Введение 8
1 Теоретические основы повышения качества 10
1.1 Качество продукции и необходимость его повышения 10
1.2 Методы управления и повышения качества 11
2 Производственная система бережливое производство 16
2.1 История создания бережливого производства 16
2.2 Метод 5S 23
3 Применение метода 5S на примере АО «СОЕДИНИТЕЛЬ» 42
3.1 Характеристика СМК предприятия 42
3.2 Организация рабочего места токаря на 44
Механообрабатывающем участке
3.3 Совершенствование рабочего места с помощью метода 47
5S
3.4 Анализ результатов произведенных изменений 63
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и 70
ресурсосбережение
5 Социальная ответственность 88
Заключение 99
Список публикаций 100
Список использованных источников 101
Приложение А 105
Приложение Б 106
Приложение В 109
Приложение Г 111
Приложение Д 112
Приложение Е 129
Приложение Ж 131
Приложение З 133
Выпускная квалификационная работа 105 с., 16 рис., 24 табл., 45 источников, 8 прил.
Ключевые слова: бережливое производство, 5S, сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование, аудит.
Объектом исследования являются: предприятие АО «СОЕДИНИТЕЛЬ», токарное рабочее место.
Цель работы - повышения качества путем совершенствования рабочего места производственного персонала (станочников) с помощью метода 5S
В процессе исследования проводились: ознакомление с теоретическим и практическим опытом внедрения 5S в рабочую зону, разработка СТО «Методика внедрения 5S», обучение сотрудников методу 5S, внедрение пилотного проекта на рабочее место токаря, проведение аудита по этапам внедрения 5S.
В результате исследования был разработан СТО «Методика внедрения метода 5S», проведена апробация СТО на пилотном проекте организации рабочего места токаря по методу 5S и проведён аудит по этапам внедрения 5S.
Область применения: опыт данной работы может быть применен на подобных рабочих зонах, как данного предприятия, так и на предприятиях того же направления.
Экономическая эффективность/значимость работы внедрение инструмента 5 S способен дать высокий экономический эффект, как для отдельного участка, так и для предприятия в целом
В будущем планируется внедрение метода 5S на предприятие АО «СОЕДИНИТЕЛЬ»
В условиях высокоразвитого производства, оснащенного современными технологиями, необходим особый подход к организации труда на рабочих местах предприятия. Правильно организованное рабочее место обеспечит рациональное распределение трудового процесса, избавит ненужных действий, сократит время на процессы, сделает лучше использование оборудования, повысит качество работы сотрудника, обеспечит целостность оборудования.
Система 5S - это 5 простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов.
Целью 5S служит создание условий, которые будут оптимальны для реализации рабочих операций, сохранения чистоты, порядка и экономии времени.
Объект изучения - предприятие АО «СОЕДИНИТЕЛЬ»
Предмет изучения - СМК Механообрабатывающего участка
Цель работы - повышения качества путем совершенствования рабочего места производственного персонала (станочников) с помощью метода 5S.
Исходя из цели работы, автором проекта были поставлены следующие
задачи:
- рассмотреть СМК предприятия АО «СОЕДИНИТЕЛЬ»;
- изучить производственную систему бережливое производство;
- раскрыть метод 5S, принципы и инструменты метода;
- разработать стандарт организации методика по внедрению 5S;
- апробировать СТО методику внедрения 5S на пилотном проекте;
- разработать форму аудита для проверки степени внедрения 5S.
Проект выполнен на базе предприятия АО «СОЕДИНИТЕЛЬ» и
результаты работы рекомендуется применить на этом предприятии.
АО «СОЕДИНИТЕЛЬ» занимается разработкой и изготовлением специальных герметичных электрических, оптических, оптико-электрических соединителей, гермовводов, герметичных вставок, а также, кабельных сборок специального назначения, с учетом индивидуальных требований заказчиков. Развитие компании «СОЕДИНИТЕЛЬ» определяют качество, инновации, эффективные коммуникации.
Высокое качество АО «СОЕДИНИТЕЛЬ» - это надежность и безопасность продукции для каждого потребителя. Благодаря активной работе с поставщиками, современным технологиям производства, квалифицированным кадрам, действующей более 10 лет системе менеджмента качества компания предлагает действительно надежную продукцию. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008 и национальному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001:2008. (Приложение А).
Одним из направлений улучшения деятельности предприятия выбрали освоение поставок для военной техники и получили Лицензия на разработку, производство и реализацию вооружения и военной техники, выданную в 2014 (Приложение Б)
В данной магистерской диссертации описана разработка СТО методика внедрения 5S, апробация этой методики при внедрении пилотного проекта организации рабочего места токаря. Было принято решение об инициации пилотного проекта, для обоснованности внедрения метода 5S на предприятии. Для внедрения инструмента 5S был выбран Механообрабатывающий участок, рабочее место токаря. В работе представлены мероприятия по внедрению. Все мероприятия были разбиты на 8 шагов: разработка СТО методика внедрения 5S, инициализация проекта, обучение методу 5S, сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование.
К результатам магистерской диссертации можно отнести:
- изучена метод 5S, принципы и инструменты метода, применены полученные знания на практике;
- разработан СТО методика внедрения 5S;
- апробирован СТО методика внедрения 5S на пилотном проекте;
- разработана форма аудита для проверки степени внедрения 5S, проведен аудит.
На основе проведенных разработки и внедрения 5S на рабочее место будет проводиться постепенное введение этого метода во все участки предприятия АО «Соединитель». Введение этого инструмента бережливого производства способен дать высокий экономический эффект, как для отдельного участка, так и для предприятия в целом.
Разработанные документы (стандарт, формы аудитов, графические материалы для обучения и т д) могут быть адаптированы для промышленных предприятий любой специализации и направленности.
