Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты политики управления оборотным капиталом предприятия 6
1.1 Классификация и источники формирования оборотного капитала предприятия 6
1.2 Экономическое содержание политики управления оборотным капиталом предприятия 13
1.3 Методика анализа политики управления оборотным капиталом 17
2 Анализ оборотного капитала ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» и оценка политики управления им 22
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 22
2.2 Анализ структуры и динамики оборотного капитала ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 27
2.3 Оценка политики управления оборотным капиталом ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 33
3 Совершенствование политики управления оборотным капиталом ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 41
3.1 Повышение эффективности управления запасами ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 41
3.2 Совершенствование политики управления дебиторской задолженностью ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» 44
3.3 Оценка экономической эффективности предложений 46
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложения 55
Совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия является актуальным фактором для повышения экономической эффективности производства. В условиях современной экономики правильная политика управления становится той сферой, недостаточное внимание и неправильная реализация которой могут стоить предприятию слишком дорого.
Правильная организация политики подразумевает дробление общего капитала на оборотный, полная стоимость которого переносится на продукт, и основной, где стоимость переходит в продукцию только через несколько циклов кругооборота.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что политика управления оборотным капиталом предприятия является наиболее важным элементом в функционировании предприятия в целом и в процессе производства в частности. В кругообороте своей производственно-хозяйственной деятельности у предприятия формируются оборотные производственные фонды, т.е. средства для закупки сырья, вспомогательных материалов, выплаты заработной платы работникам и фонды обращения, а именно средства, которые нужны для процесса обращения произведённой продукции.
Исходя из этого, оборотный капитал представляет собой денежные средства, которые авансированы в фонды обращения и оборотные производственные фонды. Это часть имущества предприятия, у которой цикл оборота не более одного года.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по совершенствованию политики управления оборотным капиталом предприятия ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ»
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические аспекты политики управления оборотным капиталом предприятия
• провести анализ оборотного капитала ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» и дать оценку политики управления им
• разработать рекомендации по совершенствованию политики управления оборотным капиталом предприятия.
Объектом исследования является ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ», а предметом исследования политика управления оборотным капиталом предприятия.
Для освещения теоретических вопросов политики управления оборотным капиталом использованы научные труды российских и зарубежных авторов, таких как: Борисов Л.Н., Шеремет А.Д., Кузнецова М.С., Сайфуллин Р.С., Клименкова Л.В., Абрютина М.С., Болдырев В.О., Лихникевич И.П., Кузнецова М.С., а также законодательно-нормативные акты, периодическая литература по направлению исследования.
Информационной базой бакалаврской работы является бухгалтерская (финансовая) отчетность ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ». На основании предоставленной отчетности проводится анализ структуры и динамики оборотного капитала предприятия. После анализа следует оценка политики управления оборотным капиталом на предприятии и рекомендации по её улучшению.
В третьей главе бакалаврской работы проводятся мероприятия по совершенствованию политики управления оборотным капиталом и оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий.
Для правильного функционирования и безубыточности предприятия, нужно как можно тщательнее следить за политикой управления оборотными средствами.
В теории рассмотрена классификация и источники формирования оборотного капитала, и отдельные элементы производственных оборотных фондов и фондов обращения.
Чтобы быть конкурентоспособным предприятием, но при этом не работать себе в убыток, проблема политики управления оборотным капиталом в настоящее время становится значительной. Для оценки политики управления оборотным капталом была проанализирована структура и динамика оборотного капитала ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ» за 2016-2018 года и предложены мероприятия по совершенствованию политики управления.
В процессе исследования ЗАО «ДЖИ ЭМ-АВТОВАЗ выявлена неправильная политика управления оборотным капиталом, о чем свидетельствовали нам ряд коэффициентов. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала составил 4,58 за 2016 год и 4,25 за 2018 год, длительность оборота в днях составляет 79,52 в 2016 году и 85,68 в 2018 году. Согласно данным показателям, видим замедление оборачиваемости оборотного капитала на 6,16 дней. К негативной динамике привела закупка сырья и материалов сверх нормы, а также увеличением дебиторской задолженности по отгруженной продукции.
Из оценки политики управления оборотным капиталом, а именно коэффициентным методом анализа наблюдается спад коэффициентов оборачиваемости и рентабельности оборотного капитала, то есть можно сказать, что состояние оборотных активов на предприятии удовлетворительное.
Исходя из анализа структуры и динамики оборотного капитала следует указать на ряд актуальным проблем управления.
Среднегодовая стоимость по строке «Запасы» стремительно растет, как показывает исследование в среднем на 354 090 тыс. руб. в год, при этом объем производства не увеличивается с такой же прогрессией.
Вторая по величине в оборотном капитале является строка «Дебиторская задолженность», которая существенно замедляет оборачиваемость оборотного капитала.
Из этого следует, что отдельные элементы оборотного капитала образовывают проблему на предприятии, а именно ухудшение финансового состояния в целом.
Для совершенствования политики управления оборотным капиталом были предложены следующие мероприятия:
1. Повешение эффективности управления запасами предприятия путём нормирования и оптимизации количества запасов, а именно более точного определения поставки сырья и материалов, что позволит предприятию не ощущать избытков, но и не наблюдать дефицита.
2. Совершенствование политики управления дебиторской задолженностью, а именно применение факторинга для переуступки прав требований, что позволит существенно уменьшить долги покупателей перед предприятием.
Все предложенные меры по совершенствованию политики управления оборотным капиталом позволят увеличить рентабельность предприятия и задействовать свободные денежные средства на другие цели, что приведет предприятие к положительной динамике и к росту получаемой прибыли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
