ВВЕДЕНИЕ 7
1 РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Роль промышленного предприятия в современной российской экономике 9
1.2 Роль инноваций в развитии промышленного предприятия 11
1.3 Роль организационной культуры в формировании и реализации инновационных изменений на предприятии 15
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО
«УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» 27
2.1 Характеристика предприятия и формирование целей его развития 27
2.1.1 Характеристика предприятия АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» 27
2.1.2 Характеристика продуктового портфеля 28
2.1.3 Формулирование целей 34
2.1.4 Внешняя и внутренняя среда предприятия 39
2.2 Позиция АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ в конкурентной среде 40
2.2.1 Компетентностный профиль предприятия 40
2.2.2 Тип конкурентного преимущества 42
2.2.3 Портфельный анализ 44
2.2.4 Анализ конкурентов 46
2.2.5 Анализ потребителей 50
2.3 Постановка задач по изменениям 52
2.4 Современное состояние организационной культуры на предприятии как фактор изменений56
3 УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ НА
АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» 63
3.1 Задачи проекта 63
3.2 Стратегия развития АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» 63
3.2.1 Эталонные стратегии развития организации 63
3.2.2 Функциональные стратегии 64
3.2.3 Реализация стратегии. Стратегические проекты 65
3.3 Актуальные технологические инновации 66
3.3.1 Выявление новой идеи методами ТРИЗ 66
3.3.2 Расчет сравнительной экономической эффективности 67
3.3.3 Разработка бизнес-процесса «Механическая обработка лопаток для паровых турбин» .. 74
3.4 Предлагаемые организационные инновации 82
3.4.1 Продвижение рабочих лопаток для паровых турбин на промышленном рынке 82
3.4.2 Выявление проблемы и ее решения для бизнес-процесса «Механическая обработка лопатки для паровых турбин» 85
4 ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 107
ПРИЛОЖЕНИЕ В 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 117
В настоящее время предприятия для успешного функционирования нуждаются в проведении изменений, поддержании стабильности в изменяющихся условий внешней среды. Исходя из этого возрастает важность проблемы измерении и оценки организационной культуры в компаниях.
Для успешного и эффективного управления организацией необходимо иметь представление о комплексном анализе бизнес-процессов, степени эффективности взаимодействия между сотрудниками, а также объективно оценке организационной культуры. Т.е. следует проводить диагностику организационной культуры с точки зрения эффективности бизнеса. Результаты проведения диагностики могут быть применены для решения текущих проблем компании, к числу которых относятся: повышение лояльности работников, снижение текучки кадров. Также результаты диагностики могут быть применимы для решения стратегических задач - увеличение доли рынка, роста прибыльности бизнеса, прогнозирования потенциала компании, например, при проведении реорганизаций (создание новых отделов, подразделений и т.д.)
Объективность исследования обусловлена наличием актуальных сведений о текущем состоянии организационной культуры в компании, т.к. от этого зависит успешность ее функционирования. Знание реального положения дел в компании позволит вовремя разработать комплекс мероприятий и устранить имеющиеся проблемы, внедрить новые методы, позволяющие сплотить работников между собой, что обеспечит успешность планирования стратегического развития компании.
Предметом исследования магистерской диссертации является организационные инновации. реализуемые промышленным предприятием и условия их успешной реализации.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, одним из примеров таких предприятий - АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ», которое является одним из ведущих специализированных предприятий России. АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» выполняет все виды ремонтов, монтажи и реконструкции энергетического и электротехнического оборудования любой мощности и сложности для предприятий энергетики, черной металлургии, химической промышленности и машиностроения. Также предприятие занимается производством запасных частей для паровых турбин.
Целью данной магистерской диссертации является применение усовершенствованных методов диагностики организационной культуры, анализ текущего состояния организационной культуры на промышленных предприятиях, а также разработка рекомендаций для улучшения организационной культуры компаний как инструмента реализации организационных инноваций для промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучение теоретических основ организационной культуры и методов ее диагностики;
- анализ информации о деятельности АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ»;
- формулирование выводов по выявленным проблемам;
- проведение диагностики организационной культуры с помощью тестов тремя методами;
- разработка организационных инноваций;
- разработка программы мероприятий по повышению уровня организационной культуры на промышленных предприятиях.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; изучение мнения экспертов, специалистов; анализ существующих методов, статистический анализ проведенного исследования.
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы Инновационное развитие наукоемких производств [1].
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный тест по диагностике организационной культуры поможет проводить диагностику на любом предприятии, а программа мероприятий позволит повысить уровень организационной культуры, что позволит эффективнее справляться с организационными инновациями, без которых современное предприятие не обходится.
В настоящее время одним из движущих факторов развития промышленных предприятий является организационная культура. С другой стороны, она может препятствовать проводимым организационным изменениям. Именно поэтому важно проводить диагностику организационной культуры, т.к. именно она позволит руководству выявить сильные стороны в организации и позволит их развивать, а также выявить слабые стороны, от которых лучше отказаться. Метод диагностики организационной культуры успешно применяется на предприятиях и уже неоднократно была доказана эффективность метода. Одной из главных целей проведения диагностики организационной культуры на предприятиях является создание базы для принятия управленческих решений.
Существуют качественные и количественные методы для диагностики организационной культуры. Качественные методы дают возможность получить убедительные и доказательные результаты исследования. Количественные методы основываются на проведении различных выборочных опросов, с помощью которых получают численную оценку состояния организационной культуры предприятий.
В данной магистерской работе для исследования организационной культуры был выбран качественный метод Хэнди и количественные методы: Камерона-Куина и переработанный тест Ладанова. Проведенный анализ показал, что в настоящее время для промышленных предприятий характерно бюрократическая организационная культура, т.е. характерными чертами предприятий являются формальные правила и официальная политика. Руководители организации обычно фокусируются на внутренних делах, постоянстве и контроле. Подчиненные выполняют задачи в соответствии распоряжения руководителя, отодвигая свои интересы на второй план. Мнения работников не ценится. Предпочтительней для испытуемых было бы качественное выполнение работы по собственной инициативе, а не по распоряжению начальника. Сотрудники в таких компаниях стремятся обладать высоким профессионализмом, самодисциплиной и мотивацией. Они горды за свою компанию, понимают, что их вклад в общее дело ценится организацией.
На основе проведенного исследования была предложена программа мероприятий, позволяющая повысить уровень организационной культуры на предприятии, вследствие чего предприятие сможет более успешно функционировать на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
