Вопросы эффективности реализации молодежных социальных проек­тов и программы являются достаточно актуальными, поскольку отражают молодежную политику организации и определяют систему принципов и при­оритетов работы с молодежью, а так же совокупность мер по созданию усло­вий для профессионального и личностного развития потенциала молодых ра­ботников в ее интересах. Молодежные социальные проекты и программы помогают молодежи адаптироваться к множеству специфических проблем, связанных с трудоустройством: развитие системы привлечения молодежи, ее адаптации, профессионального развития, самореализации в жизни посред­ством осуществления трудовой деятельности и закрепления. Ведь именно труд как осмысленная активность формирует способность молодого человека к адекватной самооценке, способствует осознанию им смысла жизни.
Ситуация с реализацией молодежных социальных проектов и программ проведена на примере центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики, сводится к следующему. Молодежные проекты и программа в ор­ганизации имеют четкие цели, основные задачи, целевое значение и ответ­ственных за исполнение. Поддержка работающей молодежи организации финансируется в рамках бюджетов подразделений аппарата управления ОАО «РЖД», филиалов, структурных подразделений, негосударственных учре­ждений и дочерних обществ по направлениям деятельности. Стратегическое управление Программой в части разработки осуществляется Советом по де­лам молодежи ОАО «РЖД», Департаментом управления персоналом, Депар­таментом социального развития и Центром внутренней политики и развития корпоративной культуры. Контроль за реализацией Программы осуществляет вице-президент ОАО «РЖД», управление и координацию, методологическое и методическое руководство процессом реализации Программы, а также со­гласование и утверждение планов-графиков проведения филиальных и реги-
ональных проектов и мероприятий осуществляют Департамент управления персоналом и Центр внутренней политики и развития корпоративной культу­ры. Оперативное управление и контроль за реализацией филиальных и реги­ональных проектов и мероприятий, предусмотренных Программой, осу­ществляют: руководители филиалов, структурных подразделений и негосу­дарственных учреждений ОАО «РЖД» в рамках своих компетенций; заме­стители руководителей филиалов и структурных подразделений по кадрам и социальным вопросам; руководители и работники служб управления персо­налом, дирекций социальной сферы, служб корпоративных коммуникаций, дорожных центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики.
Анализ эффективности реализации молодежных социальных проектов и программы в организации проведен на основе объективных и субъектив­ных показателей ее эффективности. К объективным показателям мы отно­сим: количество молодых работников (или потенциальных работников), при­нявших участие в проекте или направлении работы Программы; показатели затрат, в соответствии с которыми по каждому проекту и направлению про­изводится учет совокупных затрат; уровень образования, стаж работы по должности, текучесть кадров, количество нарушений трудовой дисциплины, повышение квалификационного уровня молодых работников и карьерный рост молодежи, количество мероприятий и количество участников мероприя­тий по пяти основным задачам Целевой программы «Молодежь 2016 - 2020 гг.». Субъективные показатели: удовлетворенность молодых работников реа­лизацией молодежных социальных проектов и программ в организации.
Анализ объективных критериев и показателей свидетельствует о про­блемах эффективности реализации молодежных социальных проектов и про­граммы в целом. Анализ статистической информации, представленной руко­водителем организации службы управления персоналом, свидетельствует о том, что доля молодежи в численности персонала за последние три года уве­личилась. Доля молодежи в возрасте до 30 лет уменьшилась, что вызывает 128
опасение. Отсутствует информация по кадровой статистике среди молодежи по полу, стажу, должностям; о нарушениях трудовой дисциплины, о подго­товке и повышении квалификации; о снижении участия молодежи в прово­димых проектах.
Анализ результатов экспертного формализованного интервью с начальником Сектора реализации молодежной политики, выявил ряд про­блем: отсутствие в КД раздела «Работа с молодежью» и сметы на реализацию МСПП, отсутствие выдвигаемых критериев для оценки эффективности мо­лодежных проектов; недостаточное финансирование молодежных социаль­ных проектов и программ; отсутствие механизмов вовлечения молодежи в проектную деятельность; отсутствие практики проведения социологических опросов по вопросам удовлетворительности молодых работников аспектами трудовой деятельности в организации и реализации молодежных социальных проектов и программ.
Сравнительный анализ результатов опроса молодых работников (субъ­ективные показатели) в зависимости от параметров: пол, возраст, образова­ние, стаж, должность и Категория молодых работников, а также от ответа на вопрос: «Совмещаете ли Вы свою производственную с общественной дея­тельностью в сфере работы с молодежью?». Позволил выявить проблемы в эффективности реализации молодежных социальных проектов и программы в организации: отмечается тенденция, по мере повышения уровня образова­ния, удовлетворенность молодых работников трудовой деятельностью сни­жается; наиболее высокий уровень удовлетворенности корпоративными мо­лодежными проектами у молодых работников со стажем работы меньше года и от 2 до 3 лет, у других категорий молодых работников уровень удовлетво­ренности реализацией указанных проектов снижается; низкий уровень удо­влетворенности реализацией молодежных социальных проектов зафиксиро­ван у работающей молодежи в возрастной категории от 30 до 35 лет, что представляет угрозу для экономической безопасности предприятия; моло- 129
дежные лидеры обладают высоким уровнем удовлетворенности, а молодые работники, не занимающиеся общественной работой, пассивнее, что приво­дит к снижению удовлетворенности эффективностью реализацией молодеж­ных социальных проектов и предложить пути их решения...

Купить