Тема: Проектирование организационной структуры нового предприятия

Актуальность проектирования организационной структуры нового предприятия обоснована стремительным развитием конкурентной среды. Для осуществления эффективной деятельности современного предприятия немаловажную роль играет использование элементов бизнес-планирования и проектирования, что позволяет рассчитать денежные потоки и определить риски функционирования организации. Планирование и проектирование финансово-хозяйственной деятельности организации позволяет более точно реализовать бизнес-проекты, добиться устойчивого роста и развития, обеспечения должного уровня деловой активности и конкурентоспособности.
Развитие новых направлений деятельности должно быть представлено в форме проекта, который предусматривает обоснование идеи, ее развитие, исследование рынка, конкуренции, позволяет на начальном этапе выделить сильные и слабые стороны проекта, просчитать возможные риски. Проектирование позволяет учесть все наиболее вероятные риски и выстроить программу по их минимизации, что особенно важно в нестабильных условиях экономический и политической среды.
Итак, актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что применение проектирования при создании новых предприятий является важнейшим элементом успешного осуществления проекта, так как позволяет рассчитать и спрогнозировать движение денежных средств, определить эффективность проекта, идентифицировать риски и методы их минимизации. Грамотное и рациональное использование инструментов проектирования и бизнес-планирования повышает эффективность реализации проектов.
Целью курсовой работы является проектирование нового предприятия на примере салона красоты ООО «Незабудки».
Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы проектирования нового предприятия, определить миссию, цели и задачи;
2. провести предпроектное маркетинговое исследование;
3. изучить порядок организации производственного процесса;
4. спроектировать организационную структуру предприятия;
5. провести технико-экономическую оценку проекта;
6. изучить схему информационных потоков и представить их;
7. разработать основные регламенты деятельности предприятия.
Объектом исследования является идея проектирования нового предприятия – салон красоты в Калининградской области.
Предмет исследования – инструменты разработки проекта нового предприятия.
Для написания курсовой работы были использованы методы описания, сравнения, анализа, синтеза, табличный, графический и прочие методы исследования.
Информационную базу исследования составили учебники и учебные пособия по проектированию, инвестициям, бизнес-планированию, маркетингу. Также в целях проектирования нового предприятия были широко использован статьи в периодических издания, раскрывающие особенности создания и проектирования нового предприятия.

Купить

Бизнес-идея заключается в открытии салона красоты, где будет представлен широкий спектр услуг в сфере индустрии красоты.
Миссия проектируемого предприятия заключается в обеспечении жителей города Калининграда и близ расположенных районов высококачественными услугами сферы индустрии по доступной цене.
На краткосрочную перспективу одной из первоочередных задач предприятия является формирование положительного имиджа салона красоты в глазах жителей Калининграда и Калининградской области.
Пред маркетинговое исследование позволяет сделать выводы. Целевая аудитория проектируемого салона красоты – это преимущественно женщины в возрасте от 31 до 45 лет, замужем, средний уровень дохода на 1 члена семьи до 20 тыс. рублей, а также от 20 до 35 тыс. рублей. При выборе салона красоты целевая аудитория руководствует ценовым фактором и ассортиментом услуг. Проектируемое предприятие представляет собой салон красоты, предоставляющий услуг для граждан со средним уровнем достатка. Ключевыми факторами конкурентоспособности являются цены, месторасположение, материалы. В перспективе проектирование данного предприятия может предусматривать формирование сильного бренда и расширение направлений в работе в зависимости от ценового фактора и предпочтений клиентов.
Представленный анализ процесса оказания услуг позволяет сделать вывод о том, что данный процесс достаточно оптимален и позволяет оперативно формировать графики загруженности персонала и поставки расходных материалов на месяц вперед. Недостатком данного процесса является тот факт, что для постоянных и потенциальных клиентов не предусмотрена возможность онлайн записи. Этот недостаток возможно будет устранить путем последующего создания сайта салона красоты с возможностью записи к отдельным мастерам. Для обеспечения эффективной работы салона красоты немаловажную роль играет организация управления предприятием в целом, организация системы управления маркетингом, персоналом, закупками и финансами. Проектируемое предприятие должно функционировать как единый целый механизм для достижения конкурентоспособности и высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности. Работа салона красоты базируется на множестве различных бизнес-процессов, каждый из которых играет колоссальное значение для управления предприятием в целом. Все процессы делятся на фундаментальные, поддерживающие, управляющие и развивающие. В рамках данной курсовой работы рассмотрено три наиболее часто встречающихся бизнес-процесса, хотя фактически их намного больше.
Проектирование организационной структуры управления салоном красоты позволяет сделать вывод о том, что на первоначальном этапе работы не потребуется значительное количество сотрудников. Большую часть функциональных обязанностей по управлению салоном красоты в целом будет осуществлять управляющий.
Проектирование материально-технической базы салона красоты позволяет сделать вывод , что для эффективной работы салона красоты потребуются единовременные или первоначальные инвестиции, будут необходимы постоянные и переменные затраты. В качестве постоянных затрат выделяют постоянную часть оплаты труда, аренду, оплату рекламы. Сопоставление постоянных и переменных затрат позволяет определить эффективность проектирования нового предприятия, а сопоставление с единовременными затратами – рассчитать окупаемость данного проекта.
Проектирование салона красоты позволяет убедиться в том, что при грамотном подходе и планировании затрат и продаж услуг уже в течение трех лет можно добиться высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности.
На предприятии планируется применение упрощенной системы налогообложения, с объектом налогообложения «доходы минус расходы». Ставка налога при этом составляет 15 %. Планируется, что выручка предприятия будет ежегодной расти на 20 %. В 2023 году чистая прибыль составит 301,704 тыс. рублей, в 2025 году – 1253,89 тыс. рублей.
Разработанный проект создания нового предприятия целесообразен к внедрению и будут способствовать развитию индустрии красоты в г. Калининград.

Купить