Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы мотивации персонала (на примере Кия-Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск»)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы мотивации трудовой деятельности
персонала 6
1.1 Мотивация труда персонала: понятие, сущность и значение 6
1.2 Теоретические основы мотивации труда 10
2 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии Кия-
Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика Кия-Шалтырского
нефелинового рудника АО «РУСАЛ Ачинск» 21
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии 33
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
персонала 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала . 42
3.2 Расчёт эффективности мероприятий по совершенствованию системы
мотивации персонала 51
Заключение 59
Список используемых источников 61
Приложение А Положение об оплате труда и премировании работников 64
Приложение Б Коллективный договор на 2020-2022 гг 75
Приложение В Анкета удовлетворённости трудом 87
Приложение Г Анкета увольняемого работника 88
Приложение Д Критерии для отбора кандидатов и виды вознаграждений .... 89
1 Теоретические аспекты системы мотивации трудовой деятельности
персонала 6
1.1 Мотивация труда персонала: понятие, сущность и значение 6
1.2 Теоретические основы мотивации труда 10
2 Анализ системы стимулирования персонала на предприятии Кия-
Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика Кия-Шалтырского
нефелинового рудника АО «РУСАЛ Ачинск» 21
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии 33
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
персонала 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала . 42
3.2 Расчёт эффективности мероприятий по совершенствованию системы
мотивации персонала 51
Заключение 59
Список используемых источников 61
Приложение А Положение об оплате труда и премировании работников 64
Приложение Б Коллективный договор на 2020-2022 гг 75
Приложение В Анкета удовлетворённости трудом 87
Приложение Г Анкета увольняемого работника 88
Приложение Д Критерии для отбора кандидатов и виды вознаграждений .... 89
Мотивация персонала была и остаётся актуальной темой исследования, именно с её помощью руководство оказывает воздействие на работников и направляет их к эффективному труду, тем самым благотворно влияя на конечные результаты деятельности организации.
Система мотивации персонала представляет собой комплекс конкретных мер, способствующих побуждению сотрудников на максимально эффективное исполнение своих должностных обязанностей. Ни одна организация не сможет стабильно и эффективно функционировать без достаточно замотивированных сотрудников.
Для достижения своих целей организация должна создать такие условия для сотрудников, чтобы те в свою очередь стремились как можно больше сил вкладывать в свою профессиональную деятельность. Не любой персонал позволит стабильно существовать и развиваться организации, а лишь тот который заинтересован в выполнении и достижении определенных целей, поставленных предприятием.
Руководители всегда понимали то, что необходимо замотивировать людей работать на организацию, но материального вознаграждения в виде заработной платы за проделанную работу оказывается недостаточно, именно поэтому проблема мотивации персонала требует особого внимания и применения различных методов и подходов.
Изучением проблем мотивации персонала занимались такие исследователи, как А.Я. Кибанов, А.Н. Леонтьев, Е.П. Ильин, Н.С. Пряжников, В.А. Ядов, А.Г. Здравомыслов, В. Врум, А. Маслоу, Дж. Аткинсон, Д. МакКлеланд, Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Э. Лоулер, Ф. Тейлор, Д. Мак-Грегор, Дж. С. Адамс, Л. Портер, Э. Локк, Э. Мэйо и многие другие.
персонала организации Кия-Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск».
Задачами исследования являются: рассмотрение теоретических основ мотивации персонала; проведение анализа организационно-экономических показателей деятельности организации; проведение анализа движения трудовых ресурсов организации; оценка существующей системы мотивации персонала на предприятии; разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации.
Объектом исследования в данной работе является горнодобывающее предприятие Кия-Шалтырский нефелиновый рудник Акционерного общества «РУСАЛ Ачинский Глинозёмный Комбинат». Место нахождения предприятия: Кемеровская область, Тисульский район, пгт. Белогорск.
Предметом исследования работы являются организационно-экономические отношения по поводу совершенствования системы мотивации труда персонала организации.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ теоретических источников по теме исследования, анализ документов бухгалтерского учёта и кадровой документации предприятия (графический, табличный, расчётный), анкетирование.
Информационной базой работы послужили: учебные издания по управлению персоналом и мотивации труда, материалы исследований, справочно-аналитическая литература по проблеме мотивации, локально-нормативные акты предприятия, статистическая и бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта, научные статьи и электронные ресурсы.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководством предприятия для оптимизации системы мотивации персонала, это позволит увеличить эффективность и производительность труда работников, сократить текучесть кадров и повысить результативность деятельности предприятия.
Система мотивации персонала представляет собой комплекс конкретных мер, способствующих побуждению сотрудников на максимально эффективное исполнение своих должностных обязанностей. Ни одна организация не сможет стабильно и эффективно функционировать без достаточно замотивированных сотрудников.
Для достижения своих целей организация должна создать такие условия для сотрудников, чтобы те в свою очередь стремились как можно больше сил вкладывать в свою профессиональную деятельность. Не любой персонал позволит стабильно существовать и развиваться организации, а лишь тот который заинтересован в выполнении и достижении определенных целей, поставленных предприятием.
Руководители всегда понимали то, что необходимо замотивировать людей работать на организацию, но материального вознаграждения в виде заработной платы за проделанную работу оказывается недостаточно, именно поэтому проблема мотивации персонала требует особого внимания и применения различных методов и подходов.
Изучением проблем мотивации персонала занимались такие исследователи, как А.Я. Кибанов, А.Н. Леонтьев, Е.П. Ильин, Н.С. Пряжников, В.А. Ядов, А.Г. Здравомыслов, В. Врум, А. Маслоу, Дж. Аткинсон, Д. МакКлеланд, Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Э. Лоулер, Ф. Тейлор, Д. Мак-Грегор, Дж. С. Адамс, Л. Портер, Э. Локк, Э. Мэйо и многие другие.
персонала организации Кия-Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск».
Задачами исследования являются: рассмотрение теоретических основ мотивации персонала; проведение анализа организационно-экономических показателей деятельности организации; проведение анализа движения трудовых ресурсов организации; оценка существующей системы мотивации персонала на предприятии; разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации.
Объектом исследования в данной работе является горнодобывающее предприятие Кия-Шалтырский нефелиновый рудник Акционерного общества «РУСАЛ Ачинский Глинозёмный Комбинат». Место нахождения предприятия: Кемеровская область, Тисульский район, пгт. Белогорск.
Предметом исследования работы являются организационно-экономические отношения по поводу совершенствования системы мотивации труда персонала организации.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ теоретических источников по теме исследования, анализ документов бухгалтерского учёта и кадровой документации предприятия (графический, табличный, расчётный), анкетирование.
Информационной базой работы послужили: учебные издания по управлению персоналом и мотивации труда, материалы исследований, справочно-аналитическая литература по проблеме мотивации, локально-нормативные акты предприятия, статистическая и бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта, научные статьи и электронные ресурсы.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководством предприятия для оптимизации системы мотивации персонала, это позволит увеличить эффективность и производительность труда работников, сократить текучесть кадров и повысить результативность деятельности предприятия.
Исходя из целей и задач выпускной квалификационной работы, были рассмотрены теоретические основы мотивации трудовой деятельности, проведён анализ основных экономических показателей деятельности Кия- Шалтырского нефелинового рудника АО «РУСАЛ Ачинск» за 2019-2021 гг., анализ движения трудовых ресурсов и существующей системы мотивации персонала на предприятии, разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации Кия- Шалтырский нефелиновый рудник АО «РУСАЛ Ачинск».
Система мотивации персонала заключается в принятии комплекса мер, разработанных руководством для повышения производительности и эффективности трудовой деятельности сотрудников и от того насколько грамотно она разработана будет зависеть успешность всей деятельности организации. Для эффективной системы мотивации труда работодателю необходимо применять такие материальные и нематериальные средства воздействия, чтобы они вызывали личную заинтересованность работника в достижении поставленных целей и результатов, которые необходимы производству.
В ходе проведения анализа основных экономических показателей деятельности было выявлено, что предприятие является прибыльным и рентабельным, модернизирует старое оборудование и внедряет новое высокотехнологическое.
Анализ кадровой документации показал, что на предприятии трудовой коллектив нестабилен - весомый показатель текучести кадров, это означает, что работники недостаточно замотивированы на длительное сотрудничество с данным предприятием.
Анализ системы мотивации показывает, что для материальной заинтересованности работников на предприятии установлена система мотивации персонала, которая отражена в Положении об оплате труда работников и Коллективном договоре, но нет локально-нормативного акта, который бы закреплял нематериальную заинтересованность персонала.
Для эффективной системы мотивации необходим комплекс мер, который сочетает в себе и материальные и нематериальные стимулы.
Для большей материальной заинтересованности рекомендовано включить в систему премирования надбавку за стаж работы на предприятии, что позволило бы увеличить доход персонала, повысить лояльность работников к организации и замотивировать на продолжительную деятельность. Это мероприятие потребует увеличения фонда оплаты труда.
Для нематериального стимулирования работников рекомендована разработка и введение в действие Положения о нематериальной мотивации персонала, а также проведение корпоративных мероприятий в виде совместных поездок на природу. Введение в действие Положения о нематериальной мотивации будет способствовать развитию здоровой конкуренции между работниками, бригадами и сменами в борьбе за звание «лучших», что позволит увеличить производительность труда.
Нематериальная мотивация будет иметь положительный социально-экономический эффект при минимальных затратах на её внедрение, так как она способствует формированию благоприятного психологического климата, удовлетворению потребностей работников в общественном признании достижений, созданию положительного имиджа предприятия, снижению текучести персонала, повышению производительности труда, а значит и результативности предприятия в целом. Снижение текучести персонала позволит сократить расходы на поиск и приём новых сотрудников, их обучение и адаптацию.
Для определения дальнейшего направления совершенствования системы мотивации персонала рекомендовано провести исследование мотивационных предпочтений персонала путём проведения анкетирования всех работников.
Система мотивации персонала заключается в принятии комплекса мер, разработанных руководством для повышения производительности и эффективности трудовой деятельности сотрудников и от того насколько грамотно она разработана будет зависеть успешность всей деятельности организации. Для эффективной системы мотивации труда работодателю необходимо применять такие материальные и нематериальные средства воздействия, чтобы они вызывали личную заинтересованность работника в достижении поставленных целей и результатов, которые необходимы производству.
В ходе проведения анализа основных экономических показателей деятельности было выявлено, что предприятие является прибыльным и рентабельным, модернизирует старое оборудование и внедряет новое высокотехнологическое.
Анализ кадровой документации показал, что на предприятии трудовой коллектив нестабилен - весомый показатель текучести кадров, это означает, что работники недостаточно замотивированы на длительное сотрудничество с данным предприятием.
Анализ системы мотивации показывает, что для материальной заинтересованности работников на предприятии установлена система мотивации персонала, которая отражена в Положении об оплате труда работников и Коллективном договоре, но нет локально-нормативного акта, который бы закреплял нематериальную заинтересованность персонала.
Для эффективной системы мотивации необходим комплекс мер, который сочетает в себе и материальные и нематериальные стимулы.
Для большей материальной заинтересованности рекомендовано включить в систему премирования надбавку за стаж работы на предприятии, что позволило бы увеличить доход персонала, повысить лояльность работников к организации и замотивировать на продолжительную деятельность. Это мероприятие потребует увеличения фонда оплаты труда.
Для нематериального стимулирования работников рекомендована разработка и введение в действие Положения о нематериальной мотивации персонала, а также проведение корпоративных мероприятий в виде совместных поездок на природу. Введение в действие Положения о нематериальной мотивации будет способствовать развитию здоровой конкуренции между работниками, бригадами и сменами в борьбе за звание «лучших», что позволит увеличить производительность труда.
Нематериальная мотивация будет иметь положительный социально-экономический эффект при минимальных затратах на её внедрение, так как она способствует формированию благоприятного психологического климата, удовлетворению потребностей работников в общественном признании достижений, созданию положительного имиджа предприятия, снижению текучести персонала, повышению производительности труда, а значит и результативности предприятия в целом. Снижение текучести персонала позволит сократить расходы на поиск и приём новых сотрудников, их обучение и адаптацию.
Для определения дальнейшего направления совершенствования системы мотивации персонала рекомендовано провести исследование мотивационных предпочтений персонала путём проведения анкетирования всех работников.