целевых показателей, подлежащих контролю, и перечня приоритетных проектов процесса инвестиционного планирования.
Проведенная оценка системы внутреннего контроля показала её неэффективность и отсутствие мониторинга за показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выше сказанное подтверждает необходимость изменить сложившуюся систему внутреннего аудита и разработать мероприятия для улучшения финансового положения АО «Газстройпром»:
- создание отдела внутреннего контроля. В АО «Газстройпром» возможно внедрение отдела внутреннего контроля при условии, что специалисты, которые необходимы для штата будущего отдела будут сформированы из работников, которые уже работают на предприятии. На должность в структуре системы внутреннего контроля могут выдвигаться рабочие из состава организации: финансисты, сотрудники службы безопасности, сотрудники управлений реализации проектов. Данные специалисты помогут предприятию проводить периодический и систематический анализ;
- с учетом небольшого опыта работы в качестве внутренних аудиторов, работникам вновь созданного отдела, рекомендована к внедрению программа «Audit Expert», которая поможет осуществлять постоянную проверку достоверности финансовой работы предприятия. Версия «Standart» предусматривает работу 3 специалистов - 2 специалистов и 1 руководителя.
Во-первых, при внедрении программы «Audit Expert» ежемесячно предприятие будет экономить до 140 636,38 в месяц, что за первый год, за вычетом стоимости эксплуатации программного продукта, составит 1 595 596,56 руб.
Во-вторых, уменьшатся трудозатраты на составление финансового анализа.
В-третьих, данная программа повышает эффективность проведения анализа финансового состояния предприятия.
И в-четвертых, поможет проводить внутренний контроль предприятия, т.к. специалисты нового отдела ещё не имеют опыта работы в системе внутреннего контроля.
Внедрение программы «Audit Expert» является целесообразным, она повышает экономическую эффективность работы отделов финансовых служб компании, внутреннего контроля организации , и как следствие в целом деятельности предприятия. Для учредителей АО «Газстройпром» всесторонний контроль за системой деятельности компании позволит полнее представить картину устойчивости их предприятия в условиях современного рынка.