Введение 5
1 Теоретические основы бережливого производства 8
1.1 Понятия и сущность бережливого производства 8
1.2 Инструменты бережливого производства 14
2 Анализ эффективности деятельности АО «Мотор-Супер» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Оценка потерь в производственной деятельности предприятия 39
3 Внедрение инструментов бережливого производства для совершенствования производственных процессов 52
3.1 Сокращение простоев оборудования за счет внедрения «системы
всеобщего ухода за оборудованием» 52
3.2 Внедрение инструмента «5S» в производственный процесс 56
Заключение 65
Список используемых источников 67
Приложения 70
В современных рыночных условиях, связанных с ужесточением конкуренции, с появлением современных, передовых технологий производства и других как экономических, так и политических факторов, особую роль начинает играть обеспечение устойчивого уровня эффективности деятельности современных отечественных предприятий.
Для достижения высокой конкурентоспособности, отечественным предприятиям необходимо выпускать качественную продукцию с минимальной себестоимостью, что, несомненно, увеличит эффективность деятельности всего предприятия в целом.
В решении поставленной задачи может помочь всеми известная концепция - «Бережливое производство». У данной концепции существует достаточно большое количество инструментов, благодаря которым предприятие сможет оптимизировать процессы производства, максимально удовлетворить запросы потребителей, сократить затраты и движения персонала не добавляющие ценности при создании продукции.
Идеи оптимизации производства были во внимании таких ученых как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Френк Гилберт, Генри Форд, Гаррингтон Эмерсон. Их труды были направлены на повышение производительности труда, совершенствование процессов производства и управления.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Мотор-Супер» за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
1) Исследовать теоретические основы бережливого производства.
2) Рассмотреть инструменты бережливого производства, как способы повышения эффективности деятельности предприятия.
3) Охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
предприятия АО «Мотор-Супер».
4) Проанализировать производственный процесс и выявить потери, имеющиеся в АО «Мотор-Супер».
5) Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Объектом исследования работы является АО «Мотор-Супер», основным видом деятельности которого является производство автокомпонентов и комплектующих изделий.
Предметом исследования является производственный процесс промышленного предприятия.
Общей теоретической и методологической базой данного исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов, статьи, научные работы, журналы в области проблем повышения эффективности деятельности, решением которых служит бережливое производство и его инструменты. Изучение литературы и обработка полученной информации позволило обобщить, систематизировать и логически увязать исследования данной бакалаврской работы.
Информационной базой для проведения анализа послужили данные организационно-экономической деятельности АО «Мотор-Супер», годовые отчеты за 2014-2016 гг.
Практическая значимость данной бакалаврской работы заключается в том, что полученные результаты могут применяться в различных сферах народного хозяйства.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического заключения и приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы бережливого производства, основные понятия и его инструменты.
Во втором разделе дана общая характеристика деятельности АО «Мотор-Супер», исследован производственный процесс и выявлены имеющиеся потери.
В третьем разделе предлагаются мероприятия по повышения эффективности деятельности предприятия за счет внедрения выбранных инструментов бережливого производства. Производится экономическая оценка мероприятия «5S»».
Бакалаврская работа изложена на 69 страницах машинописного текста, включает в себя 12 таблиц, 17 рисунков, 9 приложений, список используемой литературы состоит из 25 источников.
В современных рыночных условиях успех и устойчивость предприятия зависит от того, как организован процесс производства, какими технологиями оснащено предприятие и как хорошо оно профинансировано.
Деятельность любого предприятия имеет определенное количество участников рыночных отношений, которые, как и само предприятие заинтересовано в положительных результатах, не влекущих за собой потери.
Проведенное исследование в данной бакалаврской работе позволяет сделать вывод о том, что бережливое производство и его инструменты являются на сегодняшний день неотъемлемой частью любого промышленного предприятия, которое стремится достичь максимальной эффективности от своей работы в соответствии с поставленными целями.
Бережливое производство - это комплекс методов, направленных на поиск и устранение потерь в производстве и производственном процессе, влекущее за собой повышение эффективности деятельности предприятия.
В данной бакалаврской работе был рассмотрен производственный процесс АО «Мотор-Супер» и выявлены его основные потери.
В первом разделе были рассмотрены основные понятия бережливого производства и его инструменты.
Во втором разделе была представлена общая характеристика АО «Мотор-Супер», его организационно-экономическая деятельность. Был проанализирован производственный процесс и выявлены имеющиеся потери.
В третьем разделе были предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства.
Целью разработки мероприятий в третьем разделе являлось повышение эффективности деятельности АО «Мотор-Супер». Для этого было выявлено время простоев оборудования на линии литья пластмасс и составлен фактический и нормативный баланса рабочего времени операторов.
В результате проделанной работы была выполнена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по внедрению «TPM» и «5S» и доказана их целесообразность для введения на предприятие.
Затраты на предложенное мероприятие составят 123 420 рублей.
Условно-годовая экономия от предложенного мероприятия составит 1 291 600 рублей.
Эффект от предложенного мероприятия «5S» составит 1 273 087 рублей, который будет достигнут за счет снижения затрат времени на поиск необходимого инструмента, на лишние перемещения операторов, а также, благодаря сигнализирующим карточкам, не придется затрачивать время на согласование ошибки с наладчиком.
Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
