Для достижения первой задачи исследования проведен теоретический анализ литературных источников. Одним из критериев оценки организации труда и системы управления персоналом в целом является состояние трудовой дисциплины, нарушение которой в современных условиях ведет к большим потерям, поскольку связано с недополучением добавленной стоимости, снижением конкурентоспособности, препятствием к динамичному повышению производительности труда и соответственно - росту реальной заработной платы.
Под дисциплиной труда понимается закрепленная правом и другими социальными нормами система трудовых отношений в коллективе, направленная на поддержание надлежащего порядка в процессе осуществления трудовой деятельности. Дисциплина труда является необходимым условием успешного функционирования организации и основой социально-экономического развития коллектива. Трудовая дисциплина требует от всех участников производства точного соблюдения установленного распорядка работы: своевременного начала и окончания работы, установленного времени перерывов на отдых, точного выполнения всех закрепленных за работником обязанностей, безусловного выполнения всех распоряжений и указаний руководящего персонала. Управление дисциплиной труда - это управленческие действия, имеющие своей целью обеспечить соблюдение правил и распорядков со стороны сотрудников. Действия могут быть превентивными и коррективными. С помощью превентивных мер стремятся к предотвращению нарушений дисциплины, а с помощью коррективных - к избежанию повторных нарушений.
Для достижения второй задачи исследования на основе изученных локальных документов составлена характеристика организации, по результатам которой выявлено, что ООО ПО «9 островов» является крупнейшим производителем тортов на Урале с собственной розничной торговой сетью (более 100 торговых точек, а также кондитерская в Екатеринбурге) с долей рынка 25%. Основные экономические показатели деятельности организации имеют положительную динамику.
Для достижения третьей задачи исследования для анализа системы управления персоналом ООО ПО «9 островов» изучены локальные нормативные акты, в числе которых приказы по основной деятельности;
штатное расписание; должностные инструкции; трудовые договоры; Положение о наставничестве; Положение об обучении от 31.10.2014 г.; Положение об аттестации работников от 10.02.2016 г.; Положение о
системах и формах оплаты труда от 01.03.2012 г. и другие. Проведенное исследование выявило ряд негативных моментов в системе управления персоналом, которые характеризуются такими показателями как структура персонала по уровню образования (снижение показателей полученного работниками высшего и среднего специального образования и увеличение среднего полного образования), коэффициент внутренней мобильности персонала (имеет довольно низкие значения, что означает отсутствие карьерного роста в организации), показатели интенсивности оборота кадров (например, уровень текучести кадров вырос за три года и составляет 47,5% в 2017 г.).
Для достижения четвертой задачи исследования для анализа управления дисциплиной труда персонала ООО ПО «9 островов» изучены локальные нормативные акты, в числе которых приказы; Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО ПО «9 островов» от 26.01.2015 г.; табели учета рабочего времени; график работы; график
отпусков и другие.
По результатам анализа управления дисциплиной труда в ООО ПО «9 островов» среди положительных моментов можно отметить то, что в организации обеспечено одно из условий, необходимых для соблюдения работниками дисциплины труда (в Правилах внутреннего трудового распорядка определены правила поведения для работников предприятием, установлен распорядок работы персонала). Тем не менее, меры по управлению дисциплиной труда используются в организации неэффективно. Выявлены следующие проблемы в отношении управления дисциплиной труда в ООО ПО «9 островов»: низкий уровень дисциплины труда; отсутствует детальный анализ соблюдения трудовой дисциплины персонала, не разрабатываются мероприятия по укреплению трудовой дисциплины; применяется лишь узкий спектр методов укрепления дисциплины труда; отсутствие методов нематериальной мотивации соблюдения дисциплины труда. На перечисленные проблемы указывает статистика нарушений трудовой дисциплины, данные о потерях рабочего времени. Количество случаев нарушения дисциплины труда увеличивается (темп роста за три года составил 21,2% в то время как среднесписочная численность за тот же период выросла только на 4,33%). Это говорит о резком росте числа нарушений дисциплины труда, что негативно характеризует эффективность системы управления дисциплиной труда персонала в ООО ПО «9 островов».
Низкий уровень дисциплины труда, в свою очередь, приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство. Поэтому в ООО ПО «9 островов» необходима разработка мероприятий по управлению дисциплиной труда с целью устранения выявленных проблем, повышения уровня производительности труда.
Для достижения пятой задачи исследования разработаны конкретные мероприятия по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов». Предлагается расширить спектр методов укрепления дисциплины труда за счет методов нематериальной мотивации соблюдения дисциплины труда (проведения конкурсов, доски почета). Это также позволит перенести акцент с исполнительской дисциплины на самодисциплину. Выявление и полное использование всех резервов повышения эффективности производства, и прежде всего производительности труда на основе управления дисциплиной труда, - важнейшее условие роста и совершенствования производства продукции и как следствие - увеличения прибыли организации.
Для достижения шестой задачи исследования разработано нормативно­правовое обеспечение (перечень локальных нормативно-правовых актов, которые обеспечат реализацию предложенных мероприятий) и социально­экономическая эффективность мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов».
Расчет показал, что внедрение мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов» экономически оправдано и эффективно, поскольку:
во-первых, затраты на реализацию мероприятий составят 1,94% от чистой прибыли, что является приемлемым, допустимым показателем (несущественный для организации размер инвестиций),
во-вторых, чистый экономический эффект от внедрения мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала (т.е. за вычетом затрат) составит 32865 руб.,
в-третьих, коэффициент окупаемости инвестиций (ROI) в размере 154% является отличным показателем, говорящим о высокой экономической эффективности,
в-четвертых, срок окупаемости финансовых вложений составит 6 месяцев, что позволяет говорить о низких рисках проекта, т.к. срок окупаемости небольшой и через полгода реализации мероприятий организация уже будет получать доход,
в-пятых, внедрение мероприятий будет способствовать повышению производительности труда на 3%.
Дисциплина труда позволяет: повысить качество труда каждого сотрудника, а также всего производства в целом; увеличить новаторство, эффективность производства и процент эффективного использования рабочего времени.
Кроме того, с социальной точки зрения внедрение мероприятий по управлению дисциплиной труда персонала в организации ООО ПО «9 островов» эффективно и целесообразно, т.к. дисциплина труда является необходимым условием успешного функционирования организации и основой социально-экономического развития коллектива. Мероприятия по улучшению данного аспекта приводят к значительному уменьшению потерь времени, производственных травм и заболеваний на предприятии и к повышению чувства собственного достоинства у работников, появлению дружного, сплоченного коллектива.

Купить