ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 6
1.1 Сущность и классификация расходов (затрат) предприятия на
производство и реализацию продукции 6
1.2 Виды себестоимости и методы ее калькуляции 17
1.3 Формирование расходов предприятия на производство и реализацию
продукции в российской федерации 23
1.4 Методы управления затратами на предприятии 28
2 АНАЛИЗ РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И
РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО НПП «ДВМ») 49
2.1 Характеристика предприятия и оценка основных финансовых показателей
его деятельности 49
2.2 Анализ влияния структуры затрат на производство и реализацию
продукции на финансовые показатели деятельности предприятия 76
3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ (ЗАТРАТАМИ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В
ООО НПП «ДВМ» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 85
3.1 Проблемы управления затратами предприятия и пути решения 85
3.2 Экономическая эффективность предприятия 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99
В настоящее время, с жесткой конкуренцией и непредсказуемо меняющимися условиями на всех рынках, для выживания и развития предприятий необходимо принимать стратегически верные управленческие и финансовые решения.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга.
Управление затратами является важнейшим направлением
управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ структуры затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание снижению затрат на производство и реализацию продукции.
Целью данной работы является исследование методов управления затратами, анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ООО НПП «ДВМ», выявление проблем и разработка путей их решения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать сущность, структуру затрат на производство и реализацию продукции, систематизировать методы управления затратами и на этой основе выделить их достоинства и недостатки;
• проанализировать влияние структуры затрат на производство и реализацию продукции на финансовые показатели деятельности ООО НПП «ДВМ», предложить расчет критического объема продаж и процента покрытия затрат по продуктам, с целью принятия управленческих решений в области ассортиментной политики;
• выявить проблемы управления затратами предприятия ООО НПП «ДВМ» и предложить мероприятия по минимизации затрат, с целью увеличения прибыльности и рентабельности предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО Научно-Производственное Предприятие «Детская Восстановительная Медицина». Это компания - разработчик и производитель технических средств реабилитации под брендом «Я Могу!» для детей-инвалидов, в том числе с диагнозом детский церебральный паралич.
Элементы научной новизны состоят в следующем:
1. Систематизированы методы управления затратами и выделены их достоинства и недостатки.
2. Проведен расчет критического объема продаж и анализ маржинального дохода производимых предприятием продуктов.
3. Разработаны мероприятия по минимизации затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ООО НПП «ДВМ», с целью увеличения прибыльности и рентабельности предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по управлению затратами могут помочь в минимизации затрат не только на исследуемом предприятии, но и в других промышленных компаниях.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение определяет актуальность темы, цели, объект, предмет, научную новизну и практическую значимость работы.
В первой главе рассматриваются понятие и структура затрат на производство и реализацию продукции, методы калькуляции и методы управления затратами.
Во второй главе анализируется структура затрат и проводится оценка финансового состояния предприятия.
В третьей главе определяются проблемы и разрабатываются мероприятия по снижению затрат.
В заключении подводятся итоги исследования. В работе также содержится 29 таблиц и 9 рисунков.
Публикации. По результатам теоретических и практических исследований по теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом текста 2,44 п. л.
Управление затратами - это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата, это более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и минимизация затрат на всех этапах производственного процесса.
Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг).
В данной работе рассмотрены основные задачи, принципы и функции управления затратами, также рассмотрены понятия затрат и их классификация, исследованы методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
При проведении оценки финансового состояния предприятия ООО НПП «ДВМ», было определено, что основной доход предприятие получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 64 476 тыс. руб.
Соответствующим норме оказался коэффициент абсолютной ликвидности - 11,3386. Финансовое состояние организации на конец
анализируемого периода является абсолютно устойчивым, так как в ходе анализа установлен излишек собственных оборотных средств 46 939 тыс. руб., излишек собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов 46 939 тыс. руб., и излишек общей величины основных источников формирования запасов 48 698 тыс. руб. (запасы обеспечены только за счет краткосрочных займов и кредитов).
Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей показал, что в целом задолженности характеризуются значительной оборачиваемостью, а, следовательно, значительным качеством.
При расчете точки безубыточности за 2015 - 2017 годы было выявлено, что наименьшая точка безубыточности была в 2015 году и равнялась 25 230 тыс. руб.
В ходе работы были выявлены основные проблемы и предложены пути решения данных проблем. В качестве вывода предложим следующие мероприятия по снижению затрат.
1. Сокращение затрат труда. Согласно смете, затраты на заработную плату с отчислениями в социальные фонды занимают второе место по величине. В связи с этим стоит искать возможности оптимизации численности персонала.
2. Сокращение затрат на материалы и сырье. Можно предложить следующие шаги:
• пересмотр условий контрактов с действующими поставщиками. Материалы в удельном весе себестоимости продукции занимают наибольшую долю - можно попробовать договориться с поставщиками о более выгодных условиях поставок. Аналогичный подход можно применить к затратам на покупные энергоносители;
• поиск новых поставщиков;
• самостоятельное производство необходимых материалов;
• внедрение ресурсосберегающих технологий (приобреталось энергоемкое оборудование, в связи с чем следует осуществить поиск возможности уменьшить их энергозатратность);
• введение штрафных санкций за нарушение условий договора.
3. Сокращение производственных затрат:
• снижение затрат на аренду (возможный пересмотр условий текущего соглашения аренды);
• сокращение затрат на коммунальные платежи (осуществление более жесткого контроля расходования энергоресурсов, поиск возможностей внедрения более экономичных процессов);
• снижение затрат на ремонтные работы путем рассмотрения возможности отложить их на более длительный срок;
• возможность использования услуг аутсорсинга для перевозки мелких грузов с целью снижения транспортных затрат.
4. Тщательный отбор компонентов сырья, соответствующих определенным техническим параметрам, с целью уменьшения убытков от брака.
После предложенных мероприятий была рассчитана точка безубыточности в прогнозе на 2019 год, которая показала положительную динамику.
Таким образом, все поставленные цели были выполнены. В заключении можно сказать, что, несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях, сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции. И пусть каждая фирма стремиться использовать такой производственный процесс, при котором заданный объем производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами на применяемые факторы производства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
