Совершенствование системы оценки персонала в условиях цифровизации HR-процессов
|
Введение 5
1. Теоретические аспекты оценки персонала 7
1.1. Сущность оценки персонала в организации 7
1.2. Оценка персонала в сфере цифровизации HR-процессов 13
2. Анализ оценки персонала АО «Полад» 23
2.1. Анализ социально-экономического состояния АО «Полад» 23
2.2. Анализ системы оценки персонала АО «Полад» 29
3. Мероприятия по внедрению совершенствование оценки персонала 36
3.1. Предложения цифровизации оценки персонала 36
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 38
Заключение 44
Список используемых источников 46
1. Теоретические аспекты оценки персонала 7
1.1. Сущность оценки персонала в организации 7
1.2. Оценка персонала в сфере цифровизации HR-процессов 13
2. Анализ оценки персонала АО «Полад» 23
2.1. Анализ социально-экономического состояния АО «Полад» 23
2.2. Анализ системы оценки персонала АО «Полад» 29
3. Мероприятия по внедрению совершенствование оценки персонала 36
3.1. Предложения цифровизации оценки персонала 36
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 38
Заключение 44
Список используемых источников 46
Оценка персонала является одним из элементов управления персоналом. В первую очередь она определяет законность нахождения сотрудника на своем месте. Ведь если у работника, занимающего определенную должность, нет нужных знаний и навыков, его деятельность не приносит пользы для организации или же наоборот, сотрудник обладает высокой когнитивной способностью, а его должность «ниже» нужной. Оценка персонала необходима для того, чтобы принимать управленческие решения в области перемещения сотрудника внутри организации, его сравнение, создания кадрового резерва и т.д.
Оценка персонала - это система позволяющая изменить результат работы выполняемым работником и уровень его профессиональной компетенции.
Цифровизация - это внедрение новых технологий в существующие бизнес-процессы с целью повышения их эффективности.
На сегодняшний день цифровизация является необходимым элементом для быстрого роста и конкурентоспособности любой организации, она упрощает и облегчает работу специалистов, делая ее более эффективной, энергосберегатнельной и оперативной. Многие компании, которые сделали шаг к цифровизации основных процессов, заявляют о повышении продуктивности работы сотрудников и экономии времени и финансов.
Переход на цифровые технологии - это больше, чем просто сканирование документов и присоединение их к имеющейся системе. Чтобы получить реальную ценность от перехода на цифровые технологии, нужна система, которая обеспечивает соответствие и видимость всех файлов, чтобы обеспечить хорошую и эффективную работу.
Целью данной бакалаврской работы является изучение системы оценки персонала и разработка методики оценки персонала в условиях цифровизации HR-процессов.
В соответствии с поставленной целью нужно решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оценки персонала.
2. Изучить особенности HR-процессов в условиях цифровизации.
3. Провести анализ социально-экономического состояния объекта исследования.
4. Провести анализ оценочных процедур персонала организации
5. Разработать мероприятия по совершенствованию оценки персонала.
Объектом исследования является АО «Полад», основная деятельность которого - производство автокомпонентов. Предметом исследования выступает система оценки персонала.
Практическая часть работы написана на основе анализа оценки персонала, положения об аттестации персонала, и отчетов экономических показателей АО «Полад» на три отчетные даты (2017 - 2019 гг.).
Данная выпускная квалификационная работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключения, списка используемых источников отечественных и зарубежных авторов.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены методы оценки персонала, необходимость этого инструмента для управления персоналом, важность цифровизации HR-процессов для более эффективной деятельности.
Во второй главе представлена информация об организации, экономические показатели деятельности, организационная структура АО «Полад», проведен анализ системы оцени персонала, выявлены проблемы в деловой оценке сотрудников.
В третьей главе предложены мероприятия для совершенствования оценки персонала, а также проведен расчет экономической эффективности предложений.
В заключении приводятся выводы по всей работе.
Оценка персонала - это система позволяющая изменить результат работы выполняемым работником и уровень его профессиональной компетенции.
Цифровизация - это внедрение новых технологий в существующие бизнес-процессы с целью повышения их эффективности.
На сегодняшний день цифровизация является необходимым элементом для быстрого роста и конкурентоспособности любой организации, она упрощает и облегчает работу специалистов, делая ее более эффективной, энергосберегатнельной и оперативной. Многие компании, которые сделали шаг к цифровизации основных процессов, заявляют о повышении продуктивности работы сотрудников и экономии времени и финансов.
Переход на цифровые технологии - это больше, чем просто сканирование документов и присоединение их к имеющейся системе. Чтобы получить реальную ценность от перехода на цифровые технологии, нужна система, которая обеспечивает соответствие и видимость всех файлов, чтобы обеспечить хорошую и эффективную работу.
Целью данной бакалаврской работы является изучение системы оценки персонала и разработка методики оценки персонала в условиях цифровизации HR-процессов.
В соответствии с поставленной целью нужно решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оценки персонала.
2. Изучить особенности HR-процессов в условиях цифровизации.
3. Провести анализ социально-экономического состояния объекта исследования.
4. Провести анализ оценочных процедур персонала организации
5. Разработать мероприятия по совершенствованию оценки персонала.
Объектом исследования является АО «Полад», основная деятельность которого - производство автокомпонентов. Предметом исследования выступает система оценки персонала.
Практическая часть работы написана на основе анализа оценки персонала, положения об аттестации персонала, и отчетов экономических показателей АО «Полад» на три отчетные даты (2017 - 2019 гг.).
Данная выпускная квалификационная работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключения, списка используемых источников отечественных и зарубежных авторов.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены методы оценки персонала, необходимость этого инструмента для управления персоналом, важность цифровизации HR-процессов для более эффективной деятельности.
Во второй главе представлена информация об организации, экономические показатели деятельности, организационная структура АО «Полад», проведен анализ системы оцени персонала, выявлены проблемы в деловой оценке сотрудников.
В третьей главе предложены мероприятия для совершенствования оценки персонала, а также проведен расчет экономической эффективности предложений.
В заключении приводятся выводы по всей работе.
Оценка персонала - это важный и ценный элемент управлением персоналом. Без должной оценки сотрудников компания не сможет развиваться и работать в полную силу. Существует огромное количество методов деловой оценки, которые каждый из них является эффективным для выявления плюсов и минусов трудовой деятельности работника. Например, тестирование, метод 360 градусов, интервью и метод ранжирование.
В настоящее время многие процессы в жизни человека автоматизированы, что облегчает их функционирование. Этих же изменений коснулись и HR - процессы. Для более результативной и быстрой работы все больше и больше компаний внедряют цифровые процессы в трудовую деятельность сотрудников. Эти улучшения доказали свою эффективность и необходимость для процветания фирмы.
На предприятии АО «Полад» некоторые процедуры управления до сих пор выполняются вручную, в том числе и оценка персонала, это влечёт большие денежные затраты, задержки во времени, некачественную оценку и демотивацию сотрудников. В бакалаврской работе были представлены данные с экономическими показателями предприятия, на основе чего можно сделать вывод, что компания обладает средствами для внедрения новых программ по цифровизации оценки персонала, т.е. автоматизации процессов.
На данный момент важнейшим элементом существования организации является управление персоналом. Правовое обеспечение трудовых отношений в АО «Полад» ориентировано на конституцию РФ, ТК РФ, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда сотруднику, должностные инструкции.
Расчет экономической и социальной эффективности дает ясное убеждение в необходимости внедрения цифровых программ для улучшения системы оценки персонала. Она способствует улучшению качеству деловой оценки, за счет автоматизации многих процессов, которые до сих пор делаются вручную, а также способствует улучшению внутренней среды организации.
Мероприятия, которые были предложены в третьей главе дают видимую необходимость для перехода в цифровизацию оценки персонала для повышения трудовой деятельности сотрудников.
Таким образом, актуальность темы доказана, поставленные задачи решены, цели, сформулированные в выпускной квалификационной работе, достигнуты.
Экономическая эффективность сервиса Squadrille является положительной. За счет него можно достигнуть экономии времени и экономии денежных затрат.
Экономическая эффективность оценки персонала при использовании платформы SHL составляет 376 тыс. руб., что является больше других программ. Она способствуют экономии денежных затрат, а также повышает социальную эффективность на предприятии, затрагивая и совершенствуя процесс оценки персонала.
Таким образом, задачи, поставленные в данной бакалаврской работе решены и цель достигнута
В настоящее время многие процессы в жизни человека автоматизированы, что облегчает их функционирование. Этих же изменений коснулись и HR - процессы. Для более результативной и быстрой работы все больше и больше компаний внедряют цифровые процессы в трудовую деятельность сотрудников. Эти улучшения доказали свою эффективность и необходимость для процветания фирмы.
На предприятии АО «Полад» некоторые процедуры управления до сих пор выполняются вручную, в том числе и оценка персонала, это влечёт большие денежные затраты, задержки во времени, некачественную оценку и демотивацию сотрудников. В бакалаврской работе были представлены данные с экономическими показателями предприятия, на основе чего можно сделать вывод, что компания обладает средствами для внедрения новых программ по цифровизации оценки персонала, т.е. автоматизации процессов.
На данный момент важнейшим элементом существования организации является управление персоналом. Правовое обеспечение трудовых отношений в АО «Полад» ориентировано на конституцию РФ, ТК РФ, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда сотруднику, должностные инструкции.
Расчет экономической и социальной эффективности дает ясное убеждение в необходимости внедрения цифровых программ для улучшения системы оценки персонала. Она способствует улучшению качеству деловой оценки, за счет автоматизации многих процессов, которые до сих пор делаются вручную, а также способствует улучшению внутренней среды организации.
Мероприятия, которые были предложены в третьей главе дают видимую необходимость для перехода в цифровизацию оценки персонала для повышения трудовой деятельности сотрудников.
Таким образом, актуальность темы доказана, поставленные задачи решены, цели, сформулированные в выпускной квалификационной работе, достигнуты.
Экономическая эффективность сервиса Squadrille является положительной. За счет него можно достигнуть экономии времени и экономии денежных затрат.
Экономическая эффективность оценки персонала при использовании платформы SHL составляет 376 тыс. руб., что является больше других программ. Она способствуют экономии денежных затрат, а также повышает социальную эффективность на предприятии, затрагивая и совершенствуя процесс оценки персонала.
Таким образом, задачи, поставленные в данной бакалаврской работе решены и цель достигнута
Подобные работы
- Совершенствование системы оценки персонала современной компании
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2024 - Совершенствование системы адаптации персонала предприятия
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2023 - Совершенствование системы обучения персонала в транспортной отрасли (на примере Эксплуатационного локомотивного депо Пензы, Куйбышевской дирекции связи г. Самары, Дирекция тяги - филиала ОАО «РЖД»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4335 р. Год сдачи: 2022 - Особенности формирования кадровой политики в энергетической сетевой компании
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ С
УЧЕТОМ КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПАО
«СБЕРБАНК»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИВДЕЛЬСКОГО ЛПУМГ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРСК»
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2020 - Развитие и оценка человеческого потенциала как условие обеспечения экономической безопасности предприятий
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2022 - Управление развитием персонала организации (на примере АО «ГНЦ НИИАР»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы управления адаптацией персонала
Магистерская диссертация, документоведение. Язык работы: Русский. Цена: 5450 р. Год сдачи: 2023