Объект исследования - ПАО «АЛРОСА» . Это российская государственная горнорудная компания, нацеленная на комплексное решение приоритетных национальных задач по освоению природных ресурсов.
Основной вид деятельности - добыча алмазов.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………2
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры……4
1.2 Функции и виды организационной культуры…………………………8
1.3 Влияние организационной культуры на деятельность организации………………15
ГЛАВА 2 Оценка эффективности развития организационной культуры и роли руководителя в её формировании на примере ПАО «АЛРОСА»»
2.1 Организационно-правовая форма организации ПАО «АЛРОСА»…………….19
2.2Анализ организационной культуры ПАО «АЛРОСА»…………..….25
2.3 Недостатки и рекомендации по её совершенствованию……………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...30
Управленческий персонал организации должен обладать комплексом знаний и компетенций, позволяющих им выражать и определять миссию и цели организации, перспективы развития, решать вопросы формирования и развития организационной культуры компании, использования современных методик ее управления и отбора персонала согласно с типом организационной культуры, применять различные источники информации при разработке и совершенствовании стратегии управления персоналом и организацией в целом.
Организационная культура включает в себя категорию управления деятельностью людей, требующую высокого умения и мастерства, широкого комплекса приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. При этом все стороны организационной культуры должны быть под постоянным, повседневным контролем руководителя, отвечающего за организацию в коллективе комфортной рабочей атмосферы и чувства уверенности работников в завтрашнем дне. Однако, для создания в коллективе подобных условий, сам руководитель, в первую очередь, должен обладать соответствующими знаниями.
Объектом работы является ПАО «АЛРОСА».
Цель работы – анализ организационной культуры современной организации.
Цель достигается путем решения следующих задач:
рассмотреть теоретические основы формирования организационной культуры организации;
изучить влияние организационной культуры на деятельность организации;
проанализировать формирование организационной культуры организации ПАО «АЛРОСА».
Организационная культура, являясь непростым социальным явлением, формируется внутри организации под влиянием различных факторов. Личность человека как главный элемент социальной природы очень подвержена воздействию организационной культуры, в свою очередь, оказывая влияние на формирование, преобразование и развитие самой организационной культуры.
Организационная культура – это социальное явление, возникающее в любой организации и являющееся системой ценностей, убеждений, а также норм, ролей, принципов и правил, которые направляют ее деятельность.
Организационная культура характеризуется определенным количеством специфических черт, выделяющих конкретную организацию среди остальных и включающих в себя детали истории развития организации. Такими чертами являются традиции, язык (сленг), обычаи, т. е. то, что служит поддержкой в передаче культуры, ценностей, убеждений, норм и ролей последующим поколениям сотрудников, помогающих также в процессе адаптации и интеграции работников организации.
Совершенствование и поддержание организационной культуры являются важными задачами руководства организации. Определение направляющих принципов, ценностей, установок и норм поведения формируют отношение членов коллектива к работе и организации
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
