Реферат 4
Введение 7
1 Теоретические и методологические основы кадровой политики
предприятия 10
1.1 Понятие и цели кадровой политики предприятия 10
1.2 Типы кадровой политики предприятия 13
1.3 Принципы, формы и методы формирования кадровой политики
предприятия 18
2 Характеристика кадровой политики службы буровых работ ООО «СГК-
Бурение» 29
2.1 Производственная характеристика предприятия ООО «СГК-Бурение» 29
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала службы
буровых работ ООО «СГК-Бурение» 33
2.3 Анализ кадровой политики предприятия ООО «СГК-Бурение» 44
3 Анализ эффективности кадровой политики предприятия: проблемы и
стратегическое развитие СБР ООО «СГК-Бурение» 55
3.1 Проблемы реализации кадровой политики предприятия 55
3.2 Мероприятия по оптимизации кадровой политики предприятия 63
4 Корпоративная социальная ответственность ООО «СГК-Бурение» 81
Заключение 88
Список использованных источников 91
Приложение А 97
Бланк анкеты 97
ПриложениеБ 98
Программа адаптации новых сотрудников 98
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха.
Подбор команды - это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы его фирма работала успешно. Практика предпринимательской деятельности свидетельствует, что значительного успеха добиваются только те предприниматели - руководители, которые смогли сформировать в своих организациях эффективно и слаженно действующую команду кадров.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблемы формирования кадровой политики применительно к отраслям и специализации деятельности предприятия, определяют актуальность, практическую значимость темы данного исследования.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является исследование эффективности кадровой политики предприятия на примере службы буровых работ предприятия ООО «СГК- Бурение».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические основы кадровой политики предприятия;
2. Исследовать особенности кадровой политики предприятия ООО «СГК-бурение»;
3. Провести анализ количественного и качественного состава персонала службы буровых работ ООО «СГК-Бурение»;
4. Исследовать проблемы реализации кадровой политики предприятия;
5. Разработать мероприятия по оптимизации кадровой политики предприятия.
Объектом исследования являются организационные и методологические механизмы формирования кадровой политики ООО «СГК-Бурение».
Предмет исследования - способы повышения эффективности кадровой политикой предприятия.
Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Беленькая Е.В., Назарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Зайкова В.С., Палеева И.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш., Царева М.С., Чвиков Д.А., Чернышева Е.В., Шарапова А.А., Шумилов Д.Р., Рязанова О.Е., Козлова О.А., Тарифян Д.К., Мироненко О.Н., Алексеев О.А., Хорошун Н.А.Ю., Завершинский Е.А., Салмин А.А., Пахлова И.В., Данкова Ж.Ю., Алексеева Я.П., Тимошкина Е.В., Агафонова М.С., Спиридонов Ф.А. и др.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы предприятия ООО «СГК-Бурение», а также результаты научноисследовательских работ различных авторов.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, одного раздела, введения, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Подводя итоги настоящей выпускной квалификационной работе, можно сделать вывод, что цель исследованием достигнута. Теоретический анализ исследования показал, что сутью кадровой политики является такая работа с персоналом, которая соответствует концепцииразвития организации, т.е. кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политикиорганизации.
Достижение цели кадровой политики предполагает создание баланса процесса сохранения и развития персонала организации в соответствии с целями предприятия и учетом профессиональных потребностей сотрудников в строгом соответствии с нормативно-правовой и законодательной базы РФ.
В настоящее время выделяю два типа кадровой политики: открытая - политика с применением агрессивных методов завоевания рынка и закрытая - предполагает ориентацию при замещении вакантных должностей на внутренний рынок труда, т.е. из числа сотрудников организации.
Проведенный в работе анализ эффективности кадровой политики предприятия СБР ООО «СГК-Бурение» показал, что кадровая политика службы буровых работ ООО «СГК-Бурение» характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Поиск персонала в ООО «СГК-Бурение» проводится во внешних и внутренних источниках. Однако преимущество отдается внутреннему набору. По мнение руководства предприятия ООО «СГК-Бурение» продвижение по службе своих работников обходится дешевле.
Несмотря на то, что в организации ООО «СГК-Бурение» предпочитают прием персона по рекомендациям, система отбора кадров осуществляется следующим образом: заполнение анкеты, после чего анкета попадает в отдел кадров на обработку персональных данных.
В разработке кадровой политики предприятия ООО «СГК-Бурение» можно условно выделить три основных этапа: 1. Нормирование - согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития; 2. Программирование - разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации; 3. Мониторинг персонала - разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.
Тем не менее, изучение проблемы реализации кадровой политики предприятия СБР ООО «СГК-Бурение» показало, что большинство сотрудников не удовлетворены профессиональным составом предприятия, в следствиисложившейся на предприятии системы отбора и найма персонала «по знакомству».
Таким образом, анализ кадровой политики позволил выявить, что основные принципы кадровой политики и механизм управления персоналом разработанные и применяемые в главных офисах компании в большей степени не применяются в службе буровых работ ООО «СГК-Бурение» в связи с тем, что служба буровых работ носит удаленный, вахтовый метод работы.
Проведенный анализ позволил выявить основные проблемы в области управления персоналом на предприятии СБР ООО «СГК-Бурение»: 1) не удовлетворительная кадровая укомплектованность предприятия; 2) при отборе персонала используется неэффективная система «по знакомству»; 3) адаптация новых работников и аттестация персонала не проводятся; 4) работники предприятия не удовлетворены сложившейся системой оплаты и стимулирования труда; 5) социально-психологический климат на предприятии является неустойчиво благоприятным.
В качестве мероприятий по оптимизации кадровой политики предприятия СБР ООО «СГК-Бурение» было предложено:
- Усовершенствовать способы привлечения кандидатов на должность, была разработана карта поиска и привлечения кандидатов на должность, разработан механизм отбора персонала, а также предложен метод определения профессионального портрета сотрудника.
- Внедрение данного механизма отбора кандидатов позволит повысить уровень профессионализма работников, повысить уровень производительности труда и снизить коэффициент текучести персонала.
- Предложена программа адаптации новых сотрудников, реализация которой приведет к более эффективному вхождению сотрудников в должность и к сокращению времени, необходимого для привыкания сотрудника к предприятию.
- Предложена индивидуальная оценка рабочего на занимаемой должности, которая позволит избежать уравниловки и стимулировать рабочих к повышению степени профессионализма и эффективности собственной работы.
- Предложены мероприятия по улучшению психологического климата в коллективе.
Реализация предложений по совершенствованию кадровой политики позволит снизить текучесть кадров; повысить долю работников, удовлетворенных трудом и социально-психологическим климатом в коллективе. Организация оплаты труда работников в соответствии с трудовым вкладом позволит обеспечить необходимый уровень квалификации работников, улучшить использование рабочего времени, повысить степень удовлетворенности трудом, что в конечном итоге обеспечит
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
