Создание бизнес-плана развития организации малого (или среднего) бизнеса» (на примере ООО МПК «Фобос»)
|
Введение 4
1. Теоретические аспекты бизнес - планирования на предприятии 6
1.1. Понятие и функции бизнес - планирования 6
1.2. Структура, содержание и организация процесса бизнес -
планирования на предприятии 8
2. Характеристика основных показателей деятельности ооо мпк «фобос».. 14
2.1. Характеристика основных показателей деятельности ООО МПК
«Фобос» 14
2.2 Анализ предпосылок разработки бизнес-плана на новый вид услуг
ООО МПК «Фобос» 21
3. Разработка бизнес-плана на новый вид услуг ооо мпк «фобос» 30
3.1 Проект бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос» 30
3.2. Оценка целесообразности проекта бизнес - плана на новый вид
услуг 41
Заключение 46
Список используемой литературы 49
Приложение
1. Теоретические аспекты бизнес - планирования на предприятии 6
1.1. Понятие и функции бизнес - планирования 6
1.2. Структура, содержание и организация процесса бизнес -
планирования на предприятии 8
2. Характеристика основных показателей деятельности ооо мпк «фобос».. 14
2.1. Характеристика основных показателей деятельности ООО МПК
«Фобос» 14
2.2 Анализ предпосылок разработки бизнес-плана на новый вид услуг
ООО МПК «Фобос» 21
3. Разработка бизнес-плана на новый вид услуг ооо мпк «фобос» 30
3.1 Проект бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос» 30
3.2. Оценка целесообразности проекта бизнес - плана на новый вид
услуг 41
Заключение 46
Список используемой литературы 49
Приложение
С развитием государства, рынок экономики также не стоит на месте. В данное время самым рабочим инструментов для всех фирм является бизнес- план. Бизнес-план отображает все работу организации, ведь в этом плане собраны весь анализ организации: внешний, внутренний, финансовый, материальный и трудовой. Документ отображает все подводные камни, что могут ожидать фирму при каком-либо распределении ресурсов.
Актуальность темы состоит в том, что достижение поставленных целей, организацией, зависит от имеющихся ресурсов и правильном их использование. Сможет ли руководитель организации правильно распределить все ресурсы организации. Любая фирма, при правильной организацией финансово-хозяйственной деятельности может добиться успеха: завоевать рынок, реализовать задачи, достигнуть поставленных целей. Для развития стабильного роста, рассчитанный на долгий период времени, обязательно нужен качественно разработанный бизнес-план.
Есть много научных работ в области бизнес-планирование: анализ финансового состояния бизнес-плана; расчет прибылей и убытков; оценка эффективности проекта. Многие аспекты этих работ нуждаются в дальнейшие исследования, в том числе в связи со специфическими особенностями российской экономики, необходимостью поиска для нее приемлемой модели хозяйствования с определением в ней места, роли и функций бизнес-плана, характера и методов государственного регулирования процессов его формирования и распределения в современных условиях и др
Цель выпускной квалификационной работы - разработка бизнес-плана на новый вид услуг в ООО МПК «Фобос»
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии.
2. Охарактеризовать основные показатели деятельности ООО МПК «Фобос».
3. Определить предпосылки разработки бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
4. Разработать проект бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
Предмет исследования - Общество с ограниченной ответственностью многопрофильная компания «Фобос», основным видом деятельности которого является оказание услуг по монтажу охранно-пожарной сигнализации и внедрения систем пультовой охраны.
Объект исследования - бизнес-план на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
Методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния организации. Абстрактно¬логический метод позволил выявить основные аспекты оценки финансового состояния и устойчивости. Экономико-математический и экономико¬статистический методы позволили оценить развитие фирмы, финансовую динамику и устойчивость.
В данной выпускной квалификационной работе была разработан новый вид услуг - вывод сигнала о пожаре на центральный пульт слежения -01 Г осударственной противопожарной службы городского округа Казань (ПЦН -01).
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой их реального применения на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Актуальность темы состоит в том, что достижение поставленных целей, организацией, зависит от имеющихся ресурсов и правильном их использование. Сможет ли руководитель организации правильно распределить все ресурсы организации. Любая фирма, при правильной организацией финансово-хозяйственной деятельности может добиться успеха: завоевать рынок, реализовать задачи, достигнуть поставленных целей. Для развития стабильного роста, рассчитанный на долгий период времени, обязательно нужен качественно разработанный бизнес-план.
Есть много научных работ в области бизнес-планирование: анализ финансового состояния бизнес-плана; расчет прибылей и убытков; оценка эффективности проекта. Многие аспекты этих работ нуждаются в дальнейшие исследования, в том числе в связи со специфическими особенностями российской экономики, необходимостью поиска для нее приемлемой модели хозяйствования с определением в ней места, роли и функций бизнес-плана, характера и методов государственного регулирования процессов его формирования и распределения в современных условиях и др
Цель выпускной квалификационной работы - разработка бизнес-плана на новый вид услуг в ООО МПК «Фобос»
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии.
2. Охарактеризовать основные показатели деятельности ООО МПК «Фобос».
3. Определить предпосылки разработки бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
4. Разработать проект бизнес-плана на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
Предмет исследования - Общество с ограниченной ответственностью многопрофильная компания «Фобос», основным видом деятельности которого является оказание услуг по монтажу охранно-пожарной сигнализации и внедрения систем пультовой охраны.
Объект исследования - бизнес-план на новый вид услуг ООО МПК «Фобос».
Методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния организации. Абстрактно¬логический метод позволил выявить основные аспекты оценки финансового состояния и устойчивости. Экономико-математический и экономико¬статистический методы позволили оценить развитие фирмы, финансовую динамику и устойчивость.
В данной выпускной квалификационной работе была разработан новый вид услуг - вывод сигнала о пожаре на центральный пульт слежения -01 Г осударственной противопожарной службы городского округа Казань (ПЦН -01).
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой их реального применения на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. Бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, в нем анализируются проблемы, с которыми фирма может столкнуться, а также определяются способы решения подобных проблем.
В ходе дипломного проекта была проанализована финансово-экономическая и маркетинговая деятельность ООО МПК «Фобос», занимающегося установкой охранно-пожарной сигнализации и систем видеонаблюдения.
Анализ основных тенденций развития ООО МПК «Фобос», оказывающего услуги охранно-пожарной сигнализации и внедрения систем пультовой охраны показал, ООО МПК «Фобос» - динамично развивающаяся организация, которая работает во всех сегментах рынка и удовлетворяет потребности любого клиента, которого действительно интересуют современные системы пожаротушения, охранно-пожарная сигнализация, другие системы охранно-пожарной автоматики и их обслуживание.
На предприятии в анализируемом периоде объем реализации услуг за весь анализируемый период изменялся неравномерно. В стоимостном выражении в 2017 году по сравнению с 2015г. объем реализации услуг увеличился на 5,38%, в 2017г. по сравнению с 2016г. сократился на 8,37%. Также неравномерно изменяется рост объема реализации услуг ООО МПК «Фобос» и в натуральном выражении: в 2017г. по сравнению с 2015 годом сократился на 3,14%, в 2017г. по сравнению с 2016 годом уменьшился на 13,1%. Темп роста объема реализации услуг предприятия в натуральном выражении меньше, чем в стоимостном, т.е. можно сделать вывод, что за анализируемый период в ООО МПК «Фобос» рост объема реализации, в первую очередь, связан с ростом цен на продукцию предприятия.
В 2015-2017гг. в ООО МПК «Фобос» наблюдается увеличение среднесписочной численности работающих, за счет основных рабочих. В 2017г. по сравнению с 2015 годом среднесписочная численность работающих на предприятии увеличилась на 30%, в 2017г. по сравнению с 2016г. - на 17,65%.
Увеличение численности работающих в ООО МПК «Фобос» повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда работающих в 2017г. по сравнению с 2015г на 75,1%, а в 2017г. по сравнению с 2016г. на 24,17%.
Прибыль от реализации услуг предприятия в 2015-2017гг. резко увеличивается. Так, в 2017г. темп прироста составил 1446% по сравнению с 2015г. и 1617,3% по сравнению с 2016г.
В период 2015-2017 гг. рентабельность услуг увеличилась в связи с увеличением прибыли и снижением себестоимости услуг.
Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользуемых на предприятии резервах развития, а именно:
Для ООО МПК «Фобос» характерна сезонность спроса на услуг. Так, в зимние месяцы спрос на продукцию снижается и повышается в летние и весенние месяцы. При условии достижения коэффициента равномерности, равного 1,0, предприятие могло бы дополнительно реализовать продукцию.
Анализ спроса на услуги ООО МПК «Фобос» показывает, что услуги предприятия пользуются спросом. Но в 2017г. наблюдается уменьшение спроса на монтаж охранной сигнализации в связи с перенасыщением данной услуги на рынке. Большинство фирм уже поставило охранную сигнализацию и обращается только за ее обслуживанием. Поэтому для привлечения клиентов и роста объема услуг необходимо расширить товарный ассортимент услуг. Расширение ассортимента способствует получению дополнительной прибыли и попытке стать ведущей фирмой с исчерпывающим
ассортиментом.
Анализ конкуренции показал, что конкуренция среди предприятий по установке охранно-пожарной сигнализации носит неценовой характер.
Позиции ООО МПК «Фобос» в определенной степени устойчивы и не уступают основным конкурентам.
На основании проведенного анализа для совершенствования организации деятельности предприятия для повышения эффективности деятельности ООО МПК «Фобос» предлагаю разработать бизнес-план по внедрению нового вида услуг - передачи сигналов от удалённых объектов, при возникновении на них пожароопасной ситуации, на пульт централизованного наблюдения - 01 Государственной противопожарной
службы, и рассчитаны показатели оценки платежеспособности и эффективности этого проекта, проведен расчет планируемых показателей деятельности предприятия с учетом внедрения проектируемых мероприятий.
В результате внедрения нового вида услуг - установки централизованного пульта охраны пожарной сигнализации, рост производительности труда составит 5,3 %, было выявлено, что условная экономия численности работающих составит 5,03 чел., годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составит 1400,66 тыс.руб. Срок окупаемости проекта 0,19 года.
Исходя из полученных результатов, можем сказать, что разработанный бизнес-план по внедрению нового вида услуги передачи сигналов от удаленных объектов при возникновения на них пожароопасной ситуации на пульт централизованного наблюдения благотворно скажется на финансовом состоянии ООО МПК «Фобос», т.к. самоокупаемые и экономически выгодные.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий достигается главная цель дипломного проекта - повышение эффективности деятельности предприятия за счет разработки бизнес - плана на новый вид услуги.
В ходе дипломного проекта была проанализована финансово-экономическая и маркетинговая деятельность ООО МПК «Фобос», занимающегося установкой охранно-пожарной сигнализации и систем видеонаблюдения.
Анализ основных тенденций развития ООО МПК «Фобос», оказывающего услуги охранно-пожарной сигнализации и внедрения систем пультовой охраны показал, ООО МПК «Фобос» - динамично развивающаяся организация, которая работает во всех сегментах рынка и удовлетворяет потребности любого клиента, которого действительно интересуют современные системы пожаротушения, охранно-пожарная сигнализация, другие системы охранно-пожарной автоматики и их обслуживание.
На предприятии в анализируемом периоде объем реализации услуг за весь анализируемый период изменялся неравномерно. В стоимостном выражении в 2017 году по сравнению с 2015г. объем реализации услуг увеличился на 5,38%, в 2017г. по сравнению с 2016г. сократился на 8,37%. Также неравномерно изменяется рост объема реализации услуг ООО МПК «Фобос» и в натуральном выражении: в 2017г. по сравнению с 2015 годом сократился на 3,14%, в 2017г. по сравнению с 2016 годом уменьшился на 13,1%. Темп роста объема реализации услуг предприятия в натуральном выражении меньше, чем в стоимостном, т.е. можно сделать вывод, что за анализируемый период в ООО МПК «Фобос» рост объема реализации, в первую очередь, связан с ростом цен на продукцию предприятия.
В 2015-2017гг. в ООО МПК «Фобос» наблюдается увеличение среднесписочной численности работающих, за счет основных рабочих. В 2017г. по сравнению с 2015 годом среднесписочная численность работающих на предприятии увеличилась на 30%, в 2017г. по сравнению с 2016г. - на 17,65%.
Увеличение численности работающих в ООО МПК «Фобос» повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда работающих в 2017г. по сравнению с 2015г на 75,1%, а в 2017г. по сравнению с 2016г. на 24,17%.
Прибыль от реализации услуг предприятия в 2015-2017гг. резко увеличивается. Так, в 2017г. темп прироста составил 1446% по сравнению с 2015г. и 1617,3% по сравнению с 2016г.
В период 2015-2017 гг. рентабельность услуг увеличилась в связи с увеличением прибыли и снижением себестоимости услуг.
Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользуемых на предприятии резервах развития, а именно:
Для ООО МПК «Фобос» характерна сезонность спроса на услуг. Так, в зимние месяцы спрос на продукцию снижается и повышается в летние и весенние месяцы. При условии достижения коэффициента равномерности, равного 1,0, предприятие могло бы дополнительно реализовать продукцию.
Анализ спроса на услуги ООО МПК «Фобос» показывает, что услуги предприятия пользуются спросом. Но в 2017г. наблюдается уменьшение спроса на монтаж охранной сигнализации в связи с перенасыщением данной услуги на рынке. Большинство фирм уже поставило охранную сигнализацию и обращается только за ее обслуживанием. Поэтому для привлечения клиентов и роста объема услуг необходимо расширить товарный ассортимент услуг. Расширение ассортимента способствует получению дополнительной прибыли и попытке стать ведущей фирмой с исчерпывающим
ассортиментом.
Анализ конкуренции показал, что конкуренция среди предприятий по установке охранно-пожарной сигнализации носит неценовой характер.
Позиции ООО МПК «Фобос» в определенной степени устойчивы и не уступают основным конкурентам.
На основании проведенного анализа для совершенствования организации деятельности предприятия для повышения эффективности деятельности ООО МПК «Фобос» предлагаю разработать бизнес-план по внедрению нового вида услуг - передачи сигналов от удалённых объектов, при возникновении на них пожароопасной ситуации, на пульт централизованного наблюдения - 01 Государственной противопожарной
службы, и рассчитаны показатели оценки платежеспособности и эффективности этого проекта, проведен расчет планируемых показателей деятельности предприятия с учетом внедрения проектируемых мероприятий.
В результате внедрения нового вида услуг - установки централизованного пульта охраны пожарной сигнализации, рост производительности труда составит 5,3 %, было выявлено, что условная экономия численности работающих составит 5,03 чел., годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составит 1400,66 тыс.руб. Срок окупаемости проекта 0,19 года.
Исходя из полученных результатов, можем сказать, что разработанный бизнес-план по внедрению нового вида услуги передачи сигналов от удаленных объектов при возникновения на них пожароопасной ситуации на пульт централизованного наблюдения благотворно скажется на финансовом состоянии ООО МПК «Фобос», т.к. самоокупаемые и экономически выгодные.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий достигается главная цель дипломного проекта - повышение эффективности деятельности предприятия за счет разработки бизнес - плана на новый вид услуги.