Проведенное в бакалаврской работе исследование позволило изучить систему финансового контроллинга в ООО «РОСАГРОТРАНС», основная деятельность которого является вспомогательной прочей деятельностью, связанной с перевозками различных грузов.
В первой главе данной работы было проведено подробное изучение понятия финансового контроллинга и его экономической сущности. рассмотрены виды, принципы и методы финансового контроллинга. Финансовый контроллинг рассматривается в качестве системы управления организацией, целью которой является построение эффективного процесса управления деятельностью организации для обеспечения выполнения целей, поставленных руководством и поддержания оптимального уровня различных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Далее была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ООО «РОСАГРОТРАНС». Результаты анализа свидетельствуют о том, что имеющаяся система финансового контроллинга имеет несовершенства, которые оказывают негативное влияние на финансовое состояние ООО «РОСАГРОТРАНС».
ООО «РОСАГРОТРАНС» является организацией со среднесписочной численностью персонала, равной пяти людям. Поэтому в ней отсутствует отдел, выполняющий функции финансового контроллинга. Данный факт означает, что функции финансового контроллинга выполняют генеральный директор и главный бухгалтер.
Выяснилось, что основной проблемой анализируемой организации является значительная величина дебиторской задолженности и негативные изменения значений коэффициентов оборачиваемости данного показателя. В 2016 году величина дебиторской задолженности была равна 1 338 тыс. руб., в 2017 и 2018 годах она составляла 1 569 тыс. руб. и 3 001 тыс. руб. соответственно. Так же в ходе анализа динамики дебиторской задолженности было выявлено, что в период с 2016 по 2018 год этот показатель увеличился в 2,2 раза (с 1 338 тыс. руб. до 3 001 тыс. руб.). Доля дебиторской задолженности занимает большую часть суммы оборотных активов, несмотря на снижение ее значения с 99,18% в 2016 году до 85,77% в 2018 году. Вследствие данных обстоятельств ООО «РОСАГРОТРАНС» вынуждено искать альтернативные источники финансирования для того, чтобы продолжать деятельность.
Поэтому в третьей главе были предложены мероприятия по улучшению системы финансового контроллинга в ООО «РОСАГРОТРАНС», которые помогут в устранении негативных последствий несовершенства в текущем состоянии системы финансового контроллинга и недопущении подобных ошибок в планировании в будущем.
ООО «РОСАГРОТРАНС» были предложены следующие мероприятия:
• покупка и внедрение программного обеспечения «Audit Expert» с целью возможности управления собственными финансовыми ресурсами и оперативным выявлением негативной динамики различных показателей деятельности организации;
• покупка и внедрение системы «Контур.Фокус» для более осмотрительного выбора клиентов, которым дается возможность пользоваться услугами организации с отсрочкой платежа. Данное программное обеспечение дает клиентам возможность анализировать данные отчетных документов контрагентов и правильно оценивать степень платежеспособности;
• проведение операций по продаже дебиторской задолженности ООО МФК «Олрайз».
С помощью разработанных мероприятий ООО «РОСАГРОТРАНС» будет иметь возможность усовершенствовать текущую систему финансового контроллинга в ООО «РОСАГРОТРАНС», сократить величину дебиторской задолженности и получить финансовые ресурсы для продолжения своей деятельности без использования кредитных услуг.

Купить