В первой главе бакалаврской работы изучены понятие и методы политики управления оборотным капиталом предприятия.
В управлении оборотным капиталом важной задачей является установление размера и состава оборотного капитала, источников их финансирования и соотношения между ними, для обеспечения бесперебойной текущей деятельности организации. Низкий уровень оборотного капитала не позволяет поддерживать должным образом текущую деятельность, что может повлечь потерю ликвидности, перебои в работе и снижение финансовых результатов. Оптимальный уровень оборотного капитала позволяет увеличить показатели прибыли.
В теории финансового менеджмента выделяют разные подходы эффективной политики управления оборотным капиталом и источниками его формирования. Среди них различают: спокойную, сдерживающую, умеренную, агрессивную, консервативную политики управления оборотным капиталом.
Во второй главе дана оценка политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».АО «Чеченэнерго» является крупным предприятием, обеспечивающим передачу электроэнергии.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что выручка в динамике увеличивается. Себестоимость продаж также растет. Темп роста себестоимости продаж превышает темп роста выручки, что является отрицательной динамикой. В рассматриваемые периода АО «Чеченэнерго» получило убыток от продаж. Несмотря на получение чистого убытка, организация увеличивает активы. Однако, оборачиваемость активов в динамике снижается. Так оборачиваемость активов в 2018 г. составила 0,47 против показателя 0,56 за 2016 г.
Анализ оборотного капитала показал, что дебиторская задолженность в динамике растет: в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 31,06%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 40,89%. Необходимо отметить, что в АО «Чеченэнерго» вся дебиторская задолженность является краткосрочной. Денежные средства и денежные эквиваленты в АО «Чеченэнерго» имеют тенденцию к снижению. Запасы в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 648359 тыс. руб. или 39,79%.
Анализ структуры оборотного капитала показал, что в 2018 г. удельный вес дебиторской задолженности значительно увеличился по сравнению с 2016 г. В отчетном периоде удельный вес дебиторской задолженности составил 85,57% против 59,61% за 2016 г. Рост дебиторской задолженности может свидетельствовать о необоснованном отвлечении денежных из оборота организации и характеризует неэффективность политики управления оборотным капиталом, в части работы с дебиторами.
В 2016-2018 гг. ни один показатель ликвидности не достигает нормативного значения, что может свидетельствовать о возможной потере платежеспособности организации в ближайшем будущем.
Анализ показал, что в целом оборачиваемость оборотного капитала в динамике сокращается: в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,74 пункта, а период его оборачиваемости удлиняется на 43 дня. Такая ситуация характеризуется неэффективностью использования оборотного капитала в 2018 г.
В третьей главе бакалаврской работы разработаны мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом в АО «Чеченэнерго».
Первое мероприятие направлено на закрепление ответственности за контролем расчетов с дебиторами и проведением регулярного анализа дебиторской задолженности.
Второе мероприятие предполагает проведение ежеквартальной сверки расчетов с дебиторами с целью выявления сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности. В результате первого и второго мероприятий ожидается снижение дебиторской задолженности на 20%.
Третье мероприятие направлено на финансирование дебиторской задолженности. В результате третьего мероприятия - заключения договора с факторинговой организацией, ожидается снижение дебиторской задолженности на 35%. Полученные средства направить на покрытие части кредиторской задолженности.
Четвертое мероприятие направлено на оптимизацию соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и предлагает продажу неиспользуемого основного средства в сумме 3400000 тыс. руб. и погашение части кредиторской задолженности за счет полученных денежных ресурсов.
В результате внедрения мероприятий дебиторская и кредиторская задолженности снизятся на 1072013 тыс. руб. и 4082190 тыс. руб. соответственно, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличится на 3,08 пункта, а период оборачиваемости сократился на 79 дней. Оборачиваемость оборотного капитала вырастит на 1,92 пункта, а период оборачиваемости оборотного капитала сократится на 80 дней. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности повысится на 0,09 пункта, коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности повысятся.
Таким образом, предложенные мероприятий являются обоснованными и расчеты подтверждают повышение эффективности управления оборотным капиталом.

Купить