Целью данной дипломной работы являлась оценка затрат на предприятии и разработать мероприятия по их оптимизации. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы, полученные при решении основных задач исследования.
Важную роль в системе управленческого учёта играют такие экономические понятия как «расходы», «затраты», «издержки».
Издержки - это суммарные «жертвы» организации, которые связаны с выполнением некоторых действий. Издержки можно разделить на: явные или расчетные; вмененные или альтернативные. Расходы - это уменьшение или фактическое использование ресурсов, или повышение долговых обязательств предприятия. Затраты преобразуются в расходы в момент их фактического употребления в производстве. Расходы принимают к учету в момент признания доходов согласно принципу начисления.
Расходы предприятия делятся на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы (в т.ч. внереализационные, операционные, чрезвычайные расходы). Элемент затрат - это совокупность однородных с экономического понимания затрат. Расходы предприятия по обычным видам деятельности группируются по следующим составляющим: материальные затраты (за исключением стоимости возвратных отходов); амортизация; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; прочие затраты (телефонные, почтово-телеграфные, командировочные и пр.).
В косвенные расходы включаются все издержки, которые невозможно отнести ни к первой, ни ко второй группам. Косвенные расходы делятся на две группы: общепроизводственные или производственные и общехозяйственные или внепроизводственные. В зависимости от экономической роли в процессе производства затраты классифицируются на основные и накладные. По способу включения в себестоимость продукции классификация затрат на постоянные и переменные.
Единовременными затратами являются затраты, которые связаны с расширением материально-технической базы организации.
Плановые затраты - это затраты, которые рассчитываются для конкретного логистического объекта и конкретного периода при заданных объеме заказов потребителей, программе обслуживания и технологии.
Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты живого и овеществленного труда на производство (изготовление) и реализацию продукции (услуг или работ). Себестоимость бывает цеховая, производственная, полная. индивидуальная, среднеотраслевая, нормативная, фактическая, расчетная, отчетная.
Калькуляцией себестоимости продукции называют определение затрат, которые связаны с ее производством, по организации в целом, на единицу продукции и по видам изделий. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат можно разделить по различным признакам. По группировке затрат с целью калькулирования себестоимости и обобщения расходов различают позаказный, попроцессный и попередельный методы.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены вопросы анализа затрат Саяно-Шушенского филиала ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России. Основной вид деятельности предприятия - это «Деятельность федеральных специализированных служб охраны и безопасности».
Анализ доходов и расходов Саяно-Шушенского филиала ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России показал, что сумма доходов от основной деятельности за год снизилась на 478 057,5 руб. или на 0,45%, а затраты филиала, напротив, увеличились на 215 403,2 руб. или на 0,21%.
Увеличение затрат за рассматриваемый период произошло за счет: выполнения требований законодательства о ведомственной охране в обоих группах, содержания помещений, затрат на информацию и услуги связи, прочих расходов и расходов на ЦА в группе затрат на управление персоналом.
Прибыль предприятия от основной деятельности за год снизилась на 693
460,7 руб. или на 14,89%. Прибыль по прочей деятельности напротив, увеличилась на 3 057 719,49 руб., поэтому финансовый результат по филиалу вырос на 2 364 258,79 руб. или на 48,24%. При этом рентабельность услуг снизилась на 0,63%, а рентабельность деятельности филиала увеличилась на 2,24%.
Анализ финансовой устойчивости и ликвидности Саяно-Шушенского филиала ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России показал, что все показатели не удовлетворяют нормам, следовательно, предприятие не является финансово-устойчивым. Предприятию будет достаточно вовремя погасить текущие обязательства, не достаточно средств, способных удовлетворить требования кредиторов в критической ситуации, и для погашения краткосрочных обязательств, т.е. предприятие не обладает достаточной ликвидностью и платежеспособностью.
В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Наиболее распространенными методами управления затратами являются: стандарт-кост, директ-костинг, ABC.
Улучшение системы материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов отражается в снижении норм расхода сырья и материалов, уменьшении их себестоимости по причине уменьшения заготовительно-складских расходов.
В результате анализа были было выявлено, что увеличение затрат за рассматриваемый период произошло за счет: выполнения требований законодательства о ведомственной охране в обоих группах, содержания помещений, затрат на информацию и услуги связи, прочих расходов и расходов на ЦА в группе затрат на управление персоналом. Поэтому в работе разработаны способы снижения затрат Саяно-Шушенского филиала ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России: на выполнение требований законодательства о ведомственной охране; на содержание помещений предприятия; затрат на информацию и услуги связи; прочих расходов и расходов на ЦА в группе затрат на управление персоналом.
Анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что при снижении указанных статей затрат и при сохранении величины дохода предприятия рентабельность деятельности филиала повышается на 0,72% и достигает значения 7,53%.
В работе также разработан кодекс социальной ответственности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что исследование выполнило поставленные задачи и внесло свой вклад в решение проблемы снижения затрат ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России.

Купить