Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства на примере ООО «ВСР»

Введение 5
Глава 1 Теоретико-методологические основы бережливого производства 8
1.1 Понятие, основные принципы и развитие бережливого производства 8
1.2 Инструментарий и подходы бережливого производства 15
Глава2 Организационно-экономические показатели ООО «ВСР» 25
2.1 Технические и экономические показатели ООО «ВСР» 25
2.2 Этапы внедрения и функционирования бережливого производства в
ООО «ВСР» 33
Глава 3 Направления совершенствования бережливого производства на предприятии ООО «ВСР» 46
3.1 Варианты и методы применения бережливого производства в
технологической сфере ООО «ВСР» 47
3.2 Эффективность внедрения элементов системы бережливого
производства на базе предприятия ООО «ВСР» 50
Заключение 56
Список используемой литературы и используемых источников 58
Купить

Тема: «Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства на примере ООО «ВСР».
На мировом уровне и в частности в нашей стране - Российской Федерации, существуют общие принципы управления предприятием. Безусловно, наряду с главными подходами к менеджменту фирмы, имеются другие воздействия, которым свойственно косвенное значение. Это, как правило, методы управления локального предназначения либо имеющие определённую специфику. Самый главный принцип для всех компаний, и который прописан в уставах всех предприятий это то, что фирма создана для извлечения прибыли. Иначе не имеет смысла быть предприятию.
Принципы или методы управления предприятием должны быть сосредоточены для выполнения стратегической задачи - получение прибыли от производства. Вопрос тактики: каким образом, и какими способами достичь главной цели. При этом во всех управленческих решениях обязательно должно присутствовать социальное предназначение компании. Невозможно разрабатывать методики повешения качества продукции в зависимости с преднамеренным снижением уровня труда рабочего персонала.
В компании, которая приносила бы прибыль и имела бы устойчивый и прогнозируемый бизнес, заинтересованы в первую очередь акционеры предприятия. Чаще всего в их идеях воплощается бизнес, на их деньгах строится производство, и все риски с бизнесом ложатся на их плечи или голову.
Для того чтобы фирма работала с большой отдачей и эффективно менеджеры предлагают различные концепции управления. Особенно для нашего времени необходимо обратить внимание на понятие эффективно в том смысле, как на фирме поставлена задача борьбы с конкуренцией.
При выборе модели управления существенным фактором является организация акцента на качество той продукции, которая реализуется компанией. При этом всегда следует помнить о цене продукции или услуги, по которой могут быть востребованы на коммерческом рынке. Низкое качество товара либо предлагаемой услуги губительно для бизнеса, а высокая цена, значит быть не конкурентным. Менеджеры компании должны прикладывать все усилия для того чтобы "родное" предприятие оставалось востребованным в своей бизнес-среде. От их профессионализма зависит уровень конкурентной способности фирмы. Для успешного управления на сегодняшний день имеются определённые методы и принципы. Они могут быть востребованы при любых обстоятельствах и когда необходимо увеличить темп производства, и когда потребуется вывести предприятие из затруднительного положения. В помощь нынешнему поколению управленцев научно-технический прогресс с его автоматизацией производства и с компьютерами, которые на многое способны.
Функционально управленческие воздействия можно разделить на три составляющие. Первое, работа менеджмента компании в кризисной ситуации, второе, решения направленные на повышение эффективности производства. Заключительное, - это методы работы запланированные "на каждый день" и результат которых направлен на долгосрочную программу. Здесь детально рассмотрим такое понятие как бережливое производство (БП).
Целью дипломной работы является, как повысить эффективность деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства на примере ООО «В СР».
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ВСР».
Предметом исследования является инструменты бережливого производства.
Период исследования 2017-2019 г. г.
В соответствии с целью исследования в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты понятия о бережливом производстве;
- рассмотреть инструменты бережливого производства;
- оценить показатели рентабельности деятельности общества с ограниченной ответственностью «ВСР»;
- разработать комплекс практических мероприятий общества с ограниченной ответственностью «ВСР» по повышению эффективности;
В ходе исследования применяются общие, частные и специфические методы: исторический метод, обще логические методы (анализ, синтез, аналогия и др.); формально-экономический метод и иные методы.
Структура работы определена поставленными целями и задачами. Состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В работе приведены нормативные источники, относящихся к исследуемой теме работы, а также специальная экономическая литература.

Купить