Введение 5
1 Теоретические основы управления материально - техническим
обеспечением предприятия 8
1.1 Классификация материальных ресурсов, сущность и необходимость
материально - технического обеспечения 8
1.2 Концепция Бережливого производства как способ повышения
эффективности управления материально - техническим обеспечением 14
2 Анализ материально-технического обеспечения предприятия 24
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ организационно -
экономических показателей его деятельности 24
2.2 Анализ системы материально-технического обеспечения
предприятия 32
3 Совершенствование управления материально - технического обеспечения
ООО «Рулевые системы» 42
3.1 Пути совершенствования управления материально-технического обеспечения 42
3.2 Экономическая эффективность 52
Заключение 56
Список используемой литературы 58
Приложения 61
Для бесперебойного и эффективного функционирования промышленного производства необходимо хорошо организованное материально-техническое обеспечение материальными ресурсами, которое на предприятиях осуществляется через соответствующие службы ответственные по данному направлению.
Главной задачей данных служб снабжения является своевременное и оптимальное обеспечение производства всеми необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим тема экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов всегда актуальна.
Актуальность темы бакалаврской работы исходит из современной тенденции увеличения товарооборота на предприятиях в связи с увеличением спроса на более дешевые аналоги товаров, в том числе поступающих из-за рубежа.
Объектом исследования бакалаврской работы является деятельность предприятия ООО «Рулевые системы», связанная с производством автокомплектующих изделий (рулевого управления для легковых автомобилей).
Предметом бакалаврской работы является материально-техническое обеспечение на производственном предприятии.
Цель бакалаврской работы - совершенствование материально-технического обеспечения для повышения эффективности.
Для достижения этой цели, необходимо решить следующие задачи:
1) изучение теоретических основ материально-технического обеспечения;
2) анализ деятельности предприятия ООО «Рулевые системы»;
3) разработка мероприятий по совершенствованию материально - технического обеспечения для повышения эффективности ООО «Рулевые системы».
За теоретическую основу были взяты методологические исследования и практический опыт зарубежных и отечественных авторов.
Методы бакалаврской работы - использование определенных способов отбора и контроля (аудита) поставщиков и изменение процесса МТО на производственном предприятии, а также применение таких инструментов «Бережливого производства» как: система «Just-In-Time» (JIT) и система «5S» («5С»).
Информационная база бакалаврской работы - учебная литература (пособия), учебно-практические и справочные пособия, отдельные издания, научные журналы, материалы в сети Интернет, справочно-правовые системы «Консультант плюс», бухгалтерская и управленческая отчётность ООО «Рулевые системы» за три года.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что на предприятии, для которого были разработаны рекомендации, стоит задача в разработке такой системы снабжения, которая повысит эффективность работы производства, а, именно, обеспечит бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции.
Новизна бакалаврской работы заключается в том, что система МТО для каждого предприятия является индивидуальной, в ней используются такие инструменты, которые подходят конкретному предприятию, в данном случае таковыми инструментами являются система «Just-In-Time» и система «5С».
Основным продуктом бакалаврской работы являются мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения для повышения эффективности.
Структуру бакалаврской работы составляют введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы и источников.
Введение раскрывает актуальность выбранной темы, определяет объект исследования, предмет, цель и задачи, использованные методы и информационную базу, раскрывает теоретическую основу, практическую значимость и новизну работы, основной продукт.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления материально-техническим снабжением предприятия.
Во второй главе отражена общая характеристика организации ООО «Рулевые системы» и проведен анализ экономических показателей.
Третья глава раскрывает пути совершенствования управления МТО ООО «Рулевые системы».
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме
В данной бакалаврской работе было рассмотрено предприятие ООО «Рулевые системы», рассмотрены его производственный процесс и материально-техническое обеспечение материальными ресурсами. Приведена характеристика организации: история, организационная структура управления, анализ основной деятельности. Также в работе раскрыты теоретические аспекты материально-технического обеспечения.
При проведении анализа производственного предприятия ООО «Рулевые системы» были выявлены следующие проблемы в процессе МТО:
1) большие складские запасы (в суммовом выражении и в занимаемых площадях);
2) приобретение узлов и материалов, несоответствующих требованиям по качеству (поставка бракованной продукции);
3) несвоевременная доставка комплектующих изделий поставщиками.
Предложены пути совершенствования процесса МТО на анализируемом производственном предприятии такие как:
1) внедрение системы Just-In-Time в части обеспечения производственного процесса комплектующими изделиями поставщиков Самарской области;
2) изменение способов отбора и контроля (аудита) поставщиков Самарской области;
3) создание программного модуля «Параметры управления запасами - контроль запасов комплектующих изделий»;
4) внедрение системы «5С».
Ключевое преимущество успешного внедрения системы JIT - пониженный уровень материально-производственных запасов, высокое качество производимой продукции, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака, а также уменьшенные требований к складским площадям.
Усовершенствование системы отбора поставщиков и его последующий контроль позволит минимизировать брак в производственном процессе а также несвоевременные поставки комплектующих.
Решение вопроса по несвоевременным поставкам позволит также решить модуль «Параметры управления запасами - контроль запасов комплектующих изделий». Данный модуль позволит контролировать и остатки запасов (в т. ч. нахождение в пути поставок) и оптимальным образом решать ситуации с дефицитом продукции в случае резких колебаний объемов производства.
Ключевое преимущество успешного внедрения системы «5С» - повышение производительности, минимизация на рабочем месте всех видов потерь, а, именно: брак, излишние материальные ресурсы, ненужные действия и передвижения по рабочей зоне, ожидание и перепроизводство в результате совершенных ошибок.
Внедрение предложенных методов позволит добиться годового экономического эффекта в размере 1,178 млн. руб., освободит складские площади порядка 50 кв. м., приведет к сокращению запасов комплектующих на 7 973 тыс. руб., а также в целом поднимет на новый уровень культуру производства и увеличит производительность труда ООО «Рулевые системы».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
