Тема: Совершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия (на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор»)

Аннотация. Введение.
Цель исследования - разработка ряда мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ООО «Тольяттинский Трансформатор».
Для того чтобы разработать мероприятия, необходимо решить следующие задачи:
- ознакомиться с экономической характеристикой компании, ее структурой, а кроме того осуществить анализ экономического состояния компании;
- провести обзор литературных источников по подходам к исследованию и трактовке задач по управлению персоналом;
- оценить состояние системы управления персоналом в ООО «Тольяттинский Трансформатор»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в компании.
Объект – ООО «Тольяттинский трансформатор». Данное предприятие занимается изготовлением трансформаторного и электротехнического оборудования.
Предмет - процессы управления персоналом промышленного предприятия в условиях рыночной системы финансовых взаимоотношений.


Купить

В теоретической главе работы были рассмотрены различные теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия в современных условиях. Также были рассмотрены современные проблемы в системе управления персоналом и определены основные направления разработки кадровой и мотивационной политики организации.
Таким образом, система управления персоналом - это совокупность принципов, форм и методов организации работы с персоналом. Система управления персоналом - это подсистема управления организацией в целом Основной целью системы управления персоналом является обеспечение предприятия персоналом, его эффективное использование, профессиональное и финальное развитие. Система управления персоналом предприятия выполняет ряд функций: организационную, социальноэкономическую, воспроизводственную.
Во второй главе был проведен анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор», анализ организационной структуры управления, а также анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Тольяттинского Трансформатора.
В работе проведен анализ организационно-экономических показателей деятельности предприятия за период 2014 - 2016 гг. В период с 2014 по 2016 г. отмечается увеличение выручки на 14,20%, что положительно характеризует деятельность исследуемого предприятия.
Также прослеживается увеличение себестоимости производимой продукции на 18,28%, что обусловлено ростом затрат на сырье и материалы, затрат на логистику, затрат на покупку и ремонт оборудования. Данное изменение привело к снижению рентабельности производства на 2,9% т.к. произошло увеличение затрат на рубль выручки в размер 3,07 коп.
Значительное влияние на финансовые показатели функционирования предприятия оказало увеличение коммерческих расходов на 23,34%. Прибыль извлекаемая из продаж упала на 10,79%. Данные изменения привели к тому, что снизилась рентабельность производства и продаж на 2.79% и 2,14% соответственно.
Рост стоимости оборотных активов составил 42,09%, при этом оборачиваемость этих активов изменилась в меньшую сторону на 0,22%. Это свидетельствует о том, что на складах присутствуют большие запасы сырья, материалов и неликвидов.
В рассматриваемый период отмечается высокий темп роста производительности труда - 13,57%. Темп роста средней заработной платы в 6 раз отстает от темпа роста производительности труда, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Выполнен анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Тольяттинский Трансформатор» за три периода: с 2014 по 2016 гг.
Проанализировав данную ситуацию можно сделать вывод, что на сегодняшний день в системе управления персоналом ООО «Тольяттинский Трансформатор» основной проблемой является «старение кадров». В структуре персонала преобладают работники, возраст которых превышает 50 лет.
Также на предприятии ООО «Тольяттинский Трансформатор» наблюдается очевидная излишняя текучесть кадров, что не может не являться проблемой, требующей решения.
Это связано с тем, что работников не устраивает их заработная плата.
Очевидно, что предприятие ООО «Тольяттинский Трансформатор» нуждается в выявлении таких высоких показателей текучести кадров.
В главе 3 были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
Были предложены мероприятия по стимулированию молодых специалистов и формирование внутреннего резерва кадров.
Также в работе предложены методы совершенствования системы подбора и найма персонала на ООО «Тольяттинском Трансформаторе».

Купить