📄Работа №100748
Тема: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РАЗВИТИИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИРАКА
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
122 листов
Год:
2020
Просмотров:
345
4310
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 9
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ
1.1 Принципы системного подхода в управлении проектами
1.2 Проектные методы управления при организации производства .
1.3 ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ 28
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИРАКА
2.1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ ИРАКА
2.3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИРАКА
3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬСТВА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ИРАКЕ
3.1. Разработка концепции проекта и рекомендаций по его осуществлению
3.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ОБЛАСТЯМ ПРОЕКТА 89
3.3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ
1.1 Принципы системного подхода в управлении проектами
1.2 Проектные методы управления при организации производства .
1.3 ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ 28
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИРАКА
2.1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ ИРАКА
2.3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИРАКА
3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬСТВА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ИРАКЕ
3.1. Разработка концепции проекта и рекомендаций по его осуществлению
3.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ОБЛАСТЯМ ПРОЕКТА 89
3.3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..
📖 Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед компаниями. Одним из самых эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами.
Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя как проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться грамотно и эффективно управлять проектами. Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно - методическая дисциплина во второй половине XX в., превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.
Однако, в настоящее время существуют сложности проектного управления, и они достаточно весомые. Во-первых, проектное управление не используется как инструмент достижения стратегических целей из-за того, что очень часто методы проектного управления применяются исключительно к отдельным проектам. Нехватка специалистов связана с низкой квалификацией в области проектного управления.
Во-вторых, отсутствие централизованной методологии выражается в том, что каждая компания утверждает свою версию управления проектной деятельности, в которой разрабатываются свои формы отчетности по проекту. Отсутствует также и единая информационная система в области управления проектами, это связано с тем, что компании пользуется услугами сторонних разработчиков проектов.
Степень разработанности темы. Существует целый ряд фундаментальных трудов, посвященных тематике управления проектами, созданных такими авторами, как Алешин А.В., Ансов С., Воропаев В.И., Либерзон В.И., Любкин С.М., Мазур И. И., Разу М.Л., Фунтов В. Н., Циперс Г., Черняк В.З., Шапиро В. Д. и др. Зарубежные ученые также активно занимались вопросами управления проектами: Арчибальд Р., Голдратт И., Грей К.Ф., Дерри С., Дипроуз Д., Керзнер Г., Клеланд В.Д., Ларсон Э.У., Пинто Дж., Стакенбрук Л., Уэбстер Г., Фрейм Дж., Харпер-Смит П., Хелдман К. и др.
В данных работах нашли отражение особенности проектного управления, построения различных вариантов корпоративной проектной модели промышленного предприятия, формирования проектных команд и другие масштабные вопросы проектного управления.
Несмотря на существование значительного числа научных и практических трудов, посвященных проектному управлению, недостаточно изучена методология проектной деятельности компаний нефтеперерабатывающей промышленности, влияния на данный процесс, учитывая специфику данной отрасли.
Цель диссертационного исследования - разработка методических подходов и рекомендаций для процессов разработки и строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Для достижения поставленной цели в исследовании необходимо последовательно решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические аспекты использования проектного управления при организации производства в нефтеперерабатывающей отрасли;
- провести анализ современного состояния нефтеперерабатывающей промышленности Ирака;
- разработать проект организации и управления строительством нефтеперерабатывающего предприятия в Ираке;
- оценить эффективность проекта для ключевых участников.
Объектом исследования диссертационной работы является нефтеперерабатывающая промышленность Ирака.
Предметом исследования является организация и управление проектами строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Теоретическая значимость исследования заключается в раскрытие особенностей и проблем развития проектного управления производственных предприятий нефтеперерабатывающей отрасли. Был разработан пошаговый алгоритм для управления проектами организации строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Практическая значимость исследования. Разработанный пошаговый алгоритм для управления проектами организации строительства нефтеперерабатывающих предприятий может быть использован в проектах строительства НПЗ, которые развивают производственный потенциал отрасли, способствуют достижению высокого экономического эффекта и существенно влияют на развитие экономики региона и страны в целом.
Разработанный проект (по основным этапам) организации строительства нефтеперерабатывающего предприятия в Ираке (г.Басра) на основе пошагового алгоритма может «тиражироваться» на территории Ирака и использоваться как типовой проект для развития нефтеперерабатывающей промышленности в других странах.
Теоретической и методологической основой исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления проектами.
В процессе исследования применялась общенаучная методология, а также такие методы исследования, как анализ и синтез, методы индукции и дедукции, метод сравнения, а также прогностический, сравнительный и другие виды анализов.
Структура исследования содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Работа состоит из страниц, рисунков и таблиц.
Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя как проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться грамотно и эффективно управлять проектами. Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно - методическая дисциплина во второй половине XX в., превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.
Однако, в настоящее время существуют сложности проектного управления, и они достаточно весомые. Во-первых, проектное управление не используется как инструмент достижения стратегических целей из-за того, что очень часто методы проектного управления применяются исключительно к отдельным проектам. Нехватка специалистов связана с низкой квалификацией в области проектного управления.
Во-вторых, отсутствие централизованной методологии выражается в том, что каждая компания утверждает свою версию управления проектной деятельности, в которой разрабатываются свои формы отчетности по проекту. Отсутствует также и единая информационная система в области управления проектами, это связано с тем, что компании пользуется услугами сторонних разработчиков проектов.
Степень разработанности темы. Существует целый ряд фундаментальных трудов, посвященных тематике управления проектами, созданных такими авторами, как Алешин А.В., Ансов С., Воропаев В.И., Либерзон В.И., Любкин С.М., Мазур И. И., Разу М.Л., Фунтов В. Н., Циперс Г., Черняк В.З., Шапиро В. Д. и др. Зарубежные ученые также активно занимались вопросами управления проектами: Арчибальд Р., Голдратт И., Грей К.Ф., Дерри С., Дипроуз Д., Керзнер Г., Клеланд В.Д., Ларсон Э.У., Пинто Дж., Стакенбрук Л., Уэбстер Г., Фрейм Дж., Харпер-Смит П., Хелдман К. и др.
В данных работах нашли отражение особенности проектного управления, построения различных вариантов корпоративной проектной модели промышленного предприятия, формирования проектных команд и другие масштабные вопросы проектного управления.
Несмотря на существование значительного числа научных и практических трудов, посвященных проектному управлению, недостаточно изучена методология проектной деятельности компаний нефтеперерабатывающей промышленности, влияния на данный процесс, учитывая специфику данной отрасли.
Цель диссертационного исследования - разработка методических подходов и рекомендаций для процессов разработки и строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Для достижения поставленной цели в исследовании необходимо последовательно решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические аспекты использования проектного управления при организации производства в нефтеперерабатывающей отрасли;
- провести анализ современного состояния нефтеперерабатывающей промышленности Ирака;
- разработать проект организации и управления строительством нефтеперерабатывающего предприятия в Ираке;
- оценить эффективность проекта для ключевых участников.
Объектом исследования диссертационной работы является нефтеперерабатывающая промышленность Ирака.
Предметом исследования является организация и управление проектами строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Теоретическая значимость исследования заключается в раскрытие особенностей и проблем развития проектного управления производственных предприятий нефтеперерабатывающей отрасли. Был разработан пошаговый алгоритм для управления проектами организации строительства нефтеперерабатывающих предприятий.
Практическая значимость исследования. Разработанный пошаговый алгоритм для управления проектами организации строительства нефтеперерабатывающих предприятий может быть использован в проектах строительства НПЗ, которые развивают производственный потенциал отрасли, способствуют достижению высокого экономического эффекта и существенно влияют на развитие экономики региона и страны в целом.
Разработанный проект (по основным этапам) организации строительства нефтеперерабатывающего предприятия в Ираке (г.Басра) на основе пошагового алгоритма может «тиражироваться» на территории Ирака и использоваться как типовой проект для развития нефтеперерабатывающей промышленности в других странах.
Теоретической и методологической основой исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления проектами.
В процессе исследования применялась общенаучная методология, а также такие методы исследования, как анализ и синтез, методы индукции и дедукции, метод сравнения, а также прогностический, сравнительный и другие виды анализов.
Структура исследования содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Работа состоит из страниц, рисунков и таблиц.
✅ Заключение
Таким образом, поставленная цель в данном исследовании, заключавшаяся в разработке проекта организации и управления строительством нефтеперерабатывающего предприятия в Ираке., была достигнута.
Исходя из задач исследования, были получены следующие результаты.
Сегодня управление проектами является методологией организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Необходимо отметить, что использования подходов по управлению проектом позволяет решать сложные задачи даже при нехватке основополагающих ресурсов - финансовых средств или времени. При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска.
Проектная деятельность компаний нефтеперерабатывающей отрасли на сегодняшний день основывается на процессном подходе. Данный метод дает ряд важнейших возможностей в повышении эффективности управления предприятиями НПЗ нефтеперерабатывающей отрасли.
В настоящее время нефтегазовая промышленность страны Ирак в значительной степени формирует бюджет и платежный баланс страны, обеспечивает большую часть валютных поступлений. Основу нефтяного комплекса составляют нефтедобывающий, нефтеперерабатывающий и нефтехимический сектора, от сбалансированного развития которых зависят величина налоговых поступлений в бюджеты различных уровней, занятость населения и решение различных социально-экономических задач.
Ирак на данный момент обладает 73-мя эксплуатируемыми месторождениями с 17-ю законсервированными и 415-ю разведанными месторождениями. Месторождения могут быть восстановлены иракскими компаниями, но отсутствуют технические знания, планы внедрения и современное технологическое оборудование. Поскольку нефтяная промышленность в Ираке испытывает множество проблем, а также неспособность Ирака предоставить финансовые и технические возможности и кадры с научной экспертизой.
Действующие контракты с зарубежными партнерами делают иракскую экономику зависимой от экспортных доходов только от сырой нефти и, следовательно, нефтеперерабатывающей промышленности.
Существующая изношенность нефтяных систем и механизмов в Ираке из-за административной бюрократии приводит к задержкам в принятиях решений, а также значительным потерям в объемах добываемой нефти, производства нефтепродуктов, а в результате и финансовых доходов страны.
Несмотря на значительный потенциал развития нефтегазового комплекса и его роль для развития национальной экономики Ирака, следует признать, что сегодня он используется не полностью. При активном развитии нефтедобычи, добыча природного газа и нефтепереработка не обеспечивают даже внутренних потребностей. В этой связи дальнейшее развитие нефтегазового сектора Ирака требует определения правильных акцентов, комплексного подхода к развитию энергетики.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, в огромной стратегической значимости развития иракского нефтеперерабатывающего сектора. В связи с этим, возникает необходимость разработки проекта строительства нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) на территории страны Ирак, вблизи города Басра.
В ходе исследования была выявлена и обоснована экономическая целесообразность строительства разрабатываемого НПЗ в условиях неопределенности:
- были выявлены современные тенденции развития нефтегазового комплекса страны Ирак, который показал, что прирост добычи нефти с каждым годом увеличивается, а для этого, в свою очередь, необходимо больше мощностей для переработки нефти;
- существует неудовлетворенность внутрикраевого спроса на бензин, строительство данного НПЗ позволит удовлетворить ее на 44,2%.
Была дана первоначальная оценка строительства МНПЗ на территории г. Басра, Ирак:
- была оценена эффективность строительства НПЗ в условиях неопределенности нефтегазовой отрасли по интегрированному подходу существующих методов (анализ чувствительности, безубыточности)
Исходя из этого была оценена эффективность рассматриваемого инвестиционного проекта несколькими наиболее подходящими методами, результаты показали, что каждый последующий метод, основываясь на предыдущем, учитывает в большей мере факторы неопределенности и риска.
Оценивая риски по анализу чувствительности были выявлены четыре наиболее значимых, которые в наибольшей степени влияют на интегральные показатели эффективности проекта.
В завершении были проанализированы значения ИРУ, полученные при оценке различными методами, таким образом, данный показатель по методу корректировки дисконта без учета страхования равен 2 120,9 млн. долл. США
Рассчитав эффективность инвестиционного проекта, можно сделать вывод, что данный проект является эффективным, малорискованным, высокодоходным с небольшими сроками окупаемости.
Можно отметить тот факт, что каждый последующий метод более тщательно учитывает неопределенность и риски. Исходя из всего выше сказанного, можно утверждать о том, что необходимо использовать в совокупности набор инструментов - в рамках одного интегрированного подхода, для оценки эффективности инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска.
Выше приведенный алгоритм, в качестве одного подхода, показал свою целесообразность и обоснованность. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Поэтому, на наш взгляд, для учета неопределенности исходной информации целесообразно осуществлять комплексный подход к анализу проектных рисков для сравнительной оценки степени влияния отдельных факторов на конечные проектные показатели экономической эффективности.
Исходя из задач исследования, были получены следующие результаты.
Сегодня управление проектами является методологией организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Необходимо отметить, что использования подходов по управлению проектом позволяет решать сложные задачи даже при нехватке основополагающих ресурсов - финансовых средств или времени. При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска.
Проектная деятельность компаний нефтеперерабатывающей отрасли на сегодняшний день основывается на процессном подходе. Данный метод дает ряд важнейших возможностей в повышении эффективности управления предприятиями НПЗ нефтеперерабатывающей отрасли.
В настоящее время нефтегазовая промышленность страны Ирак в значительной степени формирует бюджет и платежный баланс страны, обеспечивает большую часть валютных поступлений. Основу нефтяного комплекса составляют нефтедобывающий, нефтеперерабатывающий и нефтехимический сектора, от сбалансированного развития которых зависят величина налоговых поступлений в бюджеты различных уровней, занятость населения и решение различных социально-экономических задач.
Ирак на данный момент обладает 73-мя эксплуатируемыми месторождениями с 17-ю законсервированными и 415-ю разведанными месторождениями. Месторождения могут быть восстановлены иракскими компаниями, но отсутствуют технические знания, планы внедрения и современное технологическое оборудование. Поскольку нефтяная промышленность в Ираке испытывает множество проблем, а также неспособность Ирака предоставить финансовые и технические возможности и кадры с научной экспертизой.
Действующие контракты с зарубежными партнерами делают иракскую экономику зависимой от экспортных доходов только от сырой нефти и, следовательно, нефтеперерабатывающей промышленности.
Существующая изношенность нефтяных систем и механизмов в Ираке из-за административной бюрократии приводит к задержкам в принятиях решений, а также значительным потерям в объемах добываемой нефти, производства нефтепродуктов, а в результате и финансовых доходов страны.
Несмотря на значительный потенциал развития нефтегазового комплекса и его роль для развития национальной экономики Ирака, следует признать, что сегодня он используется не полностью. При активном развитии нефтедобычи, добыча природного газа и нефтепереработка не обеспечивают даже внутренних потребностей. В этой связи дальнейшее развитие нефтегазового сектора Ирака требует определения правильных акцентов, комплексного подхода к развитию энергетики.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод, в огромной стратегической значимости развития иракского нефтеперерабатывающего сектора. В связи с этим, возникает необходимость разработки проекта строительства нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) на территории страны Ирак, вблизи города Басра.
В ходе исследования была выявлена и обоснована экономическая целесообразность строительства разрабатываемого НПЗ в условиях неопределенности:
- были выявлены современные тенденции развития нефтегазового комплекса страны Ирак, который показал, что прирост добычи нефти с каждым годом увеличивается, а для этого, в свою очередь, необходимо больше мощностей для переработки нефти;
- существует неудовлетворенность внутрикраевого спроса на бензин, строительство данного НПЗ позволит удовлетворить ее на 44,2%.
Была дана первоначальная оценка строительства МНПЗ на территории г. Басра, Ирак:
- была оценена эффективность строительства НПЗ в условиях неопределенности нефтегазовой отрасли по интегрированному подходу существующих методов (анализ чувствительности, безубыточности)
Исходя из этого была оценена эффективность рассматриваемого инвестиционного проекта несколькими наиболее подходящими методами, результаты показали, что каждый последующий метод, основываясь на предыдущем, учитывает в большей мере факторы неопределенности и риска.
Оценивая риски по анализу чувствительности были выявлены четыре наиболее значимых, которые в наибольшей степени влияют на интегральные показатели эффективности проекта.
В завершении были проанализированы значения ИРУ, полученные при оценке различными методами, таким образом, данный показатель по методу корректировки дисконта без учета страхования равен 2 120,9 млн. долл. США
Рассчитав эффективность инвестиционного проекта, можно сделать вывод, что данный проект является эффективным, малорискованным, высокодоходным с небольшими сроками окупаемости.
Можно отметить тот факт, что каждый последующий метод более тщательно учитывает неопределенность и риски. Исходя из всего выше сказанного, можно утверждать о том, что необходимо использовать в совокупности набор инструментов - в рамках одного интегрированного подхода, для оценки эффективности инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска.
Выше приведенный алгоритм, в качестве одного подхода, показал свою целесообразность и обоснованность. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Поэтому, на наш взгляд, для учета неопределенности исходной информации целесообразно осуществлять комплексный подход к анализу проектных рисков для сравнительной оценки степени влияния отдельных факторов на конечные проектные показатели экономической эффективности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.