Аннотация 2
Введение 5
1 Методические и теоретические основные принципы финансового контроллинга в организации 7
1.2 Основные способы внедрения и оценки эффективности системы финансового контроллинга 15
2 Анализ системы финансового контроллинга ООО «АвтоСтоп» 25
2.1 Технико-экономический анализ ООО «АвтоСтоп» 25
2.2 Оценка эффективности системы финансового контроллинга в организации 29
2.3 Формирование финансовой структуры организации 35
3 Пути совершенствования системы финансового контроллинга в организации ООО «АвтоСтоп» 39
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового контроллинга 39
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 43
Заключение 46
Список используемой литературы 48
Приложение 52
Актуальность темы исследования обоснована крупными изменениями в последние годы в контроле, учете и планировании. В настоящее время, если учитывать развитие современного российского рынка, контроллинг финансов занимает место одного из важнейших компонентов системы комплексного планирования на предприятии, являясь главным механизмом рационального управления. Исходя из этого, можно сказать, что из базисных характеристик экономики организации самостоятельно от поставленных целей - обеспечения конкурентоспособности, стабильности, безопасности и устойчивого развития более важным является финансовый потенциал.
Имеется ряд способов финансового управления, большее внимание уделяется определению приоритета использования прогнозно-аналитических методов для достижения поставленных целей организации.
Концепция финансового контроллинга направлена на предвидение и планирование перспективных потребностей, которое обеспечит организации долгосрочное и успешное присутствие на рынке.
Формирование системы финансового контроллинга нуждается в индивидуальном подходе для любой организации. Специфика и принципы развития системы финансового контроллинга организации обусловили актуальность темы данного исследования.
Итак, целью данной квалификационной работы является улучшение системы финансового контроллинга в организации.
Для достижения цели, потребуется решение следующих задач:
1) изучение теоретической базы контроллинга и доказательство актуальности использования его инструментов;
2) анализ основных результатов финансово - хозяйственной деятельности организации ООО «АвтоСтоп»;
3) исследование теоретических основ построения финансового контроллинга в организации;
4) анализ существующей системы финансового контроллинга в организации;
5) совершенствование системы финансового контроллинга в ООО «АвтоСтоп».
Предмет бакалаврской работы - методические основы построения системы финансового контроллинга.
Объект бакалаврской работы - общество с ограниченной ответственностью «АвтоСтоп».
Практическое значение проведения исследования заключается в том, что ключевые рекомендации и результаты по проведенной работе могут применяться в будущем процессе деятельности организации при развитии системы финансового контроллинга в ООО «АвтоСтоп».
Основой проведения исследования явились теоретические труды российских и зарубежных экономистов, результаты личных исследований, статьи в периодической печати.
Бакалаврская работа включает в себя аннотацию к работе, содержание, введение, 3 главы, заключение, список используемой литературы, а так же рисунки, таблицы, приложения.
Первая глава посвящена теоретическим и методическим основам финансового контроллинга в организации. Здесь раскрываются общие сведения, понятия и виды финансового контроллинга.
Вторая глава является анализом системы финансового контроллинга ООО «АвтоСтоп». В данной главе представлены: технико-экономический анализ организации, оценка финансового контроллинга.
Третья глава показывает возможность и способы улучшения, а так же расходы и экономическую эффективность системы финансового контроллинга.
В заключении сформулированы ключевые выводы о проделанной работе.
В данной выпускной квалификационной работе было проведено исследование системы финансового контроллинга применительно к ООО «АвтоСтоп», которая занимается «Деятельностью ресторанов и услуг по доставке продуктов питания».
В первой главе работы было проведено исследование, что такое контроллинг, выявлены основные отличия данной системы от контроля и управленческого учета. Целью общей системы контроллинга служит обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации. Финансовый контроллинг является важной составляющей данной системы, так как его главной функцией является информационно-аналитическая поддержка процесса управления.
Во второй главе был проведен технико-экономический анализ исследуемой организации ООО «АвтоСтоп». Исследование показало, что организация имеет большую выручку, но в тоже время чистая прибыль организации очень маленькая. Можно сделать вывод, что система финансового контроллинга, при внедрении в организацию, позволит избежать ошибок в планировании, обеспечит более четкий контроль, а так же, путем принятия обоснованных управленческих решений, поможет своевременно реагировать на проблемы.
В третьей главе была показана возможность улучшения имеющейся системы финансового контроллинга в организации, а так же оценены расходы и экономическая эффективность совершенствованной системы финансового контроллинга.
Основной проблемой для ООО «АвтоСтоп» является неэффективные мероприятия и не своевременное реагирование на появляющиеся проблемы в организации.
Внедрение предложенной модели позволит организации сэкономить финансовые ресурсы, сократить непроизводственные затраты, достигнуть гибкости в управлении и контроле.
Для реализации внедрения системы финансового контроллинга, был предложен программный продукт серии «AuditExpert». Согласно подсчетам, общие вложения составят около 57 тысяч руб.
Благодаря этой программе можно задействовать все инструменты, которые предлагает контроллинг, прогнозируемые изменения в деятельности предприятия варьируются в районе 5% прироста к выручке, что поспособствовало росту чистой прибыли от данного мероприятия на 70 тысяч рублей за вычетом всех затрат.
Так же, было рассмотрено мероприятия по внедрению интернет рекламы, которое тоже значительно повлияло на рост выручки организации. Выручка увеличилась на 25%, прирост к чистой прибыли составил 478 тысяч рублей, что является третью нашей чистой выручки за 2018 год.
В заключении можно добавить, что чистая выручка организации увеличилась на 38,5%. Функционирование контроллинга на предприятии требует: формулировки целей, ориентации простора возможности действий на эти цели, выбора лучших альтернатив, постоянного контроля соблюдения планирования, изучения ошибок на основе отклонений от запланированных показателей, принятие решительных регулирующих мер относительно отклонений от плана. Следовательно, контроллинг нацелен на обусловленное планирование и контроль управления предприятием.
