📄Работа №112422
Тема: Планирование производства и реализации продукции в организации (Московский университет имени С.Ю. Витте)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
планирование и прогнозирование
Объем:
31 листов
Год:
2023
Просмотров:
391
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Предмет: Планирование и проектирование организаций .
Работа сделана на примере Госкорпорации «Росатом».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА…4
1.1 Цели и задачи планирования производства …………………………………4
1.2 Принципы и виды планирования производства……………………10
Глава 2. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ….…15
2.1 Направления по повышению выпуска и реализации продукции …………15
2.2 Проблемы реализации продукции (на примере Госкорпорации «Росатом»)……….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………30
Работа сделана на примере Госкорпорации «Росатом».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА…4
1.1 Цели и задачи планирования производства …………………………………4
1.2 Принципы и виды планирования производства……………………10
Глава 2. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ….…15
2.1 Направления по повышению выпуска и реализации продукции …………15
2.2 Проблемы реализации продукции (на примере Госкорпорации «Росатом»)……….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………30
📖 Введение
Актуальность темы исследования определяется следующими соображениями:
Во-первых, рассмотрение стратегий, способствующих увеличению масштабов производства и реализации продукции, идентификации путей движения, распределения ресурсов организации позволяет выявить мероприятия, повышающие выпуск и реализацию продукции.
Во-вторых, внедрение цифровизации производства усиливает нежелательные риски и ситуации, негативно влияющие на принятие решений организацией.
Цель: анализ системы планирования производства и реализации продукции в организации.
Объект исследования: Госкорпорации «Росатом».
Предмет исследования: настоящая работа посвящена исследованию планирования производства и реализации продукции в организации на примере Госкорпорации «Росатом».
Задачи:
• изучить цели, задачи, принципы и виды планирования производства;
• проанализировать проблемы реализации продукции организации;
• обобщить теоретический материал по планированию производства и реализации продукции на примере Госкорпорации «Росатом», на основе полученных результатов сделать выводы, выявить проблемы.
Теоретическая основа: научная литература - Кагарманов А. И., Ковальчук Е. О., Колесникова Д. В., Плотников С. А., Пономарев-Степной Н. Н.
Методологическую базу представляют методы: сравнения, анализа, изучения и обобщения.
Во-первых, рассмотрение стратегий, способствующих увеличению масштабов производства и реализации продукции, идентификации путей движения, распределения ресурсов организации позволяет выявить мероприятия, повышающие выпуск и реализацию продукции.
Во-вторых, внедрение цифровизации производства усиливает нежелательные риски и ситуации, негативно влияющие на принятие решений организацией.
Цель: анализ системы планирования производства и реализации продукции в организации.
Объект исследования: Госкорпорации «Росатом».
Предмет исследования: настоящая работа посвящена исследованию планирования производства и реализации продукции в организации на примере Госкорпорации «Росатом».
Задачи:
• изучить цели, задачи, принципы и виды планирования производства;
• проанализировать проблемы реализации продукции организации;
• обобщить теоретический материал по планированию производства и реализации продукции на примере Госкорпорации «Росатом», на основе полученных результатов сделать выводы, выявить проблемы.
Теоретическая основа: научная литература - Кагарманов А. И., Ковальчук Е. О., Колесникова Д. В., Плотников С. А., Пономарев-Степной Н. Н.
Методологическую базу представляют методы: сравнения, анализа, изучения и обобщения.
✅ Заключение
1. Системы поддержки принятия решений представляют собой интеграцию инструментов для осуществления последовательного исполнения следующих этапов: анализ задачи, диагностика, моделирование, формулировка и выбор альтернативных или дополнительных вариантов решений, отвечающих поставленной проблеме, а также внедрение и мониторинг итоговой реализации. Применение систем принятия решений предназначено не для замены руководителя или отдельных сотрудников, а для повышения качества и эффективности их работы, а также предприятия в целом. Автоматизация работы производства не всегда является основной целью внедрения подобных систем.
2. Планирование производства - один из ключевых процессов в организации. Чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, предприятию следует повышать эффективность производственного процесса и вовремя выпускать высококачественную продукцию. При планировании многие предприятия смогли не только повысить свою конкурентоспособность в области затрат, качества и фактора времени, но и сделать свои процессы более прозрачными, более гибкими и обнаружить системные ограничения.
3. Промышленные предприятия должны в полной мере соответствовать практически всем современным тенденциям, а значит им необходимо последовательное внедрение различных производственных и технологических инноваций, повышение показателей общей эффективности производственных процессов, освоение работниками предприятия производства и выпуска высокотехнологичных изделий, обладающих высоким уровнем конкурентоспособности. Для достижения обозначенных выше направлений необходимо грамотным образом провести процесс инвестирования в технологическую модернизацию оборудования. Необходимо учитывать, что финансовые ресурсы, которыми обладает предприятие в рамках проведения модернизации, ограничены, поэтому необходимо эффективным образом провести распределение инвестиций, определить необходимый перечень приобретаемого оборудования для выполнения сформированной программы производства.
4. На передний план выходит стремление к созданию гибкого хода работы, обеспечения интуитивно-понятных средств взаимодействия с системой, который позволит повысить эффективность процесса выработки решений. Однако использование Системы поддержки принятия решений иногда применяется с точки зрения исследовательского процесса, так как нет строго сформулированной цели и задачи для решения. Оператор применяет возможности системы для изучения вопросов управления предприятием, построения планов. Данная возможность обеспечивается с помощью архитектуры таких систем - модульная структура позволяет использовать новые модули для актуализации и модификации требований к системе.
5. Основными направлениями роста объема выпуска и продажи продукции являются мероприятия, которые позволяют повысить объем производства и реализации продукции высокого уровня качества при условии максимального снижения трудовых, денежных и материальных затрат, приходящихся на одну единицу продукции. Результативность данной системы достигается в большей мере благодаря комплексности и последовательности осуществления мероприятий, объективностью данных относительно применения мощности производства в разные временные промежутки, охватом разнообразных уровней управленческой деятельности, влияние которой напрямую или косвенным образом оказывают влияние на применение имеющегося оборудования. Перечисленные мероприятия позволят повысить уровень производства продукции, а также ее реализации.
2. Планирование производства - один из ключевых процессов в организации. Чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, предприятию следует повышать эффективность производственного процесса и вовремя выпускать высококачественную продукцию. При планировании многие предприятия смогли не только повысить свою конкурентоспособность в области затрат, качества и фактора времени, но и сделать свои процессы более прозрачными, более гибкими и обнаружить системные ограничения.
3. Промышленные предприятия должны в полной мере соответствовать практически всем современным тенденциям, а значит им необходимо последовательное внедрение различных производственных и технологических инноваций, повышение показателей общей эффективности производственных процессов, освоение работниками предприятия производства и выпуска высокотехнологичных изделий, обладающих высоким уровнем конкурентоспособности. Для достижения обозначенных выше направлений необходимо грамотным образом провести процесс инвестирования в технологическую модернизацию оборудования. Необходимо учитывать, что финансовые ресурсы, которыми обладает предприятие в рамках проведения модернизации, ограничены, поэтому необходимо эффективным образом провести распределение инвестиций, определить необходимый перечень приобретаемого оборудования для выполнения сформированной программы производства.
4. На передний план выходит стремление к созданию гибкого хода работы, обеспечения интуитивно-понятных средств взаимодействия с системой, который позволит повысить эффективность процесса выработки решений. Однако использование Системы поддержки принятия решений иногда применяется с точки зрения исследовательского процесса, так как нет строго сформулированной цели и задачи для решения. Оператор применяет возможности системы для изучения вопросов управления предприятием, построения планов. Данная возможность обеспечивается с помощью архитектуры таких систем - модульная структура позволяет использовать новые модули для актуализации и модификации требований к системе.
5. Основными направлениями роста объема выпуска и продажи продукции являются мероприятия, которые позволяют повысить объем производства и реализации продукции высокого уровня качества при условии максимального снижения трудовых, денежных и материальных затрат, приходящихся на одну единицу продукции. Результативность данной системы достигается в большей мере благодаря комплексности и последовательности осуществления мероприятий, объективностью данных относительно применения мощности производства в разные временные промежутки, охватом разнообразных уровней управленческой деятельности, влияние которой напрямую или косвенным образом оказывают влияние на применение имеющегося оборудования. Перечисленные мероприятия позволят повысить уровень производства продукции, а также ее реализации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.