Настоящее диссертационное исследование выявило основные технологии и формы взаимодействия инновационного бизнеса и государства в условиях перехода России на инновационный путь развития. В работе были рассмотрены научные подходы и технологии взаимодействия бизнеса с органами власти, на основании исследования была разработана стратегия продвижения инноваций как специфическая ОЯ-технология для
инновационных компаний г. Екатеринбурга.
Наиболее значимые результаты, полученные в ходе исследования, состоят в следующем:
1. Проанализировав опыт развитых стран мира, становится ясным, что взаимодействие государства и инновационных предприятий способствует улучшению управления государственной собственностью и создают возможности для привлечения частных капиталов к реализации общественных интересов и государственных инициатив.
2. На сегодняшний день инновационная деятельность в государстве оказывает огромное влияние на экономику. Инновации везде, в экономике, на предприятиях, в методах работы, в технологиях производства и т.д. Необходимо отметить плюсы инновационной деятельности: инновации способствуют снижению издержек производства, например технологии позволяющие бороться с энергопотерями, со снижением расхода воды и т. д. Создаются продукты более высокого качества, увеличивается количество выпущенной продукции за тоже количество времени. Инновации способствуют увеличению прибыли. В итоге рост экономики страны. Исходя из этого, можно сделать вывод о приоритетности инновационной деятельности и необходимости поддержки инновационных компаний со стороны государства. Роль государства в развитие инновационной деятельности является главенствующей. Для инновационных компаний в свою очередь, необходимо развивать деятельность, направленную на эффективное взаимодействие с органами власти.
3. По результатам исследования инновационных компаний были выявлены наиболее эффективные технологии взаимодействия с органами власти для инновационной среды г. Екатеринбурга:
1) частно-государственное партнерство (ЧГП). Для успешного развития ЧГП требуется, формирование благоприятных условий на основе принятия соответствующих законодательных актов. ЧГП позволяет компаниям выстроить лояльное отношение со стороны органов власти для следующих своих проектов. По окончанию проекта государственно частного партнерства компания находится на хорошем счету, имея при этом положительный имидж для дальнейшего сотрудничества;
2) административный ресурс является одной из простых технологий, чтобы вашу компанию заметили, но для этого необходимо вступить в технопарк или бизнес инкубатор. Технопарки, бизнес инкубаторы, центр развития предпринимательства имеют административный ресурс за счет того что созданы при поддержке государства. Помимо информационной, юридической, финансовой помощи, оказывают поддержку в продвижении интересов компании на уровень органов власти города, района и т.д. Так как городские и областные власти заинтересованы в достижении поставленных целей в стратегии инновационного развития Свердловской области на период до 2020 года.
3) экспертное сообщество эффективно тогда, когда проект действительно стоящий и через признанных экспертов можно влиять на мнение представителей органов власти. В предложенной стратегии приводятся экспертные сообщества, и основные эксперты г. Екатеринбурга в инновационной сфере;
4) media relation позволяет влиять на мнение представителей органов власти через СМИ, проведение событий и т.д. К задачам MR относят: работу с целевыми СМИ, включающая создание информационных поводов и событий, организацию выхода публикаций с целью развития положительной репутации бренда и другие формы влияния на органы власти;
5) лоббизм необходим для получения выгоды своей организации. В итоге ожидается принятие того или иного решения, закона, выделения денег, получения инвестиций и т.д. Однако пролоббировать закон может только крупная инновационная компания, у которой имеются все ресурсы для этой деятельности.
Технологии представлены по значимости от большей значимости к меньшей. Необходимо учитывать, что применение технологий должно быть комплексным для эффективного выстраивания отношений с органами власти.
4. Помимо технологий были выделены 3 основные стадии ОК деятельности:
а) Мониторинг;
6) Донесение;
в) Влияние.
5. В стратегии продвижения инноваций как ОК технологии была предложена институциональная структура ОК-департамента в зависимости от масштаба и специфики деятельности. Расписан штат сотрудников ОК отдела. В крупных инновационно-ориентированных компаниях необходим ОК отдел, в малых инновационных компаниях достаточно 1-2 сотрудников для работы с органами власти.
6. По окончанию работы над исследованием была предложена стратегия продвижения инноваций как специфическая ОК технология. Данная технология наиболее эффективно будет использоваться в г. Екатеринбурге, однако ее можно использовать и в других регионах страны на инновационных предприятиях.
Для того чтобы инновационные компании стали применять предложенную стратегию, необходимо оповестить эти компании. Конечно, стратегия является перечнем технологий, инструментов и в целом усреднена. В идеале хотелось бы чтобы каждая компания моделировала бы свою стратегию продвижения инновационной деятельности опираясь на предложенную, в зависимости от цели и ресурсов.
Стратегия продвижения инноваций как специфическая СК-технология должна дать то развитие инновационным компаниям, к которому они стремятся. Любая инновационная компания, которая взаимодействует с органами власти, может использовать предложенную технологию - стратегию, для своего развития на рынке. За счет развития инновационных компаний будет развиваться экономика страны в целом.

Купить