Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки
Нормативные ссылки 7
Определения 8
Введение 11
1 Основные понятия управления рисками в организации 13
1.1 Сущность и содержание управления рисками 13
1.2 Процесс управления рисами 15
2 Создание стандарта «Управление рисками проектов ПСР» 25
2.1 Краткая характеристика Акционерного общества «Института
реакторных материалов» 25
2.2 Управление проектами Производственной системы «Росатом» 28
2.2.1 Понятие управление проектами 28
2.2.2 Анализ и характеристика проектов ПСР 30
2.2.3 Анализ рисков проектов-ПСР
3 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 35
4 Социальная ответственность 50
Заключение 60
Список используемой литературы 61
В наше непростое время, время инноваций и перемен, необходимо просчитывать все шаги управления, а особенно управление рисками. Глобализация рынка, ужесточение конкуренции, так же базы данных и информационные потоки становятся доступнее с каждым днем, все это служит возникновению новых рисков. Не на всех российский предприятиях существует система риск-менеджмента, из-за этого они несут огромные потери. Мы не можем контролировать все риски, и конечно же мы не можем исключить их полностью, но возможность их минимизации существует.
Риск невозможно исключить! Но зная и пользуясь основными методами и способами решения тех или иных задач, можно добиться ощутимого успеха в минимизации рисков.
В преддверии выхода новой версии стандарта ГОСТ ISO 9001-2015, тема управления рисками в системе менеджмента качества (СМК) становится все более актуальной, т. к. стандарт ГОСТ ISO 9001-2015 будет содержать следующие требования и указания:
• Управление процессами и системой в целом должно быть с ориентацией на «мышление, основанное на оценке рисков» (п. 0.3);
• Организация должна установить риски и возможности, а так же спланировать и выполнять в отношении них соответствующие действия (п. 4.4);
• Высшее руководство должно демонстрировать лидерство и обязательства в отношении ориентации на потребителя, гарантируя, что риски и потенциальные возможности, которые могут влиять на соответствие продукции и услуг, а также на способность повышать удовлетворенность потребителя, определяются и по ним предпринимаются действия (п. 5.1.2);
• Определить риски и потенциальные возможности при планировании СМК (п. 6.1);
• Анализ менеджмента должен планироваться и осуществляться с учетом результативности предпринятых действий для обработки рисков и реализации возможностей (п. 9.3).
В связи с этим организации с функционирующей системой менеджмента качества начинают активные работы по организации и внедрению процесса «Управления рисками процессов СМК» в деятельность, для описания рисков в своей деятельности.
В данной работе будут рассмотрено управление рисками проектов ПСР на основе нового выпуска стандарта ISO 9001 и ISO 31000.
Цель: Создание стандарта предприятия (СТП) - Управление рисками проектов производственной системы «Росатом» (ПСР).
Задачи:
• Изучение ГОСТ ISO 9001:2015 Система менеджмента качества. Требования;
• Изучение ГОСТ ISO 31000:2009 Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания;
• Изучение всех проектов ПСР на ИРМ;
• Выявление рисков в каждом проекте;
• Систематизация данных рисков.
На сегодняшний день менеджмент активно развивается, вместе с этим повышается требования к качеству продукции или услуг и следовательно требования потребителей тоже. Что бы быть конкурентоспособным предприятием необходимо минимизировать риски влияющие на развитие. При создание любого проекта могут возникнуть неопределенности, которые в дальнейшем повлияют на завершение проекта, не просчитывая риски, мы не можем быть уверены в завершение проекта или в выгоде его создания.
В современном мире потребность управления рисками постоянно растет. Появляется все большая вероятность закрытие проектов без их выполнения.
Поэтому сейчас все более остро стоит потребность в менеджменте рисков. Это увеличивает процент осуществления проекта и дает уверенность руководителю данного проекта. А так же приводит к добровольному вовлечению сотрудников в процесс внедрения и поддержания системы менеджмента качества.
Для АО «Институт реакторных материалов» также важно создание эффективной системы управления рисками, не только ПСР-проектов, так как организация стремится стать эталоном внедрения Производственной системы «Росатом».
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы получены следующие результаты:
- изучены теоретические аспекты риск-менеджмента;
- изучены открытые проекты ПСР;
- выявлены основные риски проектов;
- разработан стандарт предприятия «Риски проектов Производственной системы «Росатом»».
Разработанный стандарт принят во внимание руководством АО «ИРМ» и послужит инструментом совершенствования системы управления рисками.
