Совершенствование режима труда и отдыха в цехе 310 АО НПК «Уралвагонзавод»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА 310 АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 6
1.1 Характеристика деятельности цеха 310 АО НПК «УВЗ» 6
1.2 Анализ системы управления персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 11
1.3 Анализ существующего режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО
НПК «УВЗ» 28
Выводы по 1 главе 38
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕЖИМА
ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА 310 АО НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД» 40
2.1 Разработка мероприятий режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО
НПК «УВЗ» 40
2.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию
режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 45
2.3 Оценка социально-экономической эффективности разработанных
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 47
Выводы по 2 главе 55
Заключение 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ГЛОССАРИЙ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 84
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА 310 АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 6
1.1 Характеристика деятельности цеха 310 АО НПК «УВЗ» 6
1.2 Анализ системы управления персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 11
1.3 Анализ существующего режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО
НПК «УВЗ» 28
Выводы по 1 главе 38
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕЖИМА
ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА 310 АО НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД» 40
2.1 Разработка мероприятий режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО
НПК «УВЗ» 40
2.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию
режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 45
2.3 Оценка социально-экономической эффективности разработанных
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО НПК «УВЗ» 47
Выводы по 2 главе 55
Заключение 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ГЛОССАРИЙ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 84
Актуальность темы. В России в процессе роста экономики важным условием является рост продолжительности труда, в свою очередь для продолжительного поддержания на высоком уровне производительности труда и для обеспечения эффективного процесса работы предприятий необходимо обеспечение режима труда и отдыха.
Тема «Совершенствование режима труда и отдыха персонала» актуальна для предприятия, так как установленный режим труда и отдыха работников должен предусматривать как рабочее время, отведенное на непосредственное выполнение трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием периодов труда и отдыха благоприятно влияет на производительность труда, сдвигает момент, когда у работника наступает состояние утомления и позволяет избежать перегрузок.
Эффективная организации режима труда и отдыха персонала так же имеет актуальность для работников, и объясняется тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни и заинтересован, чтобы соблюдались комфортные условия труда, обусловленные особенностями организации труда и технологических процессов .
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей совершенствование режима труда и отдыха на предприятии для повышения производительности труда и объемов выпуска продукции предприятии .
Цель выпускной квалификационной работы - изучить режим труда и отдыха персонала и определить мероприятия по их совершенствованию.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические основы исследование режима труда и отдыха персонала;
• провести исследование режима труда и отдыха персонала;
• разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала;
• разработать нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала;
• провести оценку экономической и социальной эффективности реализации мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала.
Объект - система режима труда и отдыха персонала.
Предмет - совершенствование режима труда и отдыха персонала цеха 310 акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского».
Теоретико-методологической базой исследования являются работы ученых в области управление персоналом, так как Базаров Т.Ю., Бухалков М.И., Дейнека В.И., Герчиков В.И., Еремина Б.Л., Кибанов А.Я., Куприянчук Е.В.
Исследование проводилось теоретическими методами - анализ литературных источников, изучение и обобщение опыта, метод системного подхода и практическими методами исследования - анализ документов и анкетирование.
Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий, данные управленческой отчетности и иных документов цехе 310 АО НПК «УВЗ».
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, глоссария, списка источников и литературы (50 наименований), 9 рисунков, 17 таблиц и 6 приложений.
Во введении обоснованы актуальность, цели, задачи, предмет выпускной квалификационной работы. В первой главе дана характеристика производственного предприятия, проведен анализ системы управления персонала и существующего режима труда и отдыха персонала предприятия, проведена оценка эффективности режима труда и отдыха, выявлены основные проблемы. Во второй главе на основе выявленных проблем, разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха, разработано нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала, проведена оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий.
В заключении настоящей выпускной квалификационной работы представлены выводы и практические рекомендации по теме исследования и проведенному анализу системы режима труда и отдыха персонала в цехе 310.
Тема «Совершенствование режима труда и отдыха персонала» актуальна для предприятия, так как установленный режим труда и отдыха работников должен предусматривать как рабочее время, отведенное на непосредственное выполнение трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием периодов труда и отдыха благоприятно влияет на производительность труда, сдвигает момент, когда у работника наступает состояние утомления и позволяет избежать перегрузок.
Эффективная организации режима труда и отдыха персонала так же имеет актуальность для работников, и объясняется тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни и заинтересован, чтобы соблюдались комфортные условия труда, обусловленные особенностями организации труда и технологических процессов .
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей совершенствование режима труда и отдыха на предприятии для повышения производительности труда и объемов выпуска продукции предприятии .
Цель выпускной квалификационной работы - изучить режим труда и отдыха персонала и определить мероприятия по их совершенствованию.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические основы исследование режима труда и отдыха персонала;
• провести исследование режима труда и отдыха персонала;
• разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала;
• разработать нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала;
• провести оценку экономической и социальной эффективности реализации мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала.
Объект - система режима труда и отдыха персонала.
Предмет - совершенствование режима труда и отдыха персонала цеха 310 акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского».
Теоретико-методологической базой исследования являются работы ученых в области управление персоналом, так как Базаров Т.Ю., Бухалков М.И., Дейнека В.И., Герчиков В.И., Еремина Б.Л., Кибанов А.Я., Куприянчук Е.В.
Исследование проводилось теоретическими методами - анализ литературных источников, изучение и обобщение опыта, метод системного подхода и практическими методами исследования - анализ документов и анкетирование.
Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий, данные управленческой отчетности и иных документов цехе 310 АО НПК «УВЗ».
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, глоссария, списка источников и литературы (50 наименований), 9 рисунков, 17 таблиц и 6 приложений.
Во введении обоснованы актуальность, цели, задачи, предмет выпускной квалификационной работы. В первой главе дана характеристика производственного предприятия, проведен анализ системы управления персонала и существующего режима труда и отдыха персонала предприятия, проведена оценка эффективности режима труда и отдыха, выявлены основные проблемы. Во второй главе на основе выявленных проблем, разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха, разработано нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала, проведена оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий.
В заключении настоящей выпускной квалификационной работы представлены выводы и практические рекомендации по теме исследования и проведенному анализу системы режима труда и отдыха персонала в цехе 310.
В рамках выпускной квалификационной работы отмечено, что режим рабочего времени является важным аспектом трудовой деятельности и непосредственным фактором, который влияет на размер оплаты труда и время отдыха.
Изучив теоретико-методологические основы исследование режима труда и отдыха персонала сделан вывод, что режим рабочего времени является важным аспектом трудовой деятельности и непосредственным фактором, который влияет на размер оплаты труда и время отдыха.
Проведя исследование режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» сделаны выводы:
• при росте численности работников на 8 чел. или на 2,6% наблюдается сокращение выработки одного рабочего на 1,3% и вследствие этого сокращение рентабельности продукции на 12,3%;
• отсутствие технологических перерывов, влечет сокращение производительности труда, так как появляется утомление, резко выраженное к концу смены, ведет к росту заболеваемости персонала и увеличению затрат предприятия на оплату пособия по временной нетрудоспособности и доплат за замещение отсутствующих работников по причине болезни.
По результатам исследования режима труда и отдыха работников цеха были выявлены следующие проблемы:
• отсутствие технологических перерывов;
• повышение утомляемости и заболеваемости персонала;
• рост потерь рабочего времени из-за неявки работников по причине болезни;
• сокращение производительности персонала использование из-за неоптимального режима труда и отдыха;
• рост затрат предприятия на оплату пособий по временной нетрудоспособности и доплат работникам за увеличение работ и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников.
Рассмотрев проблемы режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО «НПК «УВЗ», автором предложены мероприятия по совершенствованию:
• сократить перерыв с 60 минут до 40;
• ввести регламентированные перерывы общей продолжительностью 30 мин. За рабочую смену в период с 9:50 до 10:00 и с 14:50 до 15:00 и с 15:50 до 16:00, продолжительностью 10 мин.
Так же разработано нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала цеха:
• издание приказ о введении регламентированных перерывов в цехе 310;
• утверждение Правил внутреннего трудового распорядка в новой редакции приказом по АО «НПК «УВЗ»;
• заключение с работниками соглашение об их согласии с вводимыми изменениями;
• заключение дополнительное соглашение к трудовому договору с каждым работником, указав в нем новый режим работы.
Оценка экономической и социальной эффективности реализации мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала показала, что внедрение регламентированных перерывов позволит сократить показатель утомляемости работников цеха на 28,8%, что приведет к росту коэффициента использования рабочего времени на 2,1% и позволит достичь роста производительности работников на 9446,4 тыс. руб.
Изучив теоретико-методологические основы исследование режима труда и отдыха персонала сделан вывод, что режим рабочего времени является важным аспектом трудовой деятельности и непосредственным фактором, который влияет на размер оплаты труда и время отдыха.
Проведя исследование режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» сделаны выводы:
• при росте численности работников на 8 чел. или на 2,6% наблюдается сокращение выработки одного рабочего на 1,3% и вследствие этого сокращение рентабельности продукции на 12,3%;
• отсутствие технологических перерывов, влечет сокращение производительности труда, так как появляется утомление, резко выраженное к концу смены, ведет к росту заболеваемости персонала и увеличению затрат предприятия на оплату пособия по временной нетрудоспособности и доплат за замещение отсутствующих работников по причине болезни.
По результатам исследования режима труда и отдыха работников цеха были выявлены следующие проблемы:
• отсутствие технологических перерывов;
• повышение утомляемости и заболеваемости персонала;
• рост потерь рабочего времени из-за неявки работников по причине болезни;
• сокращение производительности персонала использование из-за неоптимального режима труда и отдыха;
• рост затрат предприятия на оплату пособий по временной нетрудоспособности и доплат работникам за увеличение работ и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников.
Рассмотрев проблемы режима труда и отдыха персонала цеха 310 АО «НПК «УВЗ», автором предложены мероприятия по совершенствованию:
• сократить перерыв с 60 минут до 40;
• ввести регламентированные перерывы общей продолжительностью 30 мин. За рабочую смену в период с 9:50 до 10:00 и с 14:50 до 15:00 и с 15:50 до 16:00, продолжительностью 10 мин.
Так же разработано нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала цеха:
• издание приказ о введении регламентированных перерывов в цехе 310;
• утверждение Правил внутреннего трудового распорядка в новой редакции приказом по АО «НПК «УВЗ»;
• заключение с работниками соглашение об их согласии с вводимыми изменениями;
• заключение дополнительное соглашение к трудовому договору с каждым работником, указав в нем новый режим работы.
Оценка экономической и социальной эффективности реализации мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха персонала показала, что внедрение регламентированных перерывов позволит сократить показатель утомляемости работников цеха на 28,8%, что приведет к росту коэффициента использования рабочего времени на 2,1% и позволит достичь роста производительности работников на 9446,4 тыс. руб.
