Введение 3
1 Сущность и принципы организации системы финансового планирования на предприятии 7
1.1 Сущность системы финансового планирования и место в ней
бюджетирования 7
1.2 Подходы, методы и этапы процесса бюджетирования 16
1.3 Модели бюджетирования на предприятии 24
1. Система планирования и бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» 28
1.1. Анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Региональный центр
лазерных технологий» 28
1.2. Влияние государственного оборонного заказа с точки зрения
бюджетирования 43
1.3. Анализ действующей системы бюджетирования ЗАО
«Региональный центр лазерных технологий» 50
2. Направления развития, оптимизации, совершенствования системы планирования и бюджетирования 59
2.1. Проблемы планирования и бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» и меры, направленные на достижение улучшения
финансового состояния компании 60
Заключение 69
Список использованной литературы 71
Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. Проблемы управления финансами в данных условиях выдвигаются на первый план.
Предприятия, которые имеют сложную производственную структуру нуждаются в оперативной финансовой и экономической информации, которая поможет оптимизировать затраты, оказать влияние на финансовые результаты, а также позволит руководящему составу принимать обоснованные управленческие решения.
Как позывает практика для эффективного развития предприятия руководство по развитию должно представить вышестоящему руководству проекты бизнес-планирования с обоснованными расчетами. Документ должен быть грамотно и правильно структурирован, где прописано большинство вариантов развития событий, а также результаты нововведений, отражающие повышение эффективности деятельности предприятия, но проблемы, которые возникают перед руководством вызывают значительные затруднения.
Одной из самых главных проблем является причина отсутствия на предприятии стратегии, финансово-экономических показателей, задокументированных целей, принципов и критериев. Отсутствие целей в долгосрочной перспективе, а также действий для реализации целей, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что первоочередной задачей является решение текущих дел, а не долгосрочное планирование.
Бюджетирование является основным инструментом гибкого планирования, позволяющий представить планирование в понятной и удобной форме, а также оценить результаты деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочных периодах, поэтому система бюджетирования является одним из инструментов реализации финансовой политики, которая направлена на более эффективное управление финансами предприятия.
Актуальность темы обуславливается тем, что на предприятиях необходимо повышать точность прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для повышения качества бюджетирования и планирования.
Целью данной работы является исследование бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятии ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» и выявление проблем планирования и разработка мер, направленных на достижение улучшения финансового состояния компании.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность системы финансового планирования предприятия и определить место бюджетирования в ней;
- рассмотреть подходы, методы и этапы процесса бюджетирования;
- проанализировать модели бюджетирования на предприятии;
- исследовать действующую систему бюджетирования предприятия ЗАО «Региональный центр лазерных технологий»;
- выявить проблемы, предложить пути их решения и определить перспективы развития системы бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий».
Объектом исследования является ЗАО «Региональный центр лазерных технологий».
Предметом исследования является организация системы бюджетирования на предприятии ЗАО «Региональный центр лазерных технологий».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения. В первой главе рассмотрена сущность и принципы организации финансового планирования на предприятии. Определены подходы, методы и этапы процесса бюджетирования. Определено место бюджетирования в системе финансового планирования, представлен сравнительный анализ определения сущности бюджетирования, описаны формы бюджетов, процесс бюджетирования. Проведен сравнительный анализ моделей бюджетирования.
Во второй главе представлена информация о текущей системе планирования и бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий». Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2015-2019 гг. Определена роль государственного оборонного заказа с точки зрения бюджетирования.
В третей главе представлены проблемы и направления развития, оптимизации, совершенствования системы планирования и бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий».
Раскрыты недостатки системы бюджетирования ЗАО «Региональный центр лазерных технологий», выявлены проблемы, предложены пути их решения.
В заключении сформулированы выводы по проведенному исследованию.
Элементами научной новизны являются:
1) Разработка индивидуальной модели бюджетирования на предприятии (рисунок 7);
2) Предложен и продемонстрирован расчет показателей ликвидности, рентабельности при действующей системе бюджетирования (таблица 3, 4) ранее, который на предприятии не применялся.
Практическое значение полученных результатов состоит в определении основных направлений и разработке конкретных рекомендаций из усовершенствования составления бюджета предприятия с учетом специфики работы предприятия преимущественно в сфере государственного оборонного заказа. Полученные результаты проведенного исследования создают объективные условия для повышения эффективности управленческих решений, получение обоснованной учетной и аналитической информации для планирования и прогнозирования конечных финансовых результатов предприятия.
В качестве эмпирической базы использовались данные финансовой отчетности ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» за 2015-2019 гг.
Методологической базой послужили научные труды отечественных авторов, разработки зарубежных и отечественных консалтинговых компаний, нормативно-законодательная база Российской Федерации, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет, регламенты ЗАО «Региональный центр лазерных технологий».
Управлять финансами эффективно возможно только при соблюдения планирования всех финансовых ресурсов и их источников. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план предприятия.
При написании диссертации исследованы теоретические основы бюджетирования на промышленном предприятии. Бюджетирование является технологией финансово- экономического управления предприятием, в которой используется инструментарий планирования, контроля и анализа деятельности, который позволяет достигать поставленных цели на предприятии за счет высокой эффективности использования ресурсов. Бюджетирование - инструмент контроля за деятельностью организации начиная от структурных подразделений до предприятия в целом.
В настоящее время в России единой методики составления бюджета предприятия пока не принято. Правительство, в лице министерства экономики, сделало попытку хоть как-то регламентировать процесс бюджетирования, предложив «Методические рекомендациях по реформе предприятий (организаций)», утвержденные приказом Министерства экономики России от 1 октября 1997 г. № 118. Это было обусловлено уходом от плановой экономики и переходом на рыночную, в условиях которой повышается значимость и актуальность финансового планирования, от чего напрямую зависит благополучие предприятия. [34, с. 137]
Для достижения максимального эффекта от внедрения бюджетирования в компании требуется индивидуализировать бюджетную модель, учитывая специфику деятельности предприятия преимущественно изготавливая продукцию для государственного оборонного заказа.
В ходе исследования выделен ряд факторов, определяющих специфику деятельности предприятия и влияющих на выбор бюджетной модели.
Изучение научной литературы по теме внедрения систем бюджетирования на предприятиях позволило сделать вывод, что выбор модели бюджетирования зачастую описан в качестве рекомендаций, но в теории и практике бюджетирования отсутствуют методики, с помощью которых возможен выбор бюджетной модели, учитывая специфику деятельности конкретного предприятия.
Анализ финансового состояния и системы планирования в ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» позволил выявить необходимость модернизации действующей системы бюджетирования на предприятии.
На основании бухгалтерской отчетности были произведены расчеты показателей рентабельности, ликвидности и внедрены в качестве плановых показателей в действующую систему бюджетирования на предприятии. Применение результатов исследования позволит предприятиям получить наибольший эффект от совершенствования системы планирования бюджетирования и повысить эффективность деятельности предприятия в целом
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
