Введение 5
1 Теоретические основы анализа и управления запасами
предприятия 8
1.1 Сущность и необходимость анализа и управления запасами
предприятия 8
1.2 Методика анализа запасов предприятия 15
1.3 Подходы к управлению запасами предприятия 18
2 Анализ запасов предприятия на примере ПАО «Кузнецов» 28
2.1 Технико-экономическая характеристика ПАО «Кузнецов» 28
2.2 Анализ запасов ПАО «Кузнецов» 38
2.3 Оценка эффективности системы управления запасами ПАО
«Кузнецов» 44
3 Совершенствование системы управления запасами ПАО
«Кузнецов» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
запасами ПАО «Кузнецов» 49
3.2 Сводный экономический эффект от предложенных мероприятий
для ПАО «Кузнецов» 60
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложения
На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.
В условиях обострившейся конкуренции все большее значение приобретает рационализация производства. В последние годы произошло заметное усовершенствование технологии всех производственных процессов. Дальнейший прогресс на этом пути можно обеспечить с помощью различных мер, среди которых одним из основных является сокращение времени на прохождение запасов сырья и материалов в цехах и на складах.
В настоящий момент применяемые для этого системы управления запасами имеют значительные недостатки:
- слишком большие отклонения сметного планирования от реальности несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;
- отсутствие возможностей непосредственного влияния на производительность, сроки прохождения цикла и необходимый уровень запасов;
- недостаточная свобода действий планирующих органов и связанных с планированием сотрудников.
Актуальность темы управления запасами предприятия обусловлена тем, что состояние запасов оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимального размера запасов готовой продукции, а также производственных запасов, необходимых для бесперебойного и ритмичного функционирования производственного процесса.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами предприятия ПАО «Кузнецов».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- изучить теоретические основы анализа и управления запасами предприятия;
- рассмотреть подходы к управлению запасами предприятия;
- провести анализ запасов ПАО «Кузнецов»;
- определить пути совершенствования системы управления запасами ПАО «Кузнецов».
Поставленные задачи в полной мере предопределяют структуру данной бакалаврской работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения .
Во введении представлена актуальность темы, определены цель и задачи исследования, а также его предмет и объект.
В первой главе бакалаврской работы определяются теоретические основы анализа и управления запасами предприятия.
Во второй главе бакалаврской работы проводится анализ запасов предприятия.
В третьей главе бакалаврской работы разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления запасами.
В заключении сформулированы основные выводы о проделанной работе.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ПАО «Кузнецов», занимающиеся производством двигателей летательных аппаратов с искровым зажиганием и их частей .
Предметом исследования являются запасы предприятия ПАО «Кузнецов». 6
Хронологические рамки исследования по рассматриваемой теме определены за период 2014-2016 годы.
Методологической основой исследования в данной выпускной квалификационной работе послужили табличный и схематичный методы, метод системного подхода, метод аналогий и сравнений. При анализе финансовой отчетности ПАО «Кузнецов» применялись балансовый метод и метод цепных подстановок. При анализе запасов ПАО «Кузнецов» применялся дескриптивный тип модели, включающий в себя трендовый, горизонтальный и вертикальный виды анализа отчетности.
Методической базой послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области финансового менеджмента, статьи в ведущих финансовых и бухгалтерских изданиях, открытые публикации с различных интернет - источников. В исследовании были использованы труды следующих авторов: Андреевой Л. А., Денисовой А. Л., Левкина Г. Г., Селезневой Н. Н., Турманидзе Т. У., Этрилла П. и других.
Информационной базой послужили финансовая отчетность, устав и учредительные документы предприятия, нормативно-законодательные акты РФ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования ПАО «Кузнецов» полученных результатов в практике реализации эффективной системы управления запасами.
Подводя итог сказанному, можно сделать вывод о том, что анализ запасов имеет значимое место в анализе финансового состояния предприятия, так как состояние запасов оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность предприятия и его финансовые результаты.
В первой главе рассмотрены основополагающие вопросы, основные понятия, экономическая сущность запасов.
Данная статья оборотных активов является одной из наиболее подвижных частей имущественного комплекса предприятия.
Для бесперебойной и эффективной работы на предприятии создаются запасы сырья, материалов, горючего, товаров и прочих ценностей.
Запасы - это материальные активы, которые находятся в процессе производства с целью дальнейшей продажи в составе готовой продукции.
Запасы могут быть классифицированы по различным основаниям. Данная классификация может осуществляться, прежде всего, в целях оптимизации их учета. Для целей бухгалтерского учета состав МПЗ и порядок их принятия, перемещения и списания определен ПБУ 5/01. Анализ запасов предприятия может быть осуществлен с задействованием методик, предполагающих их оценку, их анализа на предмет оптимизации расходов склада, а также установления основных нормативов для сравнения с текущим состоянием запасов и принятия управленческих решений на основе этих данных.
Эффективное управление запасами с помощью рассмотренных процедур и методов позволяет снизить продолжительность операционного цикла, затраты на хранение и транспортировку продукции.
Оценка эффективности работы менеджеров, которые отвечают за управление запасами на предприятии, может быть осуществлена с учетом большого количества критериев. Например, предполагающих установление соответствия фактических показателей оборачиваемости, рентабельности, достаточности, а также оптимальной структуры запасов тем, что установлены во внутрикорпоративных, отраслевых нормах или определены с учетом позиции заинтересованных лиц.
Во второй главе проведен анализ запасов ПАО «Кузнецов».
ПАО «Кузнецов» является ведущим предприятием в Самарской области и в России в целом по производству ракетных двигателей. Основной целью деятельности ПАО «Кузнецов» является извлечение прибыли. При достижении этой цели ПАО «Кузнецов» подвержено рискам, в том числе и отраслевым. Увеличение цен на сырье вынуждает ПАО «Кузнецов» проводить политику по снижению затрат на производство продукции. Отметим, что применение эффективной системы управления запасами ПАО «Кузнецов» позволит высвободить денежные средства на приобретение сырья и материалов без снижения затрат на производство продукции.
ПАО «Кузнецов» неэффективно управляет своими запасами, что приводит к замедлению оборачиваемости всего оборотного капитала и в будущем может привести к финансовой несостоятельности предприятия. Принимая во внимание специфику отрасли, можно сделать вывод о том, что для ПАО «Кузнецов» необходимо разработать мероприятия по управлению запасами. Система управления запасами ПАО «Кузнецов» должна быть ориентирована на управление производственными запасами.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ПАО «Кузнецов». Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления запасами и сокращению сверхнормативных запасов.
Мероприятия заключались в следующем:
Во-первых, была предложены модель управления запасами - модель Уилсона. С помощью этой модели были определены оптимальные размеры заказа для ПАО «Кузнецов» на период 2016-2018 год, где 2016 год - фактический, 2017 год - планируемый, а 2018 год - прогнозный.
Во-вторых, был осуществлен пересмотр нормативов производственных запасов для ПАО «Кузнецов», используя результаты, полученные в первом мероприятии.
Таким образом, после проведения мероприятия пришли к некому результату, а именно: в планируемом 2017 году по отношению к 2016 году статья «материалы» сократится на 809 083 тыс. руб. или на 20%, а в целом запасы сократятся на 546 560 тыс. руб. или на 6%. В 2018 году по отношению к 2017 году статья «материалы» сократится на 404 541 тыс. руб. или на 12%, а в целом запасы сократятся на 404 541 тыс. руб. или на 5%.
В итоге, после проведения вышеизложенных мероприятий был проведен анализ оборачиваемости запасов. В результате, совокупный коэффициент оборачиваемости запасов в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличится на 0,09 или на 8,73% в оборотах и сократится на 29 или 8,17% в днях. В 2018 году по сравнению с 2017 годом коэффициент оборачиваемости запасов увеличится на 0,06 или на 5,36% в оборотах и сократится на 17 или на 5,21% в днях.
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличится на 0,44 или на 19,05% в оборотах и сократится на 25 или на 15,82% в днях. В 2018 году по сравнению с 2017 годом он увеличится на 0,43 или на 15,64% в оборотах и сократится на 18 или на 13,53% в днях.
Следовательно, основная цель бакалаврской работы достигнута и поставленные задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
