По результатам проведенного исследования были получены следующие выводы:
1. Рассмотрев разнообразные подходы российских и зарубежных авторов определения понятия «устойчивое развитие» предприятия, сделан вывод о том, что устойчивое развитие предприятия представляет собой важную характеристику его финансово-хозяйственной деятельности определяющую взаимодействие с внутренней и внешней средой через ключевых стейкхолдеров.
2. В магистерской диссертации были рассмотрены и исследованы основные методики анализа финансовой устойчивости экономических субъектов, как основного элемента оценки устойчивого развития предприятия. Среди многообразия российских методик проведения анализа устойчивого развития предприятия, следует выделить наиболее понятные и адаптированные - это методика сравнительного анализа и моделирования.
3. Для определения влияния отраслевой привязки на устойчивое развитие экономических субъектов в исследовании отобраны предприятия газовой отрасли Самарской области. Во втором разделе приведена технико-экономическая характеристика ООО «Газораспределение» Тольятти, ООО «Газораспределение» Жигулевск, ООО «Газораспределение» Самара. Осуществлен анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности данных предприятий.
4. В целях определения эффективности ведения деятельности экономическими субъектами были проведены расчеты результативных коэффициентов. Проведённый анализ эффективности деятельности предприятий газораспределения по Самарской области выявил:
а) наибольший уровень собственного капитала, запасов, дебиторской задолженности, выручки, себестоимости, коммерческих и управленческих расходов прибыли от продаж, чистой прибыли определен ООО «Газораспределение» Самара. Данный факт обусловлен тем, что предприятие является наиболее крупным предприятием в Самарской области занимающимся газораспределением;
б) по результатам 2019 года в ООО «Газораспределение» Самара увеличение среднесписочной численности работников и показателя выручки оказали положительное влияние на производительность труда, которая составила 25741,28 тысяч рублей на человека за год, данный результат показывает положительную динамику относительно 2018 года;
в) по уровню кредиторской задолженности ООО «Газораспределение» Жигулевск находится на первом месте среди предприятий аналогов Самарской области, а именно ООО «Газораспределение» Самара и ООО «Газораспределение» Тольятти;
г) наименьшее значение по скорости оборачиваемости запасов (в оборотах) в ООО «Газораспределение» Жигулевск (3,03), однако продолжительность оборачиваемости запасов в днях составляет 118,82 дня, что на 99,74 дня выше, чем в ООО «Газораспределение» Тольятти и 19,37 дней, чем в ООО «Газораспределение» Самара;
д) по скорости погашения дебиторской задолженности приоритетная позиция в ООО «Газораспределение» Самара, в днях она составляет 64,17, тогда как ООО «Газораспределение» Тольятти значение равно 179,10, а ООО «Газораспределение» Жигулевск 146,34 дня;
ж) наименьший период оборачиваемости кредиторской задолженности в ООО «Газораспределение» Тольятти 76,75 дней, тогда как ООО «Газораспределение» Жигулевск - 303,51 дней и ООО «Газораспределение» Самара - 78,9 дней;
з) период окупаемости собственного капитала в ООО «Газораспределение» Тольятти самый высокий - 2,6 г., в ООО «Газораспределение» Жигулевск - 1,68 и ООО «Газораспределение» Самара - 2,49.
5. Следующим этапом аналитической работы магистерской диссертации выступил анализ и оценка нефинансовых показателей деятельности вышеобозначенных предприятий.
На основании анализа экономического аспекта, стейкхолдеры могут быть уверены в финансовой устойчивости предприятий. Однако, вышеобозначенные предприятия ориентированы на устойчивое развитие и проводят работу в направлениях социально-экологического ориентирования.
Социальный аспект устойчивого развития предприятий газораспределения нацелен на обеспечение следующих его параметров: безопасности труда; стабильности выплаты заработной платы; обеспечении дополнительного медицинского и социального страхования его работников; развитии кадрового потенциала (обучающие семинары, повышение квалификации), выполнение социальных программ. Данный аспект в большей степени интересует население, потенциальных и текущих работников, государство и местное сообщество.
Экологический аспект устойчивого развития предприятий газораспределения Самарской области обусловливается его активностью в части защиты и восстановления окружающей среды, воздействием на потребление ресурсов, влиянием выбросов, а также сохранностью экосистем. Предприятия не занимаются добычей и переработкой газа, в их компетенции только газораспределение природного ресурса, но тем не менее каждое предприятие ориентировано на снижение загрязнения окружающей среды.
6. В рамках следующей проблемы, была систематизирована методология оценки взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей и информационная база для анализа предприятия газовой отрасли.
В настоящее время система управления устойчивым развитием предприятия не разработана в достаточной мере. Эта сложная система должна включать в себя цели, задачи и принципы, а также инструменты, методы и структуру управления в целом. Все элементы такой системы находятся в тесной взаимосвязи между собой и окружающей средой, поэтому воздействие внешних факторов должно обязательно учитываться при разработке стратегии развития. Но при этом глубокая взаимосвязь с внешней средой дает предприятиям возможность гибкого и быстрого реагирования на изменения и адаптации к текущей ситуации. При разработке стратегии обязательными и особо важными будут являться разделы, посвященные устойчивости инновационного развития, социальной устойчивости и внешнеэкономической деятельности. Устойчивое экономическое развитие возможно только в случае детальной проработки принимаемых решений. Стратегическое управление - это сложный многофакторный процесс, совмещающий в себе ряд более узкоспециализированных стратегий и планов.
Для начала процесса стратегического управления необходимо определение генеральной цели развития предприятия. После чего, с учетом факторов внешней среды, разрабатывается перечень направлений, в рамках которых будут формироваться стратегические цели. Векторами развития могут быть выбраны такие как повышение хозяйственной и/или финансовой устойчивости предприятия, повышение конкурентоспособности предприятия, его переориентация или переоснащение, повышение качества выпускаемой продукции или производимых услуг, сокращение издержек, разработка новых видов услуг или продукции.
После составления первоначальной модели развития на базе данных о текущем состоянии, управляющий субъект должен выявить все имеющиеся слабые стороны и проблемы, существующие на данный момент, и предложить варианты для их решения. По окончанию данного этапа, топ менеджментом предприятия составляется обобщенная модель, являющаяся основой для формирования его итоговой стратегии устойчивого развития. Следующий этап подразумевает уточнение целей. Идеальными будут являться те цели, которые будут согласованы высшим руководством с оперативными подразделениями. Оперативные подразделения выполняю задачи, которые поставило высшее руководство, а также самостоятельно формируют функциональные стратегии развития и оперативные планы. Поэтому зачастую применяется практика составления разно уровневых стратегий: на уровне предприятия - долгосрочные; оперативными подразделениями - среднесрочные и текущие концепции.
На этом заканчивается процесс разработки стратегий устойчивого развития, однако для реализации ее в жизнь необходимо составление программ реализации, распределение бюджета и разработка рабочих процедур. В ходе заключительного этапа могут затрагиваться и меняться принципы общей культуры, структуры, а также руководства предприятия.
Стоит помнить, что после воплощения каждый проект нуждается в контроле и оценке, поэтому на протяжении всего периода реализации стратегии должна осуществляться оценка текущей деятельности предприятия, сравнение данных с заложенными нормативами. В случае нарушения или искажения намеченных результатов, должна подключаться группа контроля, находить источник несовпадения и принимать оперативные решения по исправлению сложившейся ситуации. В данный момент могут использоваться альтернативные стратегии, намеченные в ходе разработки основной стратегии.
В исследовании предложена модель этапов и способов реализации концепции устойчивого развития предприятия. Описанная модель составления стратегии устойчивого развития универсальна для предприятий абсолютно для любой отрасли. Различие моделей предприятий разных отраслей будет состоять только в выделении специфических объектов и анализе особых функциональных элементов.
Устойчивое экономическое развитие предприятия возможно только в случае детальной проработки принимаемых решений. Это обусловлено тем, что стратегическое управление - это сложный многофакторный процесс, совмещающий в себе ряд более узкоспециализированных стратегий и планов предприятия.

Купить