Тема: Совершенствование системы формирования и развития кадрового потенциала организации

Актуальность выбранной темы заключается в том. что в настоящее время, не смотря на негативные социальные последствия рационализации производства, несмотря на достигаемый рост производительности труда за счет внедрения элементов его научной организации, стали очевидны уже во второй половине 20-х гг. Человек трактовался как работник, которого необходимо различными способами мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
Кадровый потенциал предприятия, по нашему мнению, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
При разработке программы управления следует учитывать необходимость выделения понятия "долгосрочный кадровый потенциал".
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
Задачи для реализации поставленной цели, заключаются в:
• изучить теоретические основы по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала организации.
• провести организационно-экономическую оценку деятельности предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» и рассмотреть формирование кадрового потенциала организации.
• Разработать мероприятия по совершенствованию формирование и развития кадрового потенциала ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ»
Объектом исследования бакалаврской работы является предприятие ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
Предметом исследования является развитие кадрового потенциала организации.
При написании бакалаврской работы использовались нормативно-правовая база и документы финансовой отчетности предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» за 2016-2018 г.г.
Методы исследования, применяемые при написании бакалаврской работы: аналитические, статистические, процессные, системные, прогнозирование и.т.д.
В первой главе бакалаврской работы рассмотрено понятие кадровый потенциал его особенности формирования и развития в настоящее время. Порядок расчета трудового потенциала и система управления и формирование кадрового потенциала организации.
Во второй главе работы автор проводит организационно-экономическую оценку деятельности предприятия за 2016-2018 г.г.
Здесь же описывается система управления персоналом и возможность развития кадрового потенциала предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
В третьей главе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование формирования и развития кадрового потенциала на предприятии ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ». Суть данных мероприятий заключается в том, что автором предлагается своевременно проводить аттестацию персонала, обучение, а так же ввести должность управленца по кадровой политике предприятия.
Структура бакалаврской работы: Введение, 3 главы, заключение, список используемой литературы включающий в себя 18 источников на русском языке и 5 источников на иностранном языке, таблиц 11 рисунков 9.
Купить

Целью бакалаврской работы являлось совершенствование формирование и развитие кадрового потенциала организации. Данная цель была достигнута за счет выполнения определенных задач.
В первой главе автором были изучены теоретические основы, формирование кадрового потенциала.
Рассмотрены понятия и сущность кадрового потенциала, дана его характеристика, а так же порядок расчета трудового потенциала в организации. Здесь же рассматривалась система управления и развития кадрового потенциала организации.
Во второй главе при проведении оценки организационно-экономической деятельности предприятия были сделаны следующие выводы.
Таким образом из таблицы 1, видно, что за исследуемый период предприятие, ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» отработало не эффективно, о чем свидетельствуют показатели отчетности. Не смотря на то, что с каждым годом выручка предприятия увеличивается на 12 и 14,1 % в 2017 и 2018 году соответственно, себестоимость за этот же период так же увеличивается и составляет в 2017 году 12,6 % а в 2018 11,5. При этом, валовая прибыль составляет в 2017 году 6513 тыс.руб. 2018 году 9 970 тыс. руб., растут управленческие расходы в 2018 году по сравнению с 2017 на 32,2%, а коммерческие расходы уменьшаются в 2018 по сравнению с 2017 на 30,4% .
В связи с тем, что управленческие и коммерческие расходы превышают расходы на производство, имеет минусовое значение такой показатель прибыль/убыток от продаж, в 2017 году она составляет -2 143 тыс. руб. а в 2018 году -1 288 тыс. руб. При этом чистая прибыль предприятия в 2017 году составляет -4 942 тыс. руб. а в 2018 898 тыс. руб., что связанно с превышением внереализационных доходов над внереализационными доходами. С учетом представленных данных, рентабельность от продаж и рентабельность производства имеет отрицательное значение.
Так же во второй главе автор рассмотрел систему управления кадровым потенциалом, текучесть работников предприятия, порядок их обучению и аттестации персонала.
В третьей главе автором предлагается мероприятия направленные на совершенствование формирования и развитие кадрового потенциала предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
Данные мероприятия заключаются в разработке политики по обучению и аттестации персонала, введение должности управленца кадровой политики предприятия.
В результате разработанных мероприятий был проведен расчет экономической эффективности.
Купить