Помощь студентам в учебе
ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ ЛИМИТНОГО ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ 8
1.1 Методология управления проектами на предприятии 8
1.2 Учёт затрат промышленной организации машиностроительного комплекса 20
1.2.1 Учёт затрат основного производства 23
1.2.2 Учёт затрат вспомогательного производства 25
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ В РАМКАХ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО
ЗАКАЗАМ 28
2.1 Характеристика предприятия 28
2.2 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
2.2.1 Анализ структуры капитала 32
2.2.2 Показатели финансовой устойчивости предприятия 33
2.2.3 Анализ структуры имущества 36
2.2.4 Оценка платёжеспособности предприятия 38
2.2.5 Анализ формирования балансовой прибыли 42
2.3 Анализ списания материалов на предприятии ПАО «МЗИК» 47
3. ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ ЛИМИТНОГО ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ 50
3.1 Разработка проекта для внедрения нового метода списания материалов в производство 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Данные бухгалтерской отчетности 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Загрузка участников проекта
1. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ 8
1.1 Методология управления проектами на предприятии 8
1.2 Учёт затрат промышленной организации машиностроительного комплекса 20
1.2.1 Учёт затрат основного производства 23
1.2.2 Учёт затрат вспомогательного производства 25
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ В РАМКАХ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО
ЗАКАЗАМ 28
2.1 Характеристика предприятия 28
2.2 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
2.2.1 Анализ структуры капитала 32
2.2.2 Показатели финансовой устойчивости предприятия 33
2.2.3 Анализ структуры имущества 36
2.2.4 Оценка платёжеспособности предприятия 38
2.2.5 Анализ формирования балансовой прибыли 42
2.3 Анализ списания материалов на предприятии ПАО «МЗИК» 47
3. ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ ЛИМИТНОГО ОТПУСКА МАТЕРИАЛОВ 50
3.1 Разработка проекта для внедрения нового метода списания материалов в производство 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Данные бухгалтерской отчетности 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Загрузка участников проекта
Актуальность темы выпускной работы в современных условиях для любого предприятия и для данного предприятия, в частности.
В процессе развития любого предприятия, рано или поздно, возникает необходимость в оптимизации внутренних процессов, это особенно актуально, когда предприятие выполняет государственный оборонный заказ (далее ГОЗ) по новым условиям. С 2020 года сдача изделия по ГОЗ должно происходить в соответствии с Приказом от 26.08.2019 г. К 1138/19 [1]. В котором по форме N 4 - статья сырьё и материалы должны расшифровываться попозиционно в полном объёме, и норматив материала должен полностью соответствовать материалу списания, а отклонение от норматива должно обосновываться легитимными документами.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является процесс списание материалов в производство и отнесение затрат на заказы.
Объектом исследования является предприятие ПАО «Машиностроительный завод им. М. И. Калинина» (далее ПАО «МЗИК»). Основным видом деятельности предприятия является производство военной техники, предприятие создано и действует на данный момент в Екатеринбурге. Также ПАО «МЗИК» - это ведущий отечественный производитель вилочных электропогрузчиков, а с 2005 года ещё и коммунальной техники.
Главная стратегическая цель ПАО «МЗИК» - обеспечение текущих и перспективных потребностей государства в создании, поддержании и развитии вооружения и военной техники в интересах безопасности и обороноспособности РФ и союзников. Предприятие в основном оказывает услуги на территории Российской Федерации, но осуществляет проекты и за рубежом
Целью написания данной работы является инновационный подход к учёту ресурсов на машиностроительном предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• изучение теоретических основ лимитного отпуска материалов;
• анализ, существующий ситуации на ПАО «МЗИК»;
• определение изменений организационных взаимосвязей между подразделениями.
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Алексеева М.М., Ершова И.В., Краюхин Г.А., Савицкая Г.В.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; финансово-экономический и сравнительный анализ; изучение мнения экспертов, специалистов; анализ финансового состояния и способов его улучшения.
При выполнении анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия были использованы данные бухгалтерской и управленческой отчетности ПАО «МЗИК» за 2018-2О19годы (приложение).
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Организация бизнеса (машиностроение) [34].
https://programs.edu.urfu .ги/ги/8622/
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и разработанный проект может быть использован в деятельности предприятия, выработке управленческой политики с целью повышения качества труда.
Для научных работ: Научная новизна исследования состоит в грамотной организации взаимосвязей между подразделениями модернизации методического подхода к учёту ресурсов и отнесении затрат на государственный оборонный заказ по новым корректировкам федерального закона в части ГОЗ.
В процессе развития любого предприятия, рано или поздно, возникает необходимость в оптимизации внутренних процессов, это особенно актуально, когда предприятие выполняет государственный оборонный заказ (далее ГОЗ) по новым условиям. С 2020 года сдача изделия по ГОЗ должно происходить в соответствии с Приказом от 26.08.2019 г. К 1138/19 [1]. В котором по форме N 4 - статья сырьё и материалы должны расшифровываться попозиционно в полном объёме, и норматив материала должен полностью соответствовать материалу списания, а отклонение от норматива должно обосновываться легитимными документами.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе является процесс списание материалов в производство и отнесение затрат на заказы.
Объектом исследования является предприятие ПАО «Машиностроительный завод им. М. И. Калинина» (далее ПАО «МЗИК»). Основным видом деятельности предприятия является производство военной техники, предприятие создано и действует на данный момент в Екатеринбурге. Также ПАО «МЗИК» - это ведущий отечественный производитель вилочных электропогрузчиков, а с 2005 года ещё и коммунальной техники.
Главная стратегическая цель ПАО «МЗИК» - обеспечение текущих и перспективных потребностей государства в создании, поддержании и развитии вооружения и военной техники в интересах безопасности и обороноспособности РФ и союзников. Предприятие в основном оказывает услуги на территории Российской Федерации, но осуществляет проекты и за рубежом
Целью написания данной работы является инновационный подход к учёту ресурсов на машиностроительном предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• изучение теоретических основ лимитного отпуска материалов;
• анализ, существующий ситуации на ПАО «МЗИК»;
• определение изменений организационных взаимосвязей между подразделениями.
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Алексеева М.М., Ершова И.В., Краюхин Г.А., Савицкая Г.В.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; финансово-экономический и сравнительный анализ; изучение мнения экспертов, специалистов; анализ финансового состояния и способов его улучшения.
При выполнении анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия были использованы данные бухгалтерской и управленческой отчетности ПАО «МЗИК» за 2018-2О19годы (приложение).
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Организация бизнеса (машиностроение) [34].
https://programs.edu.urfu .ги/ги/8622/
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и разработанный проект может быть использован в деятельности предприятия, выработке управленческой политики с целью повышения качества труда.
Для научных работ: Научная новизна исследования состоит в грамотной организации взаимосвязей между подразделениями модернизации методического подхода к учёту ресурсов и отнесении затрат на государственный оборонный заказ по новым корректировкам федерального закона в части ГОЗ.
В первой главе рассмотрены различные методологии управления проектами. В современных условиях проектная деятельность охватывает все сферы функционирования традиционного промышленного предприятия: производство, инновационную и маркетинговую деятельность, социальную сферу. Но несмотря на то, что система управления проектами включает в себя все необходимые компоненты для эффективного управления развитием предприятия, а именно: нормативную базу, организационную структуру, квалифицированный персонал, автоматизированную систему управления проектами, существуют весомые недостатки в системе, связанные с организационной деятельностью предприятия [8].
По окончании второй главы можно сделать вывод, о том, что в условиях рыночной экономики предприятие может быть успешным в конкурентной борьбе за счет повышения эффективности своей деятельности. Для обеспечения эффективного функционирования компании требуется верное и правильное управление предприятием. Важнейшим элементом управления компании является анализ хозяйственной деятельности организации.
С помощью анализа хозяйственной деятельности организации изучаются общие тенденции развития предприятия, исследуются причины изменения результатов деятельности, разрабатываются и утверждаются планы развития предприятия и принимаются управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением утвержденных планов и принятых решений, выявляются резервы с целью повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности фирмы, вырабатывается экономическая стратегия её развития.
Рассмотрев анализ списания материалов в цехе №42 в течение года, мы определили основную проблему - недосписание материалов, тем самым недоотнесение затрат на заказы. А также определили перечень проблем из-за - чего возникает представленная ситуация. Решением данной проблемы является внедрение программы лимитного отпуска материалов на базе электронного склада.
По итогам третей главы мы разработали алгоритм действий при внедрении программы лимитного отпуска материалов на машиностроительном предприятии. Решением выше описанных проблем на первом этапе является программа лимитного отпуска материалов и покупных комплектующих изделий (далее ПКИ) на базе электронного склада.
В данной работе предлагается решение проблем - это принципы лимитного отпуска материалов и ПКИ непосредственно на заказы, а не на цеховую кладовую. Сегодня в заготовительных цехах существует практика, по которой материал завозиться в цех по недооформленному требованию, где проставляется выданный в цех вес, а затем отрезается кусок нужного ему веса, остаток возвращается на склад и окончательное требование оформляется по фактически выданному весу.
Назрела необходимость изменения формы требования, где кроме номенклатурного номера и наименования материала должны проставляться номенклатура и наименование нормативного материала с обоснованием замены, с проставлением заказа, а не как раньше указание единого заказ цеховой кладовой. Новая форма многозаказного требования предусматривает возможность цеху создавать одно требование сразу на несколько заказов, с учётом отнесения излишка на цеховую кладовую.
Суть программы лимитного отпуска материалов и ПКИ на базе электронного склада:
• отдел снабжения при рассмотрении поступивших от цехов требований, проверяет наличие на складе (с учётом замен) и подтверждает требование, а также вписывает обоснование замены;
• отдел по материально техническому обеспечению сверяет содержание требования с нормативной базой, проверяет количество и обоснование. Требование считается одобренным после подтверждения отделом по материально-техническому обеспечению;
• после полного перехода на программу лимитного отпуска материалов и ПКИ, как таковое списание исчезнет, это будет происходить автоматически после одобрения требования отделом по материально-техническому обеспечению, затраты будут сразу относиться на заказ.
На данный момент программа апробируется на предприятие, определенные заказы (ГОЗ) уже сейчас списываются через предложенную программу.
По окончании второй главы можно сделать вывод, о том, что в условиях рыночной экономики предприятие может быть успешным в конкурентной борьбе за счет повышения эффективности своей деятельности. Для обеспечения эффективного функционирования компании требуется верное и правильное управление предприятием. Важнейшим элементом управления компании является анализ хозяйственной деятельности организации.
С помощью анализа хозяйственной деятельности организации изучаются общие тенденции развития предприятия, исследуются причины изменения результатов деятельности, разрабатываются и утверждаются планы развития предприятия и принимаются управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением утвержденных планов и принятых решений, выявляются резервы с целью повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности фирмы, вырабатывается экономическая стратегия её развития.
Рассмотрев анализ списания материалов в цехе №42 в течение года, мы определили основную проблему - недосписание материалов, тем самым недоотнесение затрат на заказы. А также определили перечень проблем из-за - чего возникает представленная ситуация. Решением данной проблемы является внедрение программы лимитного отпуска материалов на базе электронного склада.
По итогам третей главы мы разработали алгоритм действий при внедрении программы лимитного отпуска материалов на машиностроительном предприятии. Решением выше описанных проблем на первом этапе является программа лимитного отпуска материалов и покупных комплектующих изделий (далее ПКИ) на базе электронного склада.
В данной работе предлагается решение проблем - это принципы лимитного отпуска материалов и ПКИ непосредственно на заказы, а не на цеховую кладовую. Сегодня в заготовительных цехах существует практика, по которой материал завозиться в цех по недооформленному требованию, где проставляется выданный в цех вес, а затем отрезается кусок нужного ему веса, остаток возвращается на склад и окончательное требование оформляется по фактически выданному весу.
Назрела необходимость изменения формы требования, где кроме номенклатурного номера и наименования материала должны проставляться номенклатура и наименование нормативного материала с обоснованием замены, с проставлением заказа, а не как раньше указание единого заказ цеховой кладовой. Новая форма многозаказного требования предусматривает возможность цеху создавать одно требование сразу на несколько заказов, с учётом отнесения излишка на цеховую кладовую.
Суть программы лимитного отпуска материалов и ПКИ на базе электронного склада:
• отдел снабжения при рассмотрении поступивших от цехов требований, проверяет наличие на складе (с учётом замен) и подтверждает требование, а также вписывает обоснование замены;
• отдел по материально техническому обеспечению сверяет содержание требования с нормативной базой, проверяет количество и обоснование. Требование считается одобренным после подтверждения отделом по материально-техническому обеспечению;
• после полного перехода на программу лимитного отпуска материалов и ПКИ, как таковое списание исчезнет, это будет происходить автоматически после одобрения требования отделом по материально-техническому обеспечению, затраты будут сразу относиться на заказ.
На данный момент программа апробируется на предприятие, определенные заказы (ГОЗ) уже сейчас списываются через предложенную программу.