Разработка системы стратегического контроллинга в промышленных организациях малого бизнеса

1. Теоретико-методические основы системы контроллинга на стратегическом уровне в промышленных организациях малого бизнеса 8
1.1 Процессы принятия стратегических решений в малом бизнесе и основные стратегические ориентиры в предпринимательской среде 8
1.2 Концепция контроллинга в зарубежной и отечественной управленческой литературе 25
1.3. Основные положения концепции стратегического контроллинга на малом промышленном предприятии 37
2. Исследование особенностей промышленных предприятий как
субъектов стратегического контроллинга 46
2.1 Анализ промышленных организаций малого бизнеса 46
2.2 Масштабы деятельности малых промышленных предприятий ... .51
2.3 Анализ деятельности малых промышленных предприятий 59
2.4 Факторы, влияющие на развитие
малых промышленных предприятий 73
3. Разработка системы стратегического контроллинга и практических
рекомендаций по ее внедрению на малом промышленном предприятии 84
3.1 Альтернативные инструменты стратегического анализа малых
промышленных предприятий 85
3.2 Факторы внутренней и внешней среды,
влияющие на процессы принятия стратегических решений на малых промышленных предприятиях 92
3.3 Основные элементы и практические рекомендации по внедрению
методики стратегического контроллинга 98
Заключение 114
Список литературы 117
Приложение А. Основные определения и задачи контроллинга 121
Приложение Б. Оценка поведения факторов внешней среды 122
Приложение В. Пример целей малого бизнеса в формате системы
сбалансированных показателей 123
Приложение Г. Методика стратегического контроллинга 124

Купить

Актуальность темы исследования. Промышленность является важнейшей частью экономики любой страны. Посредством взаимодействия со всеми отраслями хозяйственного комплекса промышленные предприятия имеют решающее влияние на уровень экономического развития общества. Однако современная глобализация мировых рынков приводит к возрастанию уровня конкуренции, сокращению жизненных циклов продукции и услуг. В данной среде с одной стороны наибольшую конкурентоспособность имеют малые предприятия за счет гибкости и оперативности управления своими процессами. С другой стороны, в отличие от представителей среднего и крупного бизнеса, на малых предприятиях не развит институт менеджмента: зачастую один человек занимается планированием и воплощением поставленных задач во всех сферах деятельности одновременно. Вследствие этого предприятие находится в состоянии постоянной неопределенности. Наблюдаются проблемы в сфере планирования и контроля хозяйственной деятельности, связанные с отсутствием планов с горизонтом более нескольких месяцев, отсутствием четко выстроенной организационной структуры, нормативной и регламентирующей документации, как отдельных сотрудников, так и подразделений. В статистическом сборнике «Малое и среднее предпринимательство в России 2015» приведен опрос руководителей малого бизнеса, об оценке основных факторов ограничивающих бизнес. Основными причинами, которые назвали предприниматели, оказался недостаток в финансовых средствах, низкий спрос на внутреннем рынке, высокие налоги, недоступные потребительские кредиты и, как следствие, неопределенность будущего. Для преодоления данных проблем предпринимателям необходима разработка комплексных планов дальнейшего развития своих организаций. В связи с чем, возникает потребность внедрения стратегического управления и контроля в промышленные организации малого бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Вопросами разработки теории стратегического менеджмента посвящены работы отечественных и зарубежных авторов, среди них можно назвать Р. Акоффа, И. Ансоффа, О.С. Виханского, П. Дойля, П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Г.Минцберга, М.Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, Р. А. Фатхутдинова, А. Фигенбаум, А. Чандлера, К. Эндрюса и др.
Теоретические основы концепции и методология контроллинга представлена в трудах А. Беккера, Й. Вебера, А. Дайле, Т. Рейхмана, Д. Хана, П. Хорвата, X. Й. Фольмута и рядом других немецких авторов, в России -
С. Г. Фалько, В. В. Толкача, Л. А. Малышевой, А. М. Карминского, М. Л. Лукашевича.
Объектом исследования являются промышленные организации малого бизнеса.
Предметом исследования являются процессы стратегического управления на малом промышленном предприятии.
Целью исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по созданию системы контроллинга на стратегическом уровне в промышленных организациях малого бизнеса.
Задачи исследования:
1) изучить особенности процесса принятия стратегических решений в малом бизнесе, определить сущность и роль контроллинга в стратегическом управлении;
2) определить роль малых промышленных предприятий в инновационном и социально-экономическом развитии России;
3) проанализировать факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процессы принятия решений в области стратегического управления на малых предприятиях;
4) разработать методику стратегического контроллинга и определить его роль в процессе стратегического управления, сформулировать практические рекомендации по его внедрению.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы зарубежных и российских исследователей в области стратегического управления, контроллинга, материалы статистических исследований.
Эмпирической базой исследования послужили статистические материалы Росстата, Евростата, аналитические материалы НИУ ВШЭ, законодательство Российской Федерации, а также собственные эмпирические исследования автора, на базе промышленной организации малого бизнеса.
Научная новизна диссертации заключается в разработке подхода к стратегическому контроллингу промышленной организацией малого бизнеса и формировании на его основе методики, направленной на повышение эффективности принятия решений в области повышения конкурентоспособности, в условиях динамично развивающейся, агрессивной внешней среды.
Наиболее существенные научные и практические результаты работы, обладающие научной новизной, выносимые на защиту, состоят в следующем.
1. Изучена эволюция взглядов на стратегическое управление, контроллинг и теорию процесса принятия решений, как факторов экономического развития и роста предприятий в условиях динамично
развивающейся внешней среды, на их основе синтезирован подход стратегического контроллинга.
2. Определены особенности развития промышленных организаций малого бизнеса, исследован масштаб деятельности малых промышленных предприятий, на основе чего дано определение промышленной организации малого бизнеса в современных условиях.
3. Проведен анализ факторов, влияющих на масштаб деятельности промышленных организаций малого бизнеса и их роль в экономике страны, рассмотрены основные инструменты стратегического управления, выявлено их несоответствие требованиям стратегического планирования для промышленных организаций малого бизнеса, на основании чего разработана методика стратегического контроллинга для промышленных организаций малого бизнеса.
Практическая значимость исследования подтверждается определением набора практических рекомендаций по внедрению и эксплуатации системы стратегического контроллинга в промышленных организациях малого бизнеса. В работе приведена методология определения целей развития промышленного предприятия - представителя малого бизнеса на основе анализа внутренний и внешней среды.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 41 наименования и 4 приложений. Основное содержание диссертации изложено на 120 страницах и включает 17 рисунков и 28 таблиц.

Купить