ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Управленческие риски понятие, сущность классификация 6
1.2. Оценка управленческих рисков на предприятии (методы, этапы,
технологии) 14
1.3. Преодоление управленческих рисков 18
Вывод по главе 1 24
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО
СК «ВЕРТЕКС» 25
2.1. Общая характеристика предприятия и основные показатели
деятельности ООО СК «Вертекс» 25
2.2. Оценка управленческих рисков ООО СК «Вертекс» 28
2.3. Система преодоления рисков в ООО СК «Вертекс» 51
Вывод по главе 2 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 73
ГЛОССАРИЙ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, каждая организация должна преодолевать риски и наша фирма не является исключением.
Во-вторых, руководители организации должны доводить всю информацию, связанную с рисками, до каждого работника. Руководство организации должно иметь более полное системное представление о рисках - должны быть подготовлены к комплексному подходу в управлении всеми видами риска, возникающими в процессе функционирования предприятия.
В- третьих многие организации, в особенности наша фирма, оказались негибкими, сказалось отсутствие опыта оценки рыночной ситуации, отмечена консервативность финансовой политики и неумение принимать обоснованные решения в условиях неопределенности и разумного управленческого риска.
Множественность факторов риска ставит перед предприятиями сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них. Нерешенность многих вопросов, прежде всего касающихся методов анализа и сбора информации о факторах риска, создания и внедрения системы управленческими рисками, организации воздействия на факторы риска, интеграции системы управления рисками в структуру организационных процессов предприятия, формирует широкий спектр задач исследования.
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.
Противоречие: между имеющимся управленческими рисками в фирме ООО СК «Вертекс» и отсутствием их оценки и системы их преодоления.
Проблема исследования: в необходимости оценки управленческого риска и разработки системы их преодоления.
Цель исследования: оценка управленческих рисков и разработка системы преодоления на предприятии ООО СК «Вертекс».
Объект исследования: управленческие риски предприятия.
Предмет исследования: система преодоления рисков в ООО СК «Вертекс».
Задачи исследования:
1) Рассмотреть теоретические аспекты оценки управленческих рисков на предприятии.
2) Провести оценку управленческих рисков ООО СК «Вертекс».
3) Разработать систему оценки преодоления рисками.
Методологическая база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих и зарубежных авторов, посвященные проблеме управленческого риска на предприятиях представлены в работах: Л.И. Абалкина, Н.И. Аристера, И.Т. Балобанова, В.В. Капитоненко, Я.М. Миркина, Т.Н. Первозванских, Е.В. Семенковой и идр, статьи, опубликованные в периодических печатях, а также Интернет- ресурсы.
Методы исследования:
- теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;
- эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ.
Структура работы. Выпускная квалификационная работы включает введение, 2 главы, заключение, список литературы из 50 источников. Текст работы проиллюстрирован 5 рисунками, 25 таблицами и 1 приложением.
Во введении обоснована актуальность темы исследования и оценена степень ее изученности в науке, определена проблема, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе проведен анализ управленческих рисков на примере ООО СК «Вертекс».
Во второй главе рассмотрено совершенствование управленческих рисков ООО СК «Вертекс» и разработаны мероприятия по снижению риска.
В заключении изложены основные выводы и результаты исследования.
Управленческий риск - принятая руководителем на себя ответственность за реализацию разработанного управленческого решения без полной уверенности (гарантии) в конечном положительном результате.
Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время.
Управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Оценка управленческого риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска.
Вследствие этого главная задача каждой организации не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей ООО СК «Вертекс» показал, что произошло увеличение прибыли от продаж. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО СК «Вертекс», приходим к выводу, что в целом за анализируемый период ее можно назвать ее можно назвать отрицательной, что негативно влияет деятельность предприятия.
Результаты анализа, показали, что, несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние ООО СК «Вертекс» можно охарактеризовать как неустойчивое, сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и нарушением текущей платежеспособности.
Как и в работе любого предприятия, в работе ООО СК «Вертекс» плюс» присутствуют риски.
Задачей управленческими рисками является снижение негативного влияния изменений. Для ООО СК «Вертекс» плюс» особо характерна подверженность следующим видам управленческого риска.
Для принятия правильных решений нужны реальные количественные характеристики надежности и риска.
Проблемы оценки управленческих рисков ООО СК «Вертекс» считается актуальными, особенно в сложившихся условиях финансово-экономического кризиса. Задачи идентификации и анализа рисков являются трудно формализуемыми и требуют для своего решения использования нечетко-логических моделей.
На основании оценки управленческих рисков можно отметить ухудшение уровня предприятия по всем основным видам деятельности предприятие имеет убыток, который негативно отражается на всей деятельности предприятия.
Центральное место в оценке управленческого риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Был проведен анализ управленческих рисков на предприятии ООО СК «Вертекс».
Как и в работе любого предприятия, в работе ООО СК «Вертекс» присутствуют риски. Возникновение рисков может привести к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению себестоимости услуг, снижению доходов и прибыли, возникновению убытков и другим последствиям.
Выявление и идентификация факторов управленческих рисков - одна из наиболее важных задач для ООО СК «Вертекс».
Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.
Система предупреждения управленческих рисков должна быть встроена в общую структуру управления, ею должны заниматься не один, а все работники ООО СК «Вертекс».
Если ООО СК «Вертекс» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо разработать программу по управлению риском. Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.
Выявление и идентификация факторов риска, - одна из наиболее важных задач обеспечения ООО СК «Вертекс».
Предлагает разработать программу ПМЦ - специальное программное обеспечения управления рисками на предприятии.
Предложенная программа позволит ООО СК «Вертекс» значительно избежать рисков по реагированию на предприятия.
Стоимость разработки программного обеспечения для программы по управленческим рискам на предприятии от последствий их утечки или незаконного использования равна 61705 руб.
На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что рассмотренные мероприятия ведут к лимитированию риска деятельности организации и позволяют ему повысить объем своих продаж, уровень прибыли и снизить управленческие риски, связанные с осуществлением деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
