Организация инновационных бизнес-процессов (на примере компании «СМУ-3»)
|
ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВЗГЛЯДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 БИЗНЕС-ПРОЦЕСС: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ. КЛАССИФИКАЦИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЙ ИННОВАЦИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ
ПРОЦЕСС
1.3 ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССОВ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИЕ
2.1 ЭВОЛЮЦИЯ МОДЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.
2.2 МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В
СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «СМУ-3»
3.1 «СМУ-3» В ЦИКЛЕ СМЕНЫ ТЕХНОЛОГИЙ. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ЗА ВЕСЬ ПЕРИОД РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ «СМУ-3»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
1 ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВЗГЛЯДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 БИЗНЕС-ПРОЦЕСС: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ. КЛАССИФИКАЦИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЙ ИННОВАЦИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ
ПРОЦЕСС
1.3 ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССОВ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИЕ
2.1 ЭВОЛЮЦИЯ МОДЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.
2.2 МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В
СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «СМУ-3»
3.1 «СМУ-3» В ЦИКЛЕ СМЕНЫ ТЕХНОЛОГИЙ. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ЗА ВЕСЬ ПЕРИОД РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ «СМУ-3»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Актуальность темы исследования
В нынешнем мире экономика любого процветающего государства связана с инновациями, приоритетными направлениями которых является развитие технологических и управленческих решений. В связи с этим, Российская Федерация приступила к многосторонней реализации инновационного плана развития собственной экономики. Инновационный план развития РФ на период до 2020 года является основой обеспечения технологической и экономической безопасности и модернизации экономики государства. Данная стратегия развития России ведет к формированию экономического и инновационного первенства.
Приоритетным экономическим критерием страны является комфортные условия жизни и рост благосостояния жителей РФ, а это возможно только с увеличением темпов и качества строительства, с применением инновационных технологических разработок в строительной индустрии.
Необходимость использования инноваций в строительной индустрии, продиктованы изменяющимися предпочтениями потребителей, быстрым развитием технологий и усиливающейся конкуренцией между отечественными и западными компаниями.
При детальном изучении российскими специалистами патентованных иностранных строительных технологий, зачастую оказывается, что данные технологии отечественная наука прорабатывала в 1970-1980гг. В эти годы данные технологически-научные разработки оказались не востребованы. Поэтому на сегодняшний день российские строительные предприятия вынуждены нести существенные затраты, чтобы использовать эти инновационные технологии при возведении современных объектов.
Все вышеперечисленные факторы, а также сложившаяся ситуация в стране на пути внедрения многих инноваций в строительной отрасли, в которой существенную роль играет организация инновационных бизнес-процессов, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие строительной деятельности в России и перехода данной отрасли на новый качественный уровень.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.
Разработанность темы исследования
Основные аспекты теории инновационной деятельности предприятий изложены в трудах классиков экономической теории: Й. Шумпетера, И. Ансоффа, М. Портера, П. Друкера.
Различные аспекты теории и практики по управлению инновациями, исследование подходов по оценки эффективности инновационных проектов, организации процессов управления деятельностью предприятий, описание концептуальных подходов к анализу и реализации инновационной деятельности предприятия изложены в работах отечественных авторов: И.В. Афонина, Б.И. Волостнова, П.Н. Завлина, Р.А. Фархутдинова, В.Н. Гунина, С.Ю. Глазьева, С.С. Губанова, С.В. Кузнецова, С.Д. Ильенкова, В.Д. Маркова, А.М. Мухамедьярова, Н.А. Кравченко, В.В. Гончарова, А.Н. Фоломьева, В.П. Чалова, Ю.В. Яковеца, А.Т. Юсупова и др., а также зарубежных авторов: Г. Минцберга, В. Миллера, Ф. Янсена и др.
Современные теории организации производства на основе процессного подходов и функционального моделирования процессов изложены в работах российских ученых: В.В. Репина, В.Г. Елиферова, Л. Вилкова, В. Таратухина, П.С. Нанасова и др., а также зарубежных авторов: Й. Беккера, Х. Биннера, М. Кугелера, М. Робсон, М. Роземанна и др.
Однако в современных условиях отставание в организационно - управленческих технологиях, также, как и невысокий уровень заимствования технологий, служит причиной сохранения низкого уровня технологических инноваций в строительстве.
Это означает то, что механизмы переноса технологий, действовавшие с недостатками во времена СССР, совершенно исчезли, а современные методы переноса технологий отсутствуют. Перенос технологий охватывает малую часть предприятий, вынужде'нных менять направленность деятельности, испытывающих определенные трудности. Где использование механизмов переноса зарубежных технологий, характеризует максимальную устойчивость предприятия к современным рынкам.
Организация и управление инновациями в строительной индустрии неоднозначный и длительный процесс во времени, имеющий свои проблемы. В которые входят вопросы государственного регулирования, информационный поиск идей и проектов, маркетинга и прогнозирования рынка сбыта, организационноуправленческих решений внутри самого предприятия и др.
Исследованием теоретико-практических вопросов организации
инновационных процессов на предприятии занимается множество зарубежных и российских ученых. Но при всем обилие научных исследований, посвященных организации инновационных процессов на строительных предприятиях, многие практические и методологические разработки остаются недостаточно исследованными или устарели, так как не могут соответствовать сегодняшним быстроменяющимся потребностям современного рынка, что и определило цель и основные задачи магистерской диссертации.
Таким образом, исследования в области организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «энергоэффективных инноваций» строительной индустрии, являются актуальными и определили тему настоящей диссертации.
Объект исследования - предприятие, осуществляющее строительную деятельность в УрФО.
Предмет исследования - организация инновационных бизнес-процессов.
Цель работы: - разработка модели организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «энергоэффективных инноваций» в строительной индустрии.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
• обобщить и систематизировать существующие подходы к организации инновационных бизнес-процессов на строительном предприятии;
• выявить особенности организации инновационных бизнес-процессов деятельности российских и зарубежных строительных предприятий, а также провести сравнительный анализ организации инновационных бизнес-процессов в деятельности строительного предприятия «СМУ-3» и зарубежного опыта, при выведении на рынок «энергоэффективных инноваций» строительной индустрии;
• разработать и апробировать модель организации инновационных бизнес- процессов на строительном предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области организации инновационной деятельности предприятий, управления строительным предприятием в современных условиях, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития строительной индустрии. Методологическую основу магистерской работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись статистические и аналитические методы обработки информации, методы сравнительного анализа и экспертных оценок...
В нынешнем мире экономика любого процветающего государства связана с инновациями, приоритетными направлениями которых является развитие технологических и управленческих решений. В связи с этим, Российская Федерация приступила к многосторонней реализации инновационного плана развития собственной экономики. Инновационный план развития РФ на период до 2020 года является основой обеспечения технологической и экономической безопасности и модернизации экономики государства. Данная стратегия развития России ведет к формированию экономического и инновационного первенства.
Приоритетным экономическим критерием страны является комфортные условия жизни и рост благосостояния жителей РФ, а это возможно только с увеличением темпов и качества строительства, с применением инновационных технологических разработок в строительной индустрии.
Необходимость использования инноваций в строительной индустрии, продиктованы изменяющимися предпочтениями потребителей, быстрым развитием технологий и усиливающейся конкуренцией между отечественными и западными компаниями.
При детальном изучении российскими специалистами патентованных иностранных строительных технологий, зачастую оказывается, что данные технологии отечественная наука прорабатывала в 1970-1980гг. В эти годы данные технологически-научные разработки оказались не востребованы. Поэтому на сегодняшний день российские строительные предприятия вынуждены нести существенные затраты, чтобы использовать эти инновационные технологии при возведении современных объектов.
Все вышеперечисленные факторы, а также сложившаяся ситуация в стране на пути внедрения многих инноваций в строительной отрасли, в которой существенную роль играет организация инновационных бизнес-процессов, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие строительной деятельности в России и перехода данной отрасли на новый качественный уровень.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.
Разработанность темы исследования
Основные аспекты теории инновационной деятельности предприятий изложены в трудах классиков экономической теории: Й. Шумпетера, И. Ансоффа, М. Портера, П. Друкера.
Различные аспекты теории и практики по управлению инновациями, исследование подходов по оценки эффективности инновационных проектов, организации процессов управления деятельностью предприятий, описание концептуальных подходов к анализу и реализации инновационной деятельности предприятия изложены в работах отечественных авторов: И.В. Афонина, Б.И. Волостнова, П.Н. Завлина, Р.А. Фархутдинова, В.Н. Гунина, С.Ю. Глазьева, С.С. Губанова, С.В. Кузнецова, С.Д. Ильенкова, В.Д. Маркова, А.М. Мухамедьярова, Н.А. Кравченко, В.В. Гончарова, А.Н. Фоломьева, В.П. Чалова, Ю.В. Яковеца, А.Т. Юсупова и др., а также зарубежных авторов: Г. Минцберга, В. Миллера, Ф. Янсена и др.
Современные теории организации производства на основе процессного подходов и функционального моделирования процессов изложены в работах российских ученых: В.В. Репина, В.Г. Елиферова, Л. Вилкова, В. Таратухина, П.С. Нанасова и др., а также зарубежных авторов: Й. Беккера, Х. Биннера, М. Кугелера, М. Робсон, М. Роземанна и др.
Однако в современных условиях отставание в организационно - управленческих технологиях, также, как и невысокий уровень заимствования технологий, служит причиной сохранения низкого уровня технологических инноваций в строительстве.
Это означает то, что механизмы переноса технологий, действовавшие с недостатками во времена СССР, совершенно исчезли, а современные методы переноса технологий отсутствуют. Перенос технологий охватывает малую часть предприятий, вынужде'нных менять направленность деятельности, испытывающих определенные трудности. Где использование механизмов переноса зарубежных технологий, характеризует максимальную устойчивость предприятия к современным рынкам.
Организация и управление инновациями в строительной индустрии неоднозначный и длительный процесс во времени, имеющий свои проблемы. В которые входят вопросы государственного регулирования, информационный поиск идей и проектов, маркетинга и прогнозирования рынка сбыта, организационноуправленческих решений внутри самого предприятия и др.
Исследованием теоретико-практических вопросов организации
инновационных процессов на предприятии занимается множество зарубежных и российских ученых. Но при всем обилие научных исследований, посвященных организации инновационных процессов на строительных предприятиях, многие практические и методологические разработки остаются недостаточно исследованными или устарели, так как не могут соответствовать сегодняшним быстроменяющимся потребностям современного рынка, что и определило цель и основные задачи магистерской диссертации.
Таким образом, исследования в области организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «энергоэффективных инноваций» строительной индустрии, являются актуальными и определили тему настоящей диссертации.
Объект исследования - предприятие, осуществляющее строительную деятельность в УрФО.
Предмет исследования - организация инновационных бизнес-процессов.
Цель работы: - разработка модели организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «энергоэффективных инноваций» в строительной индустрии.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
• обобщить и систематизировать существующие подходы к организации инновационных бизнес-процессов на строительном предприятии;
• выявить особенности организации инновационных бизнес-процессов деятельности российских и зарубежных строительных предприятий, а также провести сравнительный анализ организации инновационных бизнес-процессов в деятельности строительного предприятия «СМУ-3» и зарубежного опыта, при выведении на рынок «энергоэффективных инноваций» строительной индустрии;
• разработать и апробировать модель организации инновационных бизнес- процессов на строительном предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области организации инновационной деятельности предприятий, управления строительным предприятием в современных условиях, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития строительной индустрии. Методологическую основу магистерской работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись статистические и аналитические методы обработки информации, методы сравнительного анализа и экспертных оценок...
Результаты проведенного исследования позволяют сформулировать выводы и предложения, использование которых на корпоративном уровне может способствовать формированию и эффективному функционированию механизма реализации инновационной деятельности по созданию новых продуктов.
1. Современное российское строительное предприятие, должно отвечать перечисленным требованиям: иметь научно-техническую базу; внедрять и реализовывать мероприятия по инновационному развитию, мотивировать персонал к положительному восприятию и созданию инноваций, повышать его профессиональный и образовательный уровень; обмениваться и заимствовать знания, опыт у зарубежных и отечественных предприятий, непосредственно или косвенно заинтересованных в развитии инновационной деятельности;
2. Привязка фннансово-колнчеспвенных показателей напрямую с инновационным прогрессом в строительной индустрии не взаимосвязана. Большую роль в величине стоимостных и количественных показателей играет зависимость от политических, социальных и территориально-природных условий, т.е. формально обусловленных показателей уровня жизни стран;
3. В связи с внешним экономическим давлением на увеличение стоимости энергоресурсов, ростом общественного внимания к факторам окружающей среды, ужесточением требований по экологичности и энергоэффективности государственными структурами в ведущих развитых странах мира, приводит к изменению целого ряда основных элементов инженерной и конструктивной начинки зданий, а также осуществляется разработка и внедрение организационно-управленческих, технологических инноваций в строительной отрасли в мировой строительной практике;
4. Опыт ведущих инновационно развитых стран мира показывает, что основополагающим фактором развития строительной отрасли, становится государственное вмешательство и регулирование процессов, в качестве стимулирования развития и внедрения инновационных технологий в строительной индустрии, а также ужесточения строительных норм, с финансовой поддержкой развития центров технических исследований, направленных на аккумулирование мирового опыта в инновациях, финансирование отечественных разработок, участие в экспериментальных проектах за рубежом и внутри страны;
5. Исследования и мероприятия в аккумуляции мирового опыта по внедрению инноваций в строительной области и развитию российских технологий на сегодняшний день становятся инициативой и ответственностью собственников и руководителей строительных предприятий, а также производителей материалов;
6. При анализе предприятия «СМУ-3» в рамках смены технологий за весь период деятельности строительного предприятия, технологические изменения определялись по принципу «изменчивой технологии», являясь технологически активными, а потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла спроса была непрерывной на всех его стадиях деятельности. В рамках создания инновационных жилых домов на протяжении десяти лет, технологические изменения определяются «плодотворной технологией», которая удовлетворяет спрос путём модификации продукта или освоением новоприобретенных продуктов без прннцнпнааьных изменений первоначальной технологии их производства;
7. Выбранная стратегия предприятием «СМУ-3» по созданию высокотехнологических энергоэффективных «умных» жилых комплексов в дорогом сегменте недвижимости, является оптимальной и эффективной, позволяя разрабатывать и создавать инновационные продукты, при этом каждый раз совершенствуя внутренние организационные процессы, наращивая инновационный потенциал по совершенствованию продукта деятельности;
8. На основе проведенного исследования и анализа конкуре'нтных предложений - энергоэффективных «умных» жилых комплексов, построенных в эконом и дорогом сегменте недвижимости, были сделаны выводы:
• прослеживается существенная взаимосвязь, между качеством детальной проработки всех этапов «инновационной цепи» и зависимостью от их финансирования;
• оснащение домов, требует комплексности используемых инновационных мероприятий, а именно не только технологий, материалов и оборудования, но организации инновационных бизнес-процессов в деятельности предприятия;
- готовность восприятия потребителем заявленных характеристик инновационных домов положительная, но требует дополнительного сопровождения и инструментов по их потреблению (эксплуатации);
10. Обобщенный анализ показал, что основной причиной провалов инновационных проектов или их результатов, с точки зрения коммерциализации, является отрыв процесса создания нового продукта от существующей модели (если она существует в рамках инновационной деятельности) или отсутствие новой модели бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, подходящей для коммерциализации инновационного продукта;
11. На основе бенчмаркинга и подходов к организации инновационных бизнес- процессов, в данной работе предложена новая модель организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «эне'ргоэффекгнвных инноваций» в строительной индустрии, которая увязывает все процессы по созданию инновационного продукта;
12. Практическое использовании новой модели организации инновационных бизнес-процессов, выделенной в отдельный этап инновационного проекта, может привести к разнице в сроках создания инновационного продукта на 4 месяца, что позволит сократить финансовые издержки порядка74.700.000 руб.
1. Современное российское строительное предприятие, должно отвечать перечисленным требованиям: иметь научно-техническую базу; внедрять и реализовывать мероприятия по инновационному развитию, мотивировать персонал к положительному восприятию и созданию инноваций, повышать его профессиональный и образовательный уровень; обмениваться и заимствовать знания, опыт у зарубежных и отечественных предприятий, непосредственно или косвенно заинтересованных в развитии инновационной деятельности;
2. Привязка фннансово-колнчеспвенных показателей напрямую с инновационным прогрессом в строительной индустрии не взаимосвязана. Большую роль в величине стоимостных и количественных показателей играет зависимость от политических, социальных и территориально-природных условий, т.е. формально обусловленных показателей уровня жизни стран;
3. В связи с внешним экономическим давлением на увеличение стоимости энергоресурсов, ростом общественного внимания к факторам окружающей среды, ужесточением требований по экологичности и энергоэффективности государственными структурами в ведущих развитых странах мира, приводит к изменению целого ряда основных элементов инженерной и конструктивной начинки зданий, а также осуществляется разработка и внедрение организационно-управленческих, технологических инноваций в строительной отрасли в мировой строительной практике;
4. Опыт ведущих инновационно развитых стран мира показывает, что основополагающим фактором развития строительной отрасли, становится государственное вмешательство и регулирование процессов, в качестве стимулирования развития и внедрения инновационных технологий в строительной индустрии, а также ужесточения строительных норм, с финансовой поддержкой развития центров технических исследований, направленных на аккумулирование мирового опыта в инновациях, финансирование отечественных разработок, участие в экспериментальных проектах за рубежом и внутри страны;
5. Исследования и мероприятия в аккумуляции мирового опыта по внедрению инноваций в строительной области и развитию российских технологий на сегодняшний день становятся инициативой и ответственностью собственников и руководителей строительных предприятий, а также производителей материалов;
6. При анализе предприятия «СМУ-3» в рамках смены технологий за весь период деятельности строительного предприятия, технологические изменения определялись по принципу «изменчивой технологии», являясь технологически активными, а потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла спроса была непрерывной на всех его стадиях деятельности. В рамках создания инновационных жилых домов на протяжении десяти лет, технологические изменения определяются «плодотворной технологией», которая удовлетворяет спрос путём модификации продукта или освоением новоприобретенных продуктов без прннцнпнааьных изменений первоначальной технологии их производства;
7. Выбранная стратегия предприятием «СМУ-3» по созданию высокотехнологических энергоэффективных «умных» жилых комплексов в дорогом сегменте недвижимости, является оптимальной и эффективной, позволяя разрабатывать и создавать инновационные продукты, при этом каждый раз совершенствуя внутренние организационные процессы, наращивая инновационный потенциал по совершенствованию продукта деятельности;
8. На основе проведенного исследования и анализа конкуре'нтных предложений - энергоэффективных «умных» жилых комплексов, построенных в эконом и дорогом сегменте недвижимости, были сделаны выводы:
• прослеживается существенная взаимосвязь, между качеством детальной проработки всех этапов «инновационной цепи» и зависимостью от их финансирования;
• оснащение домов, требует комплексности используемых инновационных мероприятий, а именно не только технологий, материалов и оборудования, но организации инновационных бизнес-процессов в деятельности предприятия;
- готовность восприятия потребителем заявленных характеристик инновационных домов положительная, но требует дополнительного сопровождения и инструментов по их потреблению (эксплуатации);
10. Обобщенный анализ показал, что основной причиной провалов инновационных проектов или их результатов, с точки зрения коммерциализации, является отрыв процесса создания нового продукта от существующей модели (если она существует в рамках инновационной деятельности) или отсутствие новой модели бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, подходящей для коммерциализации инновационного продукта;
11. На основе бенчмаркинга и подходов к организации инновационных бизнес- процессов, в данной работе предложена новая модель организации инновационных бизнес- процессов в целях выведения на рынок «эне'ргоэффекгнвных инноваций» в строительной индустрии, которая увязывает все процессы по созданию инновационного продукта;
12. Практическое использовании новой модели организации инновационных бизнес-процессов, выделенной в отдельный этап инновационного проекта, может привести к разнице в сроках создания инновационного продукта на 4 месяца, что позволит сократить финансовые издержки порядка74.700.000 руб.
Подобные работы
- Совершенствование информационной системы управления жилищно-коммунальным хозяйством
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование управления строительной компанией в условиях внедрения 1 С: ERP с учетом международного опыта (на примере ООО «ИнвестТрейд»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование моделей и методов стратегического управления предприятием в условиях цифровой трансформации (Московский Финансово–Промышленный Университет «Синергия»)
Магистерская диссертация, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2024 - СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК РЕСУРС РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Дипломные работы, ВКР, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 4390 р. Год сдачи: 2016