
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации (Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса)

Работа №	112681
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	управление персоналом
Объем работы	99
Год сдачи	2023
Стоимость	2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	241

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Строительно-Ремонтная Компания» (Красноярский край, г. Норильск).
Основной вид деятельности - строительство жилых и нежилых зданий.
Проведен анализ бухгалтерской отчетности за 2019-2021 годы.
Сделан подробный анализ персонала за 2019-2021 годы.
Есть приложения ( в том числе скрины бухгалтерской отчетности за 2019-2021 годы).

Введение 4
1 Теоретические аспекты материального стимулирования персонала 8
1.1 Понятие и сущность материального стимулирования 8
1.2 Нормативно-правовое обеспечение процесса материального стимулирования 17
1.3 Современные подходы к организации материального стимулирования персонала на предприятии 21
2 Анализ деятельности и системы управления персоналом ООО
«Стройремком» 29
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО
«Стройремком» 29
2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом организации 42
2.3 Оценка действующей системы материального стимулирования персонала ООО «Стройремком» 46
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса материального стимулирования персонала ООО «Стройремком» 60
3.1 Перспективы совершенствования системы материального стимулирования персонала организаций в современных условиях 60
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ООО «Стройремком» 63
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 77
Список использованных источников 82
Приложения 88

Введение

Стимулирование персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение стимулировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило ведущие позиции на рынке в наше время постоянно меняющегося и развивающегося рынка эта тема занимает одно из ведущих мест. Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
Среди российских компаний еще бытует мнение о том, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, и оно начнет действовать, само собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является процесс внедрения системы мотивации и стимулирования, который занимает примерно 70% всех трудозатрат. Тема стимулирования персонала широко исследована: В.Р. Весниной, В.В. Глуховой, С.Л. Евдокимовой, Н.Е. Папоновой, А.А. Федченко, А.А. Юсуповой и др.
Актуальность темы исследования заключается в том, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через организацию его стимуляции. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие стимулы влияют на его действия, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика.
Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избрать преувеличения его

возможностей, так как человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.
Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может, осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводит к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
Степень разработанности темы. Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях рыночных отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, Ю.П. Кокин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, С.В. Шекшня, Р.А. Яковлев и другие.
Различные аспекты совершенствования системы материального стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Ю.Ф. Гейц, Д.В. Гордиенко, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, О.А. Макарова, И.В. Мишурова, А.Г. Поршнев, О.В. Ромашов, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, Э.А. Уткин, И.А. Чеховских и другие.
Цель данной работы является анализ эффективности процесса материального стимулирования персонала ООО «Стройремком» и направления его совершенствования.
Задачи работы:
 рассмотреть понятие и сущность материального стимулирования;
 описать нормативно-правовое обеспечение процесса материального стимулирования;
 рассмотреть современные подходы к организации материального стимулирования персонала;

 представить организационно-экономическую характеристику организации;
 провести анализ кадрового потенциала и системы управления персоналом организации ООО «Стройремком»;
 оценить действующую систему материального стимулирования персонала ООО «Стройремком»;
 разработать мероприятия по совершенствованию процесса материального стимулирования персонала ООО «Стройремком»;
 оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: система управления персоналом ООО
«Стройремком».
Предмет исследования: направления совершенствования системы материального стимулирования персонала в ООО «Стройремком».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования:
 методы организации исследования – комплексный, сравнительный;
 эмпирические методы – архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
 методы обработки данных – количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
 методы интерпретации результатов исследования – структурный.
Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, теории мотивации, экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии, научные труды отечественных и зарубежных ученых, бухгалтерская отчетность организации за период 2019- 2021 годов и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты материального

стимулирования персонала. Во второй главе рассматривается анализ материального стимулирования на примере ООО «Стройремком». В третьей главе рассматривается разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности материального стимулирования персонала. В заключении подводятся итоги исследования.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Основой эффективной деятельности предприятия является, прежде всего, эффективная работа каждого сотрудника, поэтому значимыми становятся вопросы мотивации. Одним из самых действенных способов мотивировать персонал является эффективная организация стимулирования труда, которая, воздействуя на работников, посредством факторов внешней среды, повышала бы их трудовую активность.
Целью работы было исследование системы материального стимулирования персонала и ее совершенствования на основе современных подходов в ООО «Стройремком».
В ходе выполнения работы была установлена значимость для предприятия грамотно организованного стимулирования персонала на основе современных подходов, влияние стимулирования труда на достижение стратегических целей предприятия, в связи с этим, доказана актуальность темы работы.
В первой главе данной работы были рассмотрены основные теоретические аспекты материального стимулирования персонала предприятия: понятие, цели и задачи стимулирования труда на предприятии, различные формы стимулирования, порядок разработки системы стимулирования, а также современные тенденции в области стимулирования труда персонала предприятия.
Итак, организация стимулирования труда является необходимым условием эффективной работы предприятия, поскольку способствует достижению целей предприятия, а также служит для удовлетворения потребностей каждого отдельного работника.
Стимулирование труда может быть материальным денежным, неденежным и нематериальным. Для эффективной организации системы стимулирования необходимо гармоничное сочетание всех способов стимулирования. Поэтому на практике существуют различные методы

организации стимулирования персонала, а также определенный порядок разработки, который позволяет создать эффективную систему стимулирования труда на предприятии.
Основным документом, регулирующим вопросы мотивации и стимулирования труда российских работников, является Трудовой кодекс Российской Федерации. Многие работодатели создают Положение о мотивации и стимулировании персонала – локальный нормативный акт, который разрабатывается самостоятельно. Грамотно разработанные нормативно-правовые акты способствуют такой мотивации, при которой сотрудники сами заинтересованы оптимально использовать рабочее время, снижать затраты и выявлять брак.
На сегодняшний день существует тенденция к применению более современных способов стимулирования персонала, оценки его эффективности и установления логичных связей между эффективностью работы персонала, квалификации, прочих критериев и теми стимулами, которые находят применение к персоналу. Наблюдается повышение степени индивидуализации оплаты труда работников как на российских, так и на зарубежных предприятиях.
Во второй главе данной работы проведен анализ организации материального стимулирования персонала ООО «Стройремком».
Чтобы дать общую характеристику деятельности ООО «Стройремком» был проведен анализ основных технико-экономических показателей предприятия, его платежеспособности, ликвидности, рентабельности, а также рассмотрен численный состав работников предприятия по категориям персонала в динамике за период с 2019 по 2021 год.
Увеличение общей суммы оборотных активов принято связывать с повышением стоимости: денежных средств и их эквивалентов на 13784 тыс. руб.; дебиторской задолженности на 40993 тыс. руб. У компании нет существенных финансовых рисков при ее функционировании. В 2021 г. предприятие имеет возможности покрывать заемные средства за счет

применения своих средств. В 2019-2021 гг. отмечается устойчивое финансовое состояние. Организация полностью платежеспособна.
В 2020 г. выручка рассматриваемого предприятия увеличивается на 1106 тыс. руб. (+36%), в следующем году также отмечается рост данного показателя на 274026 тыс. руб. относительно итогов 2020 г. Можно утверждать об осуществлении корректной финансово-экономической стратегии и отсутствии недостатков при функционировании предприятия. Чистая прибыль в 2020 г. показывает отрицательную динамику – уменьшение на 235 тыс. руб., при этом в 2021г. ситуация улучшается – отмечается рост на 5716 тыс. руб. до значения в сумме 6400 тыс. руб.
Рентабельность услуг в 2021 г. уменьшилась относительно итогов 2019 г. на 57,24% и стала равна 5,78%, что принято связывать с более существенным темпом роста себестоимости. То есть, можно сделать вывод о необходимости усиления контроля за себестоимостью услуг в ООО «Стройремком». Согласно отрицательной динамике рентабельности продаж за 2019-2021 гг. можно утверждать об ухудшении качества менеджмента и эффективности сбытовой политики.
По общей структуре персонала в ООО «Стройремком», большинство сотрудников – специалисты. По половому признаку, в компании преобладают мужчины – 86,7%. Средний возраст сотрудников компании – до 35 лет. Наибольшее количество работников имеют высшее образование, далее среднее профессиональное и малое количество – неполное высшее образование. В следствии анализа структуры персонала, была также проведена оценка текучести кадров, коэффициент которой составила 36,7%. В сравнении с предыдущими годами, она увеличилась на 33,8%.
Проанализировав организацию материального стимулирования в ООО
«Стройремком», можно говорить о том, что она является довольно эффективной, хотя и имеет ряд слабых сторон.
Оплата труда персонала в зависимости от занимаемой должности осуществляется по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе,

к окладу на предприятии предусмотрены дополнительные выплаты в виде установленных надбавок и доплат, которые имеют стимулирующий и компенсационный характер.
Система премирования на предприятии способствует заинтересованности работников к достижению предприятием плановых показателей, однако не в полной мере учитывает вклад отдельного работника, в связи с чем прослеживается слабая связь между оплатой труда и его эффективностью.
Для выявления проблем в системе стимулирования компании было проведено исследование, которое включает в себя социологический опрос. Данное исследование проводилось в ООО «Стройремком», в котором принимали участие все сотрудники в количестве 30 человек.
Обратная связь в ООО «Стройремком» развита на достаточном уровне, что подтверждается как ответами руководителей, так и их подчиненными. Это является положительным моментом. При этом, общая оценка системы стимулирования является отрицательной, в связи с тем, что были получены ответы неудовлетворенности данной системы. В целом социально- психологический климат персонала ООО «Стройремком» нуждается во внимании и совершенствовании. В первую очередь, это связано с неудовлетворенностью уровнем заработной платы в ООО «Стройремком».
В третьей главе работы были предложены пути совершенствования и оптимизации системы материального стимулирования персонала ООО
«Стройремком». Разработаны предложения, направленные на повышение эффективности как материального денежного стимулирования труда персонала. В части материального денежного стимулирования в целях оптимизации было предложено внедрение премирования сотрудников предприятия на основании ключевых показателей эффективности, поскольку данный подход к организации переменной части заработной платы способствует достижению целей предприятия, стимулирует персонал к

повышению эффективности труда, делает систему премирования гибкой и справедливой.
На основе KPI предложено осуществлять премирование структурных подразделений предприятия. В связи с этим была предложена разработка показателей эффективности как для предприятия в целом, так и для его структурных подразделений, кроме того, для руководителей подразделений предложена система премирования на основе индивидуальных KPI.
Предполагается, что более эффективная и гибкая система материального стимулирования позволит увеличить производительность труда на предприятии, что повлечет за собой существенный положительный результат. Предлагаемые подходы к совершенствованию системы стимулирования персонала принесут существенные выгоды и окажут позитивное влияние на данное предприятие как с экономической, так и социальной точки зрения.
Таким образом, рационально организованная и эффективная система стимулирования будет мотивировать персонал к достижению более высоких результатов трудовой деятельности, а предприятию, в свою очередь, позволит эффективно функционировать и достичь стратегических целей.

Литература

1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (28 июня 2022 г.) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 - ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] // СПС
«Консультант плюс».
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16).
– С. 23-31.
5. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева
// Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
8. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
10. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020

года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
11. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально- экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
12. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
13. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60).
– С. 65-70.
14. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11- 1(69). – С. 226-229.
15. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
16. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
17. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.

18. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
19. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
20. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
21. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
22. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
23. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.
24. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
25. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки
/ Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
26. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова
// Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41.
27. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
28. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.

29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
30. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации: Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 104-108.
31. Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В. Кондратюк // Инновационные технологии управления: Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно- практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 51-53.
32. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
33. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика: Сборник научных статей. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021.
– С. 129-136.
34. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
35. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020.
– № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10662.

36. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 78-81.
37. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
38. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55).
– С. 50-55.
39. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
40. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки: сборник научных статей. – Пенза: Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.
41. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
42. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020.
– 323 с.
43. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы: Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск: Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
44. Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление

экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте: сборник трудов по результатам IV международной научно- практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.
45. Сущность и анализ теории мотивации / Д. Б. Баршева, К. А. Пюрвеева, А. С. Болдырева [и др.] // Наука и инновации — современные концепции: Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума, Москва, 25 января 2019 года / Ответственный редактор Д.Р. Хисматуллин. – Москва: Инфинити, 2019. – С. 45-50.
46. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
47. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
48. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук.
– 2019. – № 2. – С. 6-14.
49. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1: монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 240 с.
50. Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6(37). – С. 62-74.
51. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.