ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 7
1.1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРИБЫЛИ И ЕЁ РОЛЬ В
СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 7
1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 16
1.3 ПОНЯТИЕ КОНТРОЛЛИНГА, ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ
ПРИБЫЛЬЮ 39
2 АНАЛИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 47
2.1 РОЛЬ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В
ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ 47
2.2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И КЛАССИФИКАЦИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 52
2.3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 60
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 65
3.1 АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 65
3.2 МЕТОДИКА ВЫБОРА ВЕКТОРА УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 70
3.3 СЦЕНАРИЙ ПРИМИНЕНИЯ АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «НАЯДА-УРАЛ» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 108
ПРИЛОЖЕНИЕ А 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Актуальность темы исследования. В условиях сложной и динамичной рыночной экономики для устойчивости и поддержания высокого уровня конкурентоспособности её участникам необходима постоянная работа по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли на предприятии. Ведь именно прибыль является основным источником финансирования деятельности субъекта хозяйствования, удовлетворения финансовых интересов собственников предприятия, его сотрудников и государства. Регулярный поиск и совершенствование подходов и инструментов управления прибылью - одно из решений, удовлетворяющих данную потребность. Концепция управления прибылью ориентирована на оптимизацию работы предприятия с целью эффективного выполнения задач и стратегических планов.
Для достижения поставленных целей необходимо грамотно управлять показателями, влияющими на экономический результат предприятия малого и среднего бизнеса: планировать, контролировать, выполнять анализ для вы-явления "узких мест" и внедрять мероприятия по их устранению. Функционал системы управления прибылью направлен на работу со всеми факторами, влияющими на результативность деятельности организации. Он позволяет оптимизировать бизнес процессы с целью получения положительных результатов деятельности, от которых зависит состояние предприятия в целом.
Управление прибылью предприятия направлено, прежде всего, на систематическое наблюдение за внутренними и внешними изменениями пред-приятия, что позволяет своевременно формировать комплекс мер по предотвращению и ликвидации отрицательной динамики и кризисных ситуаций.
Несмотря на то, что в современной экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к управлению прибылью предприятия как зарубежных, так и отечественных ученых, теоретические и методические аспекты управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса остаются недостаточно проработанными. К тому же постоянно меняющиеся рыночные условия требуют всегда «держать руку на пульсе», используя качественно проработанную гибкую систему управления прибылью предприятий.
Это связано с тем, что для предприятий малого и среднего бизнеса характерны разветвленные и мощные информационные потоки, которые нуждаются в специальных комплексных технологиях сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования информации. Основным направлением системы управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса должно стать повышение уровня их управляемости с помощью использования эффективных экономических инструментов для обеспечения максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Развитие методических положений по управлению при-былью предприятий малого и среднего бизнеса является актуальной задачей.
Степень разработанности проблемы. Актуальность исследования теоретических и методических аспектов управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса потребовала ретроспективного изучения данного вопроса.
Изучению вопросов формирования, использования и распределения результатов деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, в частности прибыли, посвящены труды ряда отечественных и зарубежных авторов: Айрапетовой А.Г., Бланка И.А., Власовой В.М., Войтоловского Н.В., Добросердовой И.И., Карлика А.Е., Карлика Е.М., Ковалева В.В., Ковалева Вит. В., Корелина В.В., Ли Ч.Ф., Лихачевой О.Н., Лукасевича И.Я., Романовского М.В., Скотта М., Ткаченко Е.А., Финнерти Дж.И.,Хана Д., Щурова С.А.
Несмотря на наличие большого числа работ по данной теме, вопросы прикладного характера исследованы недостаточно, поэтому требуется дальнейшее развитие методических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по управлению прибылью предприятий малого и среднего бизнеса. Это и определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методических рекомендаций по управлению прибылью предприятий малого и среднего бизнеса.
Поставленная цель определила следующие задачи диссертационного исследования:
- изучить экономическое содержание прибыли, теоретические и методические аспекты управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса;
- оценить финансовые результаты предприятий малого и среднего бизнеса, произвести классификацию предприятий;
- разработать алгоритм управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса с учетом их типа, описать сценарий применения алгоритма управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса.
Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы зарубежных и российских ученых в области управления прибылью предприятий.
Информационной базой диссертации послужили данные Федеральной службы государственной статистики, данные ИФНС, бухгалтерская и управленческая отчетность ООО «Наяда-Урал», собственные исследования автора. Это обеспечило репрезентативность и надежность исходных данных, обоснованность полученных выводов.
Научная новизна. Разработан алгоритм управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса, в основу которого положен выбор вектора управления прибылью с учетом предложенной классификации, что позволяет получить объективную оценку финансовых результатов предприятия для определения сценариев его развития.
Исследования, которые были проведены в диссертации, позволяют сформулировать определенные заключительные выводы.
Во-первых, в соответствии с задачами, которые были поставлены в начале работы, было изучено экономическое содержание прибыли, а также теоретические и методические аспекты управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса в российской и зарубежной литературе. Согласно различным источникам, инструментов управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса существует большое количество. Не существует единственного универсального метода, применение которого решит любые вопросы, которые могут возникать в области управления прибылью при раз-личных факторах внутренней и внешней среды для предприятия малого и среднего бизнеса.
Во-вторых, была проведена оценка общих финансовых результатов предприятий малого и среднего бизнеса России, которая позволила сделать выводы о финансовом положении предприятий малого и среднего бизнеса и подтвердить необходимость управления их экономическим результатом. В результате оценки общих финансовых результатов предприятий были обнаружены только два типа предприятий: убыточные и прибыльные. С помощью экспертного опроса удалось определить такую классификацию не достаточной и расширить её, добавив ещё один тип предприятий малого и среднего бизнеса - устойчивый. Обновленная классификация, по нашему мнению, позволит более предметно подойти к вопросам управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса.
В-третьих, были изучены внешние и внутренние факторы, влияющие на итоговый экономический результат предприятий малого и среднего бизнеса.
В-четвертых, на основе предложенной классификации предприятий был разработан алгоритм управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса, которых учитывает их тип. Была предложена методика выбора вектора управления прибылью, благодаря которой предприятия могут выявить оптимальный вариант управления их прибылью.
В-пятых, был описан сценарий применения предложенного алгоритма управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса на примере действующего микропредприятии ООО «Наяда-Урал», учитывались реальные условия и показатели деятельности предприятия. Согласно сценарию, использование алгоритма оказало положительный экономический эффект на финансовые результаты предприятия. Себестоимость продаж удалось сократить на 5,7%, что привело к росту показателя валовой прибыли, он составил 1,2%. Коммерческие расходы сократились на 64%, а управленческие на 34%, что позволило предприятию выйти из состояния убытка и получить чистую прибыль в размере 80,6 тысяч рублей. Исходя из этого, можно предположить, что применение алгоритма управления прибылью предприятий малого и среднего бизнеса может быть экономически целесообразно и рекомендовано к практическому использованию на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
