📄Работа №112163
Тема: Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия (на примере АО «Чеченэнерго»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Финансы и кредит
Объем:
55 листов
Год:
2019
Просмотров:
233
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Политика управления оборотным капиталом предприятия: понятие и методы 6
1.1 Понятие и состав оборотного капитала предприятия 6
1.2 Роль оборотного капитала в обеспечении финансовыми ресурсами предприятия 8
1.3 Основы политики управления оборотным капиталом предприятия . 12
2. Оценка политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 17
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности АО
«Чеченэнерго» 17
2.2 Политика управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» ... 21
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала АО
«Чеченэнерго» 30
3. Мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 34
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения 50
1. Политика управления оборотным капиталом предприятия: понятие и методы 6
1.1 Понятие и состав оборотного капитала предприятия 6
1.2 Роль оборотного капитала в обеспечении финансовыми ресурсами предприятия 8
1.3 Основы политики управления оборотным капиталом предприятия . 12
2. Оценка политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 17
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности АО
«Чеченэнерго» 17
2.2 Политика управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» ... 21
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала АО
«Чеченэнерго» 30
3. Мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 34
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго» 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения 50
📖 Введение
Аннотация. Введение.
Основной целью бакалаврской работы является изучение теоретических и практических положений политики управления оборотным капиталом для разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить политику управления оборотным капиталом предприятия;
- дать оценку системе управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго»;
- разработать мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».
Предметом исследования является политика управления оборотным капиталом предприятия.
Объектом исследования является АО «Чеченэнерго».
Основной целью бакалаврской работы является изучение теоретических и практических положений политики управления оборотным капиталом для разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить политику управления оборотным капиталом предприятия;
- дать оценку системе управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго»;
- разработать мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».
Предметом исследования является политика управления оборотным капиталом предприятия.
Объектом исследования является АО «Чеченэнерго».
✅ Заключение
В первой главе бакалаврской работы изучены понятие и методы политики управления оборотным капиталом предприятия.
В управлении оборотным капиталом важной задачей является установление размера и состава оборотного капитала, источников их финансирования и соотношения между ними, для обеспечения бесперебойной текущей деятельности организации. Низкий уровень оборотного капитала не позволяет поддерживать должным образом текущую деятельность, что может повлечь потерю ликвидности, перебои в работе и снижение финансовых результатов. Оптимальный уровень оборотного капитала позволяет увеличить показатели прибыли.
В теории финансового менеджмента выделяют разные подходы эффективной политики управления оборотным капиталом и источниками его формирования. Среди них различают: спокойную, сдерживающую, умеренную, агрессивную, консервативную политики управления оборотным капиталом.
Во второй главе дана оценка политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».АО «Чеченэнерго» является крупным предприятием, обеспечивающим передачу электроэнергии.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что выручка в динамике увеличивается. Себестоимость продаж также растет. Темп роста себестоимости продаж превышает темп роста выручки, что является отрицательной динамикой. В рассматриваемые периода АО «Чеченэнерго» получило убыток от продаж. Несмотря на получение чистого убытка, организация увеличивает активы. Однако, оборачиваемость активов в динамике снижается. Так оборачиваемость активов в 2018 г. составила 0,47 против показателя 0,56 за 2016 г.
Анализ оборотного капитала показал, что дебиторская задолженность в динамике растет: в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 31,06%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 40,89%. Необходимо отметить, что в АО «Чеченэнерго» вся дебиторская задолженность является краткосрочной. Денежные средства и денежные эквиваленты в АО «Чеченэнерго» имеют тенденцию к снижению. Запасы в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 648359 тыс. руб. или 39,79%.
Анализ структуры оборотного капитала показал, что в 2018 г. удельный вес дебиторской задолженности значительно увеличился по сравнению с 2016 г. В отчетном периоде удельный вес дебиторской задолженности составил 85,57% против 59,61% за 2016 г. Рост дебиторской задолженности может свидетельствовать о необоснованном отвлечении денежных из оборота организации и характеризует неэффективность политики управления оборотным капиталом, в части работы с дебиторами.
В 2016-2018 гг. ни один показатель ликвидности не достигает нормативного значения, что может свидетельствовать о возможной потере платежеспособности организации в ближайшем будущем.
Анализ показал, что в целом оборачиваемость оборотного капитала в динамике сокращается: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,74 пункта, а период его оборачиваемости удлиняется на 43 дня. Такая ситуация характеризуется неэффективностью использования оборотного капитала в 2018 г.
В третьей главе бакалаврской работы разработаны мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».
Первое мероприятие направлено на закрепление ответственности за контролем расчетов с дебиторами и проведением регулярного анализа дебиторской задолженности.
Второе мероприятие предполагает проведение ежеквартальной сверки расчетов с дебиторами с целью выявления сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности. В результате первого и второго мероприятий ожидается снижение дебиторской задолженности на 20%.
Третье мероприятие направлено на финансирование дебиторской задолженности. В результате третьего мероприятия - заключения договора с факторинговой организацией, ожидается снижение дебиторской задолженности на 35%. Полученные средства направить на покрытие части кредиторской задолженности.
Четвертое мероприятие направлено на оптимизацию соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и предлагает продажу неиспользуемого основного средства в сумме 3400000 тыс. руб. и погашение части кредиторской задолженности за счет полученных денежных ресурсов.
В результате внедрения мероприятий дебиторская и кредиторская задолженности снизятся на 1072013 тыс. руб. и 4082190 тыс. руб. соответственно, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится на 3,08 пункта, а период оборачиваемости сократился на 79 дней. Оборачиваемость оборотного капитала вырастит на 1,92 пункта, а период оборачиваемости оборотного капитала сократится на 80 дней. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности повысится на 0,09 пункта, коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности повысятся.
Таким образом, предложенные мероприятий являются обоснованными и расчеты подтверждают повышение эффективности управления оборотным капиталом.
В управлении оборотным капиталом важной задачей является установление размера и состава оборотного капитала, источников их финансирования и соотношения между ними, для обеспечения бесперебойной текущей деятельности организации. Низкий уровень оборотного капитала не позволяет поддерживать должным образом текущую деятельность, что может повлечь потерю ликвидности, перебои в работе и снижение финансовых результатов. Оптимальный уровень оборотного капитала позволяет увеличить показатели прибыли.
В теории финансового менеджмента выделяют разные подходы эффективной политики управления оборотным капиталом и источниками его формирования. Среди них различают: спокойную, сдерживающую, умеренную, агрессивную, консервативную политики управления оборотным капиталом.
Во второй главе дана оценка политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».АО «Чеченэнерго» является крупным предприятием, обеспечивающим передачу электроэнергии.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что выручка в динамике увеличивается. Себестоимость продаж также растет. Темп роста себестоимости продаж превышает темп роста выручки, что является отрицательной динамикой. В рассматриваемые периода АО «Чеченэнерго» получило убыток от продаж. Несмотря на получение чистого убытка, организация увеличивает активы. Однако, оборачиваемость активов в динамике снижается. Так оборачиваемость активов в 2018 г. составила 0,47 против показателя 0,56 за 2016 г.
Анализ оборотного капитала показал, что дебиторская задолженность в динамике растет: в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 31,06%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 40,89%. Необходимо отметить, что в АО «Чеченэнерго» вся дебиторская задолженность является краткосрочной. Денежные средства и денежные эквиваленты в АО «Чеченэнерго» имеют тенденцию к снижению. Запасы в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 648359 тыс. руб. или 39,79%.
Анализ структуры оборотного капитала показал, что в 2018 г. удельный вес дебиторской задолженности значительно увеличился по сравнению с 2016 г. В отчетном периоде удельный вес дебиторской задолженности составил 85,57% против 59,61% за 2016 г. Рост дебиторской задолженности может свидетельствовать о необоснованном отвлечении денежных из оборота организации и характеризует неэффективность политики управления оборотным капиталом, в части работы с дебиторами.
В 2016-2018 гг. ни один показатель ликвидности не достигает нормативного значения, что может свидетельствовать о возможной потере платежеспособности организации в ближайшем будущем.
Анализ показал, что в целом оборачиваемость оборотного капитала в динамике сокращается: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,74 пункта, а период его оборачиваемости удлиняется на 43 дня. Такая ситуация характеризуется неэффективностью использования оборотного капитала в 2018 г.
В третьей главе бакалаврской работы разработаны мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».
Первое мероприятие направлено на закрепление ответственности за контролем расчетов с дебиторами и проведением регулярного анализа дебиторской задолженности.
Второе мероприятие предполагает проведение ежеквартальной сверки расчетов с дебиторами с целью выявления сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности. В результате первого и второго мероприятий ожидается снижение дебиторской задолженности на 20%.
Третье мероприятие направлено на финансирование дебиторской задолженности. В результате третьего мероприятия - заключения договора с факторинговой организацией, ожидается снижение дебиторской задолженности на 35%. Полученные средства направить на покрытие части кредиторской задолженности.
Четвертое мероприятие направлено на оптимизацию соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и предлагает продажу неиспользуемого основного средства в сумме 3400000 тыс. руб. и погашение части кредиторской задолженности за счет полученных денежных ресурсов.
В результате внедрения мероприятий дебиторская и кредиторская задолженности снизятся на 1072013 тыс. руб. и 4082190 тыс. руб. соответственно, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится на 3,08 пункта, а период оборачиваемости сократился на 79 дней. Оборачиваемость оборотного капитала вырастит на 1,92 пункта, а период оборачиваемости оборотного капитала сократится на 80 дней. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности повысится на 0,09 пункта, коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности повысятся.
Таким образом, предложенные мероприятий являются обоснованными и расчеты подтверждают повышение эффективности управления оборотным капиталом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.