Аннотация 2
Введение 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВУ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 7
1.1 Сущность и понятие развития кадрового потенциала 7
1.2 Система управления и развития кадровые потенциалом ОРГАНИЗАЦИИ 17
2 АНАЛИЗ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 21
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и развитие персонала ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 21
2.2 Оценка кадрового потенциала ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 28
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию формирования И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 42
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных МЕРОПРИЯТИЙ 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
Актуальность выбранной темы заключается в том. что в настоящее время, не смотря на негативные социальные последствия рационализации производства, несмотря на достигаемый рост производительности труда за счет внедрения элементов его научной организации, стали очевидны уже во второй половине 20-х гг. Человек трактовался как работник, которого необходимо различными способами мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
Кадровый потенциал предприятия, по нашему мнению, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
При разработке программы управления следует учитывать необходимость выделения понятия "долгосрочный кадровый потенциал".
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
Задачи для реализации поставленной цели, заключаются в:
• изучить теоретические основы по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала организации.
• провести организационно-экономическую оценку деятельности предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» и рассмотреть формирование кадрового потенциала организации.
• Разработать мероприятия по совершенствованию формирование и развития кадрового потенциала ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ»
Объектом исследования бакалаврской работы является предприятие ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
Предметом исследования является развитие кадрового потенциала организации.
При написании бакалаврской работы использовались нормативно-правовая база и документы финансовой отчетности предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» за 2016-2018 г.г.
Методы исследования, применяемые при написании бакалаврской работы: аналитические, статистические, процессные, системные, прогнозирование и.т.д.
В первой главе бакалаврской работы рассмотрено понятие кадровый потенциал его особенности формирования и развития в настоящее время. Порядок расчета трудового потенциала и система управления и формирование кадрового потенциала организации.
Во второй главе работы автор проводит организационно-экономическую оценку деятельности предприятия за 2016-2018 г.г.
Здесь же описывается система управления персоналом и возможность развития кадрового потенциала предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
В третьей главе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование формирования и развития кадрового потенциала на предприятии ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ». Суть данных мероприятий заключается в том, что автором предлагается своевременно проводить аттестацию персонала, обучение, а так же ввести должность управленца по кадровой политике предприятия.
Структура бакалаврской работы: Введение, 3 главы, заключение, список используемой литературы включающий в себя 18 источников на русском языке и 5 источников на иностранном языке, таблиц 11 рисунков 9.
Целью бакалаврской работы являлось совершенствование формирование и развитие кадрового потенциала организации. Данная цель была достигнута за счет выполнения определенных задач.
В первой главе автором были изучены теоретические основы, формирование кадрового потенциала.
Рассмотрены понятия и сущность кадрового потенциала, дана его характеристика, а так же порядок расчета трудового потенциала в организации. Здесь же рассматривалась система управления и развития кадрового потенциала организации.
Во второй главе при проведении оценки организационно-экономической деятельности предприятия были сделаны следующие выводы.
Таким образом из таблицы 1, видно, что за исследуемый период предприятие, ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» отработало не эффективно, о чем свидетельствуют показатели отчетности. Не смотря на то, что с каждым годом выручка предприятия увеличивается на 12 и 14,1 % в 2017 и 2018 году соответственно, себестоимость за этот же период так же увеличивается и составляет в 2017 году 12,6 % а в 2018 11,5. При этом, валовая прибыль составляет в 2017 году 6513 тыс.руб. 2018 году 9 970 тыс. руб., растут управленческие расходы в 2018 году по сравнению с 2017 на 32,2%, а коммерческие расходы уменьшаются в 2018 по сравнению с 2017 на 30,4% .
В связи с тем, что управленческие и коммерческие расходы превышают расходы на производство, имеет минусовое значение такой показатель прибыль/убыток от продаж, в 2017 году она составляет -2 143 тыс. руб. а в 2018 году -1 288 тыс. руб. При этом чистая прибыль предприятия в 2017 году составляет -4 942 тыс. руб. а в 2018 898 тыс. руб., что связанно с превышением внереализационных доходов над внереализационными доходами. С учетом представленных данных, рентабельность от продаж и рентабельность производства имеет отрицательное значение.
Так же во второй главе автор рассмотрел систему управления кадровым потенциалом, текучесть работников предприятия, порядок их обучению и аттестации персонала.
В третьей главе автором предлагается мероприятия направленные на совершенствование формирования и развитие кадрового потенциала предприятия ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ».
Данные мероприятия заключаются в разработке политики по обучению и аттестации персонала, введение должности управленца кадровой политики предприятия.
В результате разработанных мероприятий был проведен расчет экономической эффективности.
1. Агарзаева Г. Ш., Рабцевич А. А. Система развития кадрового потенциала в японских компаниях // Молодой ученый. — 2015. — №5. — С. 227-229.
2. Александрова М. В. Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его адаптация к современным условиям функционирования промышленных предприятий // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 461-465.
3. Ахмадеев А. А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада / А. А. Ахмадеев, А. А. Рабцевич // Научный обозреватель. — 2014. — № 1. С.32-33.
4. Всяких Ю. В. Управление развитием кадрового потенциала в организации / Ю. В. Всяких, А. Р. Строкова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 12-2. - С. 31-33.
5. Гайдукова И. Б. Структура кадрового потенциала и управление его развитием // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2015. - № 2 (5). - С. 160-162
6. Дандыкина Е. М. Формирование кадрового потенциала инновационных компаний. [Электронный ресурс]. URL:
https://moluch.ru/archive/113/29242/ (дата обращения: 29.04.2020).
7. Держинский К.А. Реформирование государственного строя на примере Японии // Международное право. — 2014. — № 6.- С.131-133.
8. Егорова Н. Н. Формирование кадрового потенциала региона [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — СПб.: Свое издательство, 2017. — С. 196-197. — URL
https://moluch.ru/conf/econ/archive/263/13396/ (дата обращения: 23.04.2020).
9. Изосимова И.Ю., Рабцевич А.А. Основные факторы развития кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL:
http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45491 (дата обращения: 25.03.2020)
10. Изосимова И.Ю. Современные проблемы формирования систем развития кадрового потенциала / Изосимова И. Ю., Рабцевич А. А. // Научное обозрение: теория и практика. — 2014. — № 3. С.21-27.
11. Каданцева М.С. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2017/08/24334 (дата обращения: 26.03.2020).
12. Кибанов А.Я. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности». Учебник - М.: 2016 г. — 524 с.
13. Кибанов А. Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРАМ, 2018.-284с.
14. Коноплёва Г. И., Борщенко А. С. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития // Альманах современной науки и образования. — 2014. — № 2. — С. 86-88.
15. Котова Е. В. Управление развитием кадрового потенциала организации / Е. В. Котова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 29. - С. 84-89.
...