ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»
1.1 Государственная политика внедрения бережливого производства 7
1.2 Основные инструменты и принципы внедрения бережливого
производства12
1.3 Зарубежная и российская практика внедрения инструментов
бережливого производства23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГАЗОВЫХ ЦЕТРИФУГ» В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Краткая характеристика компании ООО «Уральский завод газовых центрифуг»29
2.2 Процесс внедрения методики бережливого производства в компании ООО «Уральский завод газовых центрифуг»34
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ 47
3.1 Пути повышения эффективности внедрения системы бережливого производства47
3.2 Оценка эффективности системы бережливого производства в компании ООО «Уральский завод газовых центрифуг», как инструмента для снижения потерь57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ 70
Купить

Актуальность темы. В настоящее время в России активно реализуются федеральные и региональные программы внедрения бережливого производства. Достаточно большое количество российских компаний разрабатывают и реализуют подобные проекты, находясь на разных стадиях и осваивая инструменты «Lean Production» в различных конфигурациях. Определённый практический опыт уже накоплен в данной сфере, однако он носит разрозненный характер, отсутствует его систематизация, недостаточно примеров, иллюстрирующих практические аспекты реализации.
При этом, одной из проблем внедрения концепции «Бережливое производство» на российских предприятиях является неготовность персонала к коренным изменениям, прежде всего из-за того, что необходимо полностью трансформировать не только каждодневную работу, но и философию производственной деятельности в целом. Поэтому представляется актуальным и значимым рассмотреть практические аспекты внедрения инструментов «Lean Production» на конкретных примерах, расставить некоторые приоритеты.
В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента. Бережливое производство - это определённая система взглядов на организацию производства, которая базируется не только на теоретических знаниях, но и на грамотном применение этих знаний, что в свою очередь окажется толчком для процесса непрерывного совершенствования деятельности компании.
Современный этап развития экономики совместно с новыми технологиями и эффективными рыночными институтами требуют 3
повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий различными современными инструментами и моделями. В этих условиях концепция «бережливое производство» становится важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов во всех направлениях бизнеса.
В отечественной и зарубежной экономической литературе существует множество определений системы «Бережливое производство». Большинство подходов основывается на результатах применения высоко зарекомендовавшей себя во всем мире производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса.
«Бережливое производство» (Lean Manufacturing) означает исключение лишних затрат в таких производственных процессах, как закупки сырья и материалов, операции рабочих, обслуживание оборудования, управление качеством и т.д. Такой метод организации производства основан на опыте японских компаний - мировых лидеров по показателям качества продукции, производительности труда, оптимизации запасов и затрат.
Фактор улучшения организации производства в экономической политике государства заметно увеличился. Усилия предприятий, совершенствующих организацию производства, направлены главным образом на повышение качества продукции. Основная цель этой системы состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь. В настоящее время она является объектом изучения во многих компаниях. Ее успешно внедряют в рабочие процессы вне зависимости от отрасли, масштабов производства и государственных границ.
Универсального рецепта внедрения методов бережливого производства не существует, но большинство экспертов придерживаются мнения, что основой является привлечение всего персонала в
совершенствовании системы, то есть создание так называемой Лин- культуры на предприятии.
Объект исследования - предприятие ООО «Уральский завод газовых центрифуг», модель «Бережливое производство»
Предметом изучения данной работы является управление внедрением модели «Бережливого производства» на предприятии
Целью выпускной квалификационной работы является определение эффективности внедрения модели бережливого производства на предприятии.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить государственную политику внедрения бережливого производства
2) изучить сущность концепции «Бережливого производства», историю зарождения, принципы и инструменты;
3) рассмотреть деятельность администрации города по организации ТОР в Новоуральске
4) рассмотреть процесс внедрения методики бережливого производства в компании ООО «Уральский завод газовых центрифуг»;
5) дать оценку деятельности муниципальных органов власти по реализации мер по внедрению бережливого производства в городских предприятиях в рамках приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости» [3] и приоритетного проекта «Создание Федерального центра компетенций в сфере производительности труда», а так же в условиях утвержденного статуса города Новоуральск, как «территории опережающего развития»
Гипотезой выпускной квалификационной работы является внедрение элементов бережливого производства на базе российской современной 5
компании позволит повысить показатели экономической эффективности.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы научные труды отечественных и зарубежных учёных, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, таких как: Тайити Оно, Томас Джексон, Шук Джон, Брюс Баггали, Вумек Дж. П., Джонс Д.Т., Мусин Р.С., Разумов-Раздолов К.Л., Мишин В.М. и другие, а также материалы периодических печатных изданий.
Основу методической базы составляют методы финансового анализа, методы и приемы математической статистики. Методы исследования определялись обозначенными задачами исследования. Применялись аналитические и статистические методы исследования, а также анализ литературных источников.
Информационную базу работы составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Уральский завод газовых центрифуг».
Практическая значимость результатов работы определена в обобщении подходов к управлению предприятием и выработкой конкретных решений по внедрению бережливого производства. Полученные выводы могут быть использованы ООО «Уральский завод газовых центрифуг» в процессе деятельности.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Первая глава работы содержит теоретические основы исследования организации бережливого производства и его исторического развития. Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия по внедрению бережливого
производства. В заключении разработаны предложения по совершенствованию процесса внедрения бережливого производства и определена экономическая эффективность внедрения.
Купить