ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА АКЦИОНЕРНОГО
ОБЩЕСТВА «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» И В МАЛЯРНО -СДАТОЧНОМ ЦЕХЕ №1(150)
1.1 Характеристика акционерного общества «Научно-производственная
корпорация «Уралвагонзавод» и основные показатели его деятельности 6
1.2 Анализ системы управления персоналом акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» и в малярно­
сдаточном цехе №1 (150) 13
1.3. Анализ дисциплины труда персонала малярно-сдаточного цеха №1 (150)
акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 31
Выводы по 1 главе 36
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА МАЛЯРНО - СДАТОЧНОГО ЦЕХА №1 (150) АО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД»
2.1 Мероприятия по совершенствованию управления дисциплиной труда
персонала малярно-сдаточного цеха №1 (150) 38
2.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию управления дисциплиной труда персонала малярно-сдаточного цеха №1 (150) . 42
2.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию управления дисциплиной труда персонала малярно - сдаточного цеха №1 (150) 44
Выводы по 2 главе 47
Заключение 48
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 50
ГЛОССАРИЙ 56
Купить

Приступая к рассмотрению темы управления дисциплиной труда персонала в организации, хотелось бы сначала выявить степень ее актуальности и важности. Проблема дисциплины труда работников существует давно, однако, некоторое обострение ее актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за ряда факторов. Одним из таких факторов, и, наверное, самым важным является научно-производственный прогресс, который усложняет производственные связи на предприятиях, в отраслях и в экономике в целом, а это требует повышенной слаженности и точности в организации взаимодействия всех производственных звеньев. Следующим не менее важным фактором является усложнение производства высокомеханизированным и автоматизированным оборудованием. В современном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается в производственный процесс значительно большее количество высокопроизводительных орудий труда. И, наконец, радикальное изменение системы хозяйственного управления в условиях рыночной экономики с особой остротой выдвигает требование ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала, как первичного подразделения, так и всего предприятия. [15.стр.72]
На данный момент ситуация низкой дисциплины труда персонала сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда.
Целью данной выпускной квалификационной работы, является анализ дисциплины труда в цехе №150 ОА НПК «Уралвагонзавод» и разработка мероприятий по совершенствованию управления дисциплиной труда на предприятии. То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что дисциплина труда настолько специфична, что правильно организовать ее довольно проблематично.
При написании выпускной квалификационной работы ставились следующие задачи:
• Теоретический анализ феномена дисциплины труда персонала.
• Дать характеристику акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» и проанализировать основные показатели его деятельности
• Проанализировать систему управления персоналом на ОА «Уралвагонзавод» и в частности в малярно-сдаточном цехе №1(150)
• Проанализировать состояние дисциплины труда персонала малярно - сдаточного цеха №1(150) АО «Уралвагонзавод»
• Составить мероприятия по усовершенствованию управления
дисциплиной труда персонала малярно-сдаточного цеха №1(150)
• Обозначить нормативно-правовое обеспечение этих мероприятий
• Проанализировать социально-экономическую эффективность
предложенных мероприятий по совершенствованию управления дисциплиной труда персонала в малярно-сдаточном цехе №1(150).
Объектом исследования данной дипломной работы является управление дисциплиной труда персонала.
Предмет исследования - управление дисциплиной труда персонала в малярно-сдаточном цехе №1 (150) АО НПК «Уралвагонзавод».
Методологическая база исследования включает в себя эмпирические методы, такие как: описание, опросы, анкетирование. Также, теоретические: анализ, систематизация документов цеха, относящихся к управлению персоналом.
полученных результатов является
предприятие АО НПК «Уралвагонзавод», и в частности любое его подразделение, имеющее аналогичные проблемы с состоянием дисциплины.
Выпускная квалификационная работа состоит из двух глав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы. В первой главе представлена краткая характеристика предприятия, и его подразделения малярно - сдаточного цеха №1(150), показатели эффективности работы предприятия, анализы потерь рабочего времени и текучесть кадров, была проанализирована система управления персоналом на предприятии. Также был проведен анализ состояния дисциплины труда в цехе №150. Во второй главе предложены пути и методы укрепления управления дисциплиной труда персонала на предприятии АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» в виде разработанных мероприятий, а так же проанализировано их нормативно-правовое обеспечение и социально­-экономическая эффективность.
В заключении подводятся итоги по проделанной работе. Работа включает в себя так же глоссарий, освещающий использованные в работе понятия.
Купить