В заключение проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы, позволяющие оценить степень выполнения поставленных задач и достижения цели исследования.
Планирование является одной из самых важных функций производственного менеджмента, так как планы позволяют отражать все управленческие решения, они содержат расчеты объемов производства и реализации, приводят экономическую оценку затрат и ресурсов, а также результатов производства. Оперативно-производственное планирование является продолжением текущего планирования, оно характеризует разработку системы показателей деятельности предприятия в качественном и количественном выражении. Основной задачей ОПП является организация ритмичной работы всех подразделений, что позволяет обеспечить своевременный выпуск продукции в заданном объеме и номенклатуре при эффективном использовании всех имеющихся производственных ресурсов. Выделяется три уровня ОПП: межцеховой, внутрицеховой, участковый. По характеру методов плановые работы делятся на объёмное, календарное, оперативное планирование. В ОПП используют ряд методов плановых расчетов для хода производства: календарный, объемно-календарный и перспективный объемно-динамический метод планирования.
В ремонтно -эксплуатационное обслуживание подстанций входят меры, направленные на сохранение элементов подстанций от преждевременных поломок. Одно из основных подразделений на дистанции электроснабжения - тяговая подстанция. Эксплуатация тяговых подстанций организуется так, чтобы было обеспечено бесперебойное электроснабжение подвижного состава, нетяговых районных потребителей. За работу тяговой подстанции несут ответственность начальники подстанций и дистанций электроснабжения. Планирование работ персонала тяговой определяет годовой план проведения ОПП с разбивкой по месяцам, в котором указываются работы, проводимые оперативным персоналом. Основной задачей дистанции электроснабжения является бесперебойное снабжение электроэнергией тяги поездов, обеспечение всех потребителей железнодорожного транспорта, связанных с движением поездов.
Дистанция электроснабжения является структурным подразделением ОАО «РЖД», осуществляющее через свои сети и подстанции электроснабжение всех железнодорожных, а также близлежащих посторонних потребителей электроэнергии. Основной вид деятельности по ОКВЭД - деятельность железнодорожного транспорта. Дистанция электроснабжения осуществляет свою деятельность на основе перспективных и годовых планов экономического развития. Дистанция проводит профилактические, ревизионные и ремонтные работы в электроустановках, ремонт оборудования и сетей, модернизацию или замену оборудования, осуществляет мероприятия, направленные на повышение надежности и устойчивости работы электротехнических устройств, в случае необходимости обеспечивает восстановление поврежденных устройств электроснабжения.
Производственная деятельность дистанции основана на производственно-финансовом плане, который разрабатывает служба электроснабжения железной дороги. Данный план состоит из разделов: объемные показатели; качественные показатели; план по труду; план по эксплуатационным расходам; план по повышению производительности труда и эффективности производства. Планирование осуществляется на основе подачи заявок с пункт энергодиспетчера, который формирует график планово - предупредительных ремонтов устройств дистанции и формирует необходимую документацию.
Планирование текущего объема работ производится энергодиспетчером на основании Инструкции энергодиспетчера, управляющего электроустановками дистанции электроснабжения ОАО «РЖД». Энергодиспетчеры составляют энергодиспетчерскую группу и находятся в штате дистанции электроснабжения, возглавляются старшим энергодиспетчером, подчиняются начальнику дистанции электроснабжения.
Для формирования оперативно - производственного плана на месяц в службу энергодиспетчера передаются заявки на плановые работы по местам обслуживания дистанции. Формирование работ строго регламентировано, распределяется по объектам ЭЧ. Выделяют работы 1 и 2 очередей, которые формируются по типу влияния на производственный процесс.
В рамках ВКР было проведено планирование работ для ремонтно - эксплуатационного обслуживания объектов освещения - прожекторных мачт по заданию энергодиспетчера ЭЧ.
Практическое проведение оперативного планирования позволило выявить следующие недостатки:
Работа по обработке заявок, несмотря на использование автоматизированной системы, достаточно обширная, что не всегда позволяет обеспечивать оперативность и гибкость в обработке информации и приводит к ряду неточностей,
Оперативные планы составляются в течение квартала с разбивкой по месяцам, что предполагает выделение групп работ на определенный месяц. Нормативные работы, приходящиеся на месяц, не вызывают затруднений, так как происходят в заранее оговоренном порядке согласно инструкциям, но плановые работы согласно заявок либо чрезмерно перегружают объемы работ, либо не формируются в связи с их отсутствием, Возникают сложности в выполнении плановых заданий в том случае, когда есть сложные метеорологические условия, которые не позволяют выполнять плановые задания. Это требует переноса заданий на последующие периоды, что в ряде случаев формирует перегрузку.
В рамках ЭЧ особенностями планирования работ в краткосрочном (принимается в оперативном планировании минимальный промежуток 1 месяц) являются:
- Ряд работ по ремонтно - эксплуатационному обслуживанию является нормированным, то есть это предусмотренные работы, которые должны выполняться в заданной периодичностью: 1 раз в год, 1 раз в месяц и т.д.,
- Ряд работ проявляется тогда, когда возникает не предусмотренный в нормативных сроках сбой в работе контактной сети, которую обслуживает дистанция электроснабжения - в этот период требуется текущий или капитальный ремонт, требующий привлечения трудовых ресурсов,
- Важен фактор сезонности, при котором ряд работ может выполняться только в осенний, весенний или летний периоды, что требует значительного привлечения трудовых ресурсов,
- Высокая зависимость работ от метеорологических условий, что предполагает сдвиг сроков плановых работ и вызывает перегрузку персонала в последующие плановые периоды.
В качестве мероприятий были предложены следующие направления совершенствования системы оперативно - производственного планирования в рамках ЭЧ:
- сократить интервал оперативного планирования до недели, разделить нормативные и плановые работы,
- предусмотреть резервное время на выполнение незапланированных
работ.
Оценка эффективности предлагаемых для реализации мероприятий была проведена по оценке изменения соотношения рабочего времени и повышения доли производительного времени в составе месячного фонда рабочего времени, а также изменения соотношения между плановыми и достигнутыми показателями заявок по РРУ, полученные расчеты позволили определить, что рекомендуемая система мероприятий по повышению оперативного планирования может рассматриваться как эффективная.


Купить