Аннотация 2
Введение 3
1 Теоретические основы развития бюджетирования и контроля денежных средств в организации 6
1.1 Организация процесса бюджетирования в организациях 6
1.2 Организация системы внутреннего контроля денежных средств на предприятии 19
2 Практика организации бюджетирования и контроля денежных средств (на примере ПАО «КАМАЗ») 25
2.1 Организационно - экономическая характеристика ПАО «КАМАЗ» 25
2.2 Применение системы бюджетирования в ПАО «КАМАЗ» 32
2.3 Анализ движения денежных средств ПАО «КАМАЗ» 42
3 Совершенствование системы бюджетирования в ПАО «КАМАЗ» 51
3.1 Проведение внутреннего контроля движения денежных средств в ПАО «КАМАЗ» 51
3.2 Проблемы и направления повышения эффективности системы бюджетирования в организации ПАО «КАМАЗ» 60
Заключение 71
Список литературы 74
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «КАМАЗ» за 2017-2019 гг 79
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ПАО «КАМАЗ» за 20172019 гг 81
Приложение В Отчет о движении денежных средств ПАО «КАМАЗ» за 20172019 гг 82
Каждая фирма, любого размера, имеет в наличии совокупность доходов и расходов. Важной функцией любой компании является управление денежными потоками и планированием с учетом имеющихся финансовых показателей деятельности. Эти функции и являются сутью бюджетирования.
Под бюджетированием понимается процесс управления бюджетом, и в него включается составление смет, их распределение и корректировка согласно произошедшим изменениям, а также контроль за движением денежных средств.
Объединение всех доходов и расходов в компании и составляют её бюджет, от которого зависит работа всей организации.
Под бюджетированием понимается широкое понятие, затрагивающее не только организации, но и физических лиц. Причем для физических лиц влияние может, сказываться не только на собственный бюджет, но и экономику государства в целом.
Под бюджетированием можно понимать процесс планирования операций с активами разного рода. Если говорить более простым языком, то это планирование поступлений и платежей денежных средств.
Правильно выстроенная система бюджетирования в значительной степени улучшит управление, позволит принять более логичные решения и даст исходные данные для продвинутых бизнес-методов.
Чтобы получить данные преимущества, необходимо в правильной трактовке сформулировать цели и выстроить приоритеты требований, при необходимости пожертвую сложностью методологии, в сторону реализации базовых функций и следованию разумного баланса между математикой, трудоемкостью ввода информации и наглядностью отчетов.
Актуальность выпускной квалификационной работы очевидна, так как сложные хозяйственные связи, острая конкурентная борьба и повышенная важность стратегических решений, разработка целей, стратегий, процессы предвидения положения предприятия в будущем, а также сценариев в их реализации, выходят на основное место в системе управления предприятием. В экономике растет конкуренция, и для верного стратегического управления организацией существует необходимость применять современные технологии управления, к которым относится и бюджетирование. Эта проблема и явилась причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - провести анализ практики применения системы бюджетирования в деятельности организации, определить трудности и предложить направления совершенствования системы бюджетирования в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) определить содержание, принципы и значение бюджетирования в деятельности организации;
2) изучить организацию процесса бюджетирования в организации и рассмотреть виды бюджетов в организации;
3) рассмотреть организацию внутреннего контроля денежных средств в организации;
4) рассмотреть организационно-экономическая характеристика ПАО «КАМАЗ»;
5) проанализировать систему бюджетирования, используемую в ПАО «КАМАЗ»;
6) рассмотреть анализ движения денежных средств в ПАО «КАМАЗ»;
7) разработать предложения по улучшению системы бюджетирования в ПАО «КАМАЗ»;
8) провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - Публичное Акционерное Общество КАМАЗ.
Предметом исследования является система бюджетирования ПАО «КАМАЗ».
Теоретической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов, а также материалы специализированных журналов.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты развития бюджетирования в организации.
Во второй главе дается общая организационно - экономическая характеристика ПАО «КАМАЗ», применяется система бюджетирования ПАО «КАМАЗ».
В третьей главе описывается совершенствование системы бюджетирования, проводится внутренний контроль движения денежных средств, а также выявляются проблемы и направления повышения эффективности системы бюджетирования в ПАО «КАМАЗ».
Для развития российской экономики на сегодняшний день, одну из основных ролей выполняет внедрение и разработка системы бюджетирования предприятия. Бюджетирование является важным моментом общего процесса на данном этапе управления предприятием. Необходимость бюджетирования и её важность как эффективной системы финансового планирования, требует чётко проработанной методики постановки и внедрения, которые основаны на уже имеющемся опыте российских и зарубежных предприятий. Однако стоит отметить, что российские организации имеют малый опыт в применении бюджетирования, и только находятся на ступени разработки и внедрения системы бюджетирования.
Эта система, очень сложное экономическое явление, объединяющее в себе процессы составления и принятия, включая управленческую технологию, которая в свою очередь включает в себя учёт, финансовое планирование и контролирование, которые являются эффективными инструментами для управления бизнес-процессами. Отсюда следует сделать вывод, что бюджетирование - это система учёта планирования и контроля финансовых, материальных и иных ресурсов, потребляющиеся и создающиеся организацией в ходе хозяйственной деятельности, функционирующей на основе бюджета. Из вышесказанного можно сделать вывод, о несомненной значимости бюджетирования для предприятия.
В ходе написания выпускной квалификационной работы была проанализирована система бюджетирования в компании ПАО «КАМАЗ» - оказывающий услуги предоставления автомашин. марки «КАМАЗ», а также автобусов, запасных частей и т.д.
В ходе анализа было выявлено, что в ПАО «КАМАЗ» отсутствуют многие элементы системы бюджетирования, что в дальнейшем может сказаться отрицательно на финансовой системе компании.
Кроме того, предприятие продолжает использовать устаревший процесс и инструменты бюджетирования и прогнозирования. Необходимо усиливать и улучшать свои возможности в области бюджетирования и обновления прогнозов.
Один из важнейших смыслов бюджетирования - это повышение финансовой устойчивости и финансово - экономической эффективности организации, с помощью соотношения усилий всех подразделений на достижение конечного и количественно определенного результата. В связи с этим рекомендуется автоматизировать систему бюджетирования, благодаря которым появятся достаточно большие возможности.
Автоматизация процесса бюджетирования ПАО «КАМАЗ» имеет ряд очевидных преимуществ и позволит:
• заниматься планированием любого уровня - от хозяйственных планов подразделений до общих бюджетов,
• облегчать сбор фактических отчетных данных,
• рассматривать бюджеты и степень их реализации в аналитическом разрезе производственно-финансового планирования;
• удобно настраивать порядок трансляции.
Автоматизация проведётся при помощи введения «ИТАН: Управленческий баланс» (ИТАН), который даст ПАО «КАМАЗ» серьезные выгоды:
• обоснованные способы урегулирования управленческих проблем благодаря использованию математических выкладок и интеллектуальных систем;
• 100%-ная достоверность информации;
• избавление персонала от рутинных операций благодаря их компьютеризации;
• внедрение электронных носителей данных вместо бумажных для более удобной и качественной обработки информации, а также сокращения объемов привычного документооборота;
• модернизация структуры информационных потоков и системы обработки документации компании.
Кроме того, система автоматизации бюджетирования в ПАО «КАМАЗ» увеличивает выручку компании в среднем на 20 %, себестоимость материалов снижает на 9%, а дебиторскую задолженность — на 10%.
Из вышесказанного следует, что система может помочь значительно сократить время длительности бюджетного планирования. Эта система повысит прозрачность финансово-экономической деятельности организации, улучшит контроль управления ресурсами организации, позволит выяснить, как можно высвободить дополнительные ресурсы и куда их необходимо направить, для привлечения и приведения к росту капитала предприятия и т.д.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
