Введение 12
1. Теоретические аспекты системы энергетического менеджмента в
организации 14
1.1 Требования к системе энергетического менеджмента 14
1.2 Применение международного стандарта ISO 50001:2011 на
российских предприятиях 19
2. Разработка системы документации для внедрения стандарта ISO 50001 в
интегрированную СМ 24
2.1 ПАО "Томская распределительная компания" 24
2.2 Описание разработки системы документации в области
энергетического менеджмента 25
3. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение ...29
3.1 Анализ конкурентных решений. Технология QuaD 29
3.2 Планирование научно-исследовательских работ 31
3.3 Бюджет научно-технического исследования 36
3.4 Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования 44
4. Социальная ответственность 50
4.1 Производственная безопасность 50
4.2 Экологическая безопасность 54
4.3 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 55
4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 55
Список использованных источников 58
Приложение А. Энергетическая политика ПАО «Томская распределительная компания» 61
Приложение Б. План поэтапной разработки и внедрения системы
энергетического менеджмента в ПАО «ТРК 63
Приложение В. Документированная процедура «Внутренний аудит ИСМ». .71
Рациональное использование энергоресурсов - одна из глобальных проблем мировой экономики и экологии. Во всех странах и отраслях стоит вопрос более эффективного и экономного использования энергии в промышленных процессах. Эффективное использование энергии помогает организациям сэкономить деньги и ресурсы, а также попытаться противодействовать изменению климата.
В России, экономика которой основана на сырьевых ресурсах, а промышленность - на энергоемких процессах, реализация национальной программы энергоэффективности и энергосбережения является основным стратегическим инструментом повышения конкурентоспособности экономики страны. Федеральное законодательство РФ поддерживает внедрение инструментов и систем, способствующих экономии энергии. Одной из важнейших задач в области энергетики является повышение эффективности и снижение энергопотребления. Решение этой задачи связано не только с уменьшением потребления энергоресурсов, но и с внедрением инновационных процессов и использованием эффективных управленческих решений в сфере энергоменеджмента. Внедрение мер эффективного энергоменеджмента способствует сокращению энергозатрат, повышению конкурентоспособности и уровня дохода предприятий любой отрасли.
Цель: совершенствование интегрированной системы менеджмента ПАО «Томская распределительная компания».
Задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки и внедрения системы энергетического менеджмента на предприятии;
- разработать стратегический документ системы энергетического менеджмента - энергетическую Политику;
- спроектировать план мероприятий для разработки и внедрения системы энергетического менеджмента;
- разработать документированную процедуру «Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента».
Объектом дипломного исследования является система менеджмента качества ПАО «ТРК».
Предметом исследования является система документации для внедрения ISO 50001.
В результате проведенного исследования были рассмотрены теоретические аспекты внедрения энергетичекого менеджмента. Проведен анализ теоретических аспектов системы энергетического менеджмента в организации и применения стандарта ISO 5001 на российских предприятиях. Выявлены основные проблемы, возникающие при внедрении энергоменеджмента.
Также разработана документация для внедрения ISO 50001 в ИСМ ПАО «ТРК», а именно:
- энергетическая политика;
- план поэтапной разработки и внедрения системы энергетического менеджмента в ПАО «ТРК»;
- ДП «Внутренний аудит ИСМ».
Теоретическая значимость работы заключается в том, что проанализированы проблемы, которые приходится преодолевать Российским организациям при внедрении энергетического менеджмента, проанализированы требования предъявляемые стандартом ISO 50001.
Практическая значимость заключается в следующем:
- определены цели в области энергоменеджмента;
- разработан поэтапный план внедрения энергоменеджмента;
- определены ответственные и исполнители плана внедрения энергоменеджмента
- установлен порядок планирования, подготовки и проведения внутренних аудитов ИСМ, разработки и подтверждения выполнения корректирующих действий/коррекций по результатам внутренних аудитов;
Результаты работы могут быть использованы компанией ПАО «ТРК» для успешного внедрения и дальнейшего функционирования системы энергетического менеджмента.
