СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИК БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие бюджетирования и его роль в системе управления финансовой
деятельностью 7
1.2 Основные функции бюджетирования и виды бюджетов 16
1.3 Информационное обеспечение бюджетирования 23
2 МЕХАНИЗМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 27
2.1 Система бюджетирования на предприятии: методики, этапы внедрения .... 27
2.2 Методические основы внедрения бюджетирования и порядок его
осуществления 32
2.3 Риски, возникающие при внедрении системы бюджетирования и пути их
минимизации 36
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОСРЕДСТВОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 40
3.1 Организационно-правовая характеристика бюджетирования в ПАО
«Синарский трубный завод» 40
3.2 Процедуры финансово-экономического анализа в ПАО «Синарский трубный
завод» 44
3.3 Основные направления совершенствования системы бюджетирования на
предприятии 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Рыночная экономическая политика организаций предполагает результативность управленческих решений. Количественный рост предприятий с прежними затратами уже невозможен, поэтому все чаще требуется качественное развитие, а именно сфера управления должна иметь особый приоритет.
Действующие на данный момент инструменты управления не всякий раз отвечают установленным целям компаний, на этом основании результативность утверждаемых решений располагается на малом уровне, а так как её подъем предоставляет превосходство над конкурентами, собственно, что дает возможность увеличивать стоимость фирмы.
Квалифицированное управление производственной деятельностью предприятия, должно обеспечиваться достаточной информацией для проведения бюджетирования деятельности. Степень устойчивости производственной деятельности является важным показателем для инвестиционной привлекательности предприятия и оказывает существенное влияние на его место на рынке. Соответственно результаты бюджетирования необходимо учитывать в производственной деятельности промышленных предприятий при принятии стратегических и тактических решений.
Считается, что бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией для успешного формирования предпринимательской деятельности. Основная цель - повысить эффективность работы компании. Бюджетирование помогает принять ряд правильных управленческих решений и стать эффективным инструментом управления. В дополнение к созданию и внедрению бюджетирования, необходима его правильная организация процесса управления.
Множество российских компаний уже ввело бюджетирование, однако чаще всего это напрасная трата времени, приводящая к большинству провалов. При формировании бюджетирования для начала экономический руководитель обязан сделать свой выбор: значима ли данная процедура и какова вероятность ее постановки. Если ответственность за постановку бюджетирования берет на себя первое лицо компании, то это можно назвать - тратой времени.
В наше время благополучной считается та фирма, которая получает стабильный доход. Это может быть так, при осуществлении стабилизации на основе бюджетирования. Так заведено, что основная роль в координации работы рынка присуща ценам, непосредственно они устанавливают прибыльные объемы и методы изготовления для членов рынка. Организации необходимо подчиняться ценовым правилам, так как ни один человек не может эти правила отменить. Но во внутренней среде организации, так же имеется свой механизм ценовой политики, который напрямую связан с получением дохода. Вследствие этого работу компаний необходимо регулировать принятием плановых решений. Исходя из этого, бюджетирование необходимо рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней сфере организации путем составления бюджетов.
Бюджет может применяться как для всей экономики, так и для определенного предприятия. Бюджет - это план хозяйственной деятельности организации на определенный период времени (обычно это квартал либо год).
Целью написания данной работы является анализ существующей системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии.
Для достижения вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность и понятие бюджетирования на предприятии;
• изучить виды, методы и этапы бюджетирования;
• провести финансово-экономический анализ и исследовать систему бюджетирования на примере ПАО «Синарский трубный завод»;
• разработать направления совершенствования системы бюджетирования в ПАО «Синарский трубный завод».
Объектом исследования являются методики бюджетирования в системе управления финансовой деятельностью предприятия.
Предметом исследования является совокупность процессов бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия.
Методологической основой проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов по проблемам бюджетирования деятельности промышленных предприятий.
Положения научной новизны, разработанные в магистерской диссертации, состоят:
1) в предложении собственного определения бюджетирования, которое является инструментом, который необходим для разработки и повышения финансовой устойчивости принимаемых решений и управления доходами и расходами предприятия;
2) в усовершенствованной методики бюджетирования, позволяющей повысить эффективность системы управления и получать более точные, максимально адаптированные к особенностям деятельности предприятия аналитические данные;
3) в определении возможных направлений практического
использования усовершенствованной методики бюджетирования
производственной деятельности промышленного предприятия.
Практическая ценность результатов исследования заключается в заключается в том, что предложенная автором усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу конкретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производственной деятельности промышленной организации.
Информационной базой исследования послужили научные публикации по изучаемой проблеме, учебная литература по тематике исследования, законодательные акты Российской Федерации (в том числе утверждённые на её территории Международные Стандарты), статистические данные Министерства Финансов РФ.
Тема бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности изучали следующие ученые: Балабанов И.Т., Виткалова А.П., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Карпов А.Е., Попова Ю.И., Стоянова Е.С., Хруцкий В.Е., Чернышев В.Е., Шеремет А.Д. и др.
Теории и практики управленческого учета в части разработки системы бюджетирования посвятили научные работы зарубежные ученые: Бригхэм Ю., Дюпуи К., Сигел Д., Шим Д. и др.
Проблеме построения эффективной системы бюджетирования на предприятиях современной России посвящены труды следующих авторов:
Высоцкой Т.Р., Кольцовой Т.А., Константинова Д.А., Шелковой А.Д. и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников.
В первой главе рассматривается понятие и сущность процесса бюджетирования. Довольно детально рассмотрены основные виды бюджетов и этапы процессов бюджетирования. Раскрыто содержание процесса бюджетирования промышленного предприятия
Вторая глава посвящена методам бюджетирования, информационной и бухгалтерской поддержке процесса бюджетирования. Предложена усовершенствованная методология бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия.
Третья глава посвящена характеристике предприятия ПАО «Синарский трубный завод», так же исследована система бюджетирования компании. Так же предложены основные направления по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии.
В заключении приведены итоги исследования организации и сформированы выводы.
Купить