Тема: Формирование системы финансового контроллинга в организации

Тема исследования является актуальной, так как формирование системы финансового контроллинга позволяет организации осуществлять эффективный процесс управления денежными потоками. Система финансового контроллинга включает в себя элементы контроля, анализа и управления финансами организации с целью эффективного их использования.
Целью бакалаврской работы является проведение оценки системы финансового контроллинга организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для достижения цели необходимо осуществить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты формирования системы финансового контроллинга в организации;
• провести оценку системы финансового контроллинга в ООО «Техпром»;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового контроллинга в ООО «Техпром».
В качестве объекта исследования выступает ООО «Техпром». Предметом исследования выступают показатели бухгалтерской отчетности ООО «Техпром» за период 2018-2020 гг.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Первая глава включает в себя теоретические аспекты формирования системы финансового контроллинга в организации, в том числе понятие, роль, классификацию и методы оценки системы финансового контроллинга в организации.
Вторая глава включает в себя оценку системы финансового контроллинга в ООО «Техпром».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы финансового контроллинга в ООО «Техпром» и дана оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.
В качестве методов исследования использованы синтез, статистическая обработка данных, дедукция, факторный анализ и прогнозирование данных.
Теоретической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, публикации в научных журналах, информация в сети поисковой системы Интернет, а также труды известных отечественных и зарубежных авторов в области исследования.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 2.3, 3.1 и приложений могут быть использованы специалистами организации, являющейся объектом исследования.
Купить

В организации процесс управления денежными потоками - это финансовый контроллинг. Система финансового контроллинга включает в себя элементы контроля, анализа и управления финансами организации с целью эффективного их использования. Применение системы финансового контроллинга в организации осуществляется с целью достижения следующих задач: оптимизации прибыли организации; оптимизации возможных рисков организации; разработки мероприятий, направленных на рост денежных потоков организации; формирования необходимого уровня денежных средств, направленных на достижение производственных задач организации; формирования баланса между расходами и поступлениями денежных средств организации; обеспечения платежеспособности организации; обеспечения финансовой устойчивости организации; формирования системы, отражающей движение и состояние денежных средств организации.
Различают стратегический и оперативный финансовый контроллинг. Стратегический финансовый контроллинг в организации осуществляет функции стратегического планирования, контроля и информационного обеспечения. На первом этапе стратегического планирования формируются стратегические цели организации. Далее проводится оценка стратегии, на основании которой выявляются слабые и сильные стороны, разрабатываются альтернативные решения. Заключительным этапом планирования является принятие стратегического решения. Оперативный контроллинг в организации в отличие от стратегического контроллинга ориентирован на краткосрочный результат.
В качестве метода оценки эффективности системы финансового контроллинга в организации применяют расчет аналитических финансовых коэффициентов, отражающих внутренний финансовый контроль, к ним относятся коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации.
В результате проведения анализа технико-экономической характеристики ООО «Техпром» выявлено ухудшение финансового состояния, о чем свидетельствует уменьшение показателей нераспределенной прибыли и чистой прибыли за 2019-2020 гг.
В качестве метода оценки эффективности системы финансового контроллинга в ООО «Техпром» применим расчет аналитических финансовых коэффициентов, отражающих внутренний финансовый контроль.
За период исследования возросли запасы и кредиторская задолженность организации на 112,35% и 14,75% соответственно, уменьшилась дебиторская задолженность на 32,95%. Баланс ООО «Техпром» увеличился на 8,05%. Финансовое состояние организации ухудшилось, о чем свидетельствует уменьшение чистой прибыли на 80,69%.
В результате проведения оценки финансового контроллинга в ООО «Техпром» за 2018-2020 гг. выявлено, что функции по выполнению финансового контроллинга возложены на бухгалтера организации. Финансовый контроль осуществляется в три этапа, а именно предварительный, текущий и последующий.
На основании проведенного расчета аналитических финансовых коэффициентов можно сделать вывод, что ООО «Техпром» является финансово неустойчивым и финансовый контроллинг, применяемый в организации нуждается совершенствованию.
С целью совершенствования системы финансового контроллинга бухгалтеру рекомендуется соблюдать ряд принципов, а также определить важные составляющие системы.
Составляющие системы финансового контроллинга в организации взаимосвязаны друг с другом с целью достижения максимально эффективного результата.
С целью совершенствования системы финансового контроллинга в ООО «Техпром» рекомендуется повысить уровень квалификации ответственных сотрудников, а именно директора и бухгалтера.
После прохождения курсов обучения сотрудники ООО «Техпром» смогут взаимодействовать все инструменты финансового контроллинга, которые повлекут за собой увеличение эффективности деятельности организации в первый год на 5-10 %.
Помимо повышения квалификации ООО «Техпром» с целью совершенствования системы финансового контроллинга рекомендуется привлечь новых потенциальных клиентов с помощью внедрения рекламы. Привлечение новых потенциальных клиентов позволит увеличить прибыль ООО «Техпром» за счет увеличения продаж в первый год осуществления деятельности на 20-25%.
Проведенная оценка экономической эффективности разработанных мероприятий выявила рост выручки ООО «Техпром» на 26 %, при том, как себестоимость увеличилась на 26,22 %.
Чистая прибыль организации после внедрения мероприятий в первый год возрастет на 6,79 %.
Следовательно, можно прийти к выводу, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы финансового контроллинга в ООО «Техпром» эффективные, о чем свидетельствует рост чистой прибыли организации в первый год осуществления финансовой деятельности после внедрения мероприятий.
Купить