Введение 8
1 Теоретические основы заработной платы и производительности труда 11
1.1 Экономическая сущность заработной платы 11
1.2Экономическая сущность производительности труда 19
1.3Оплата труда в современных условиях 24
2 Анализ хозяйственной деятельности ФГУП«ПО «Прогресс» 43
2.1 краткая характеристика предприятия фгуп «по «прогресс» 43
2.2 Анализ трудовых ресурсов ФГУП «ПО «Прогресс» 48
2.3 Анализ производительности труда и заработной платы на предприятии 55
2.4 Проблемы заработной платы и производительности труда на
предприятии 58
ЗНаправления повышения заработной платы и производительности труда на ФГУП «ПО «ПРОГРЕСС» 63
3.1 Мероприятия, направленные на повышение заработной платы и
производительности труда на предприятии 63
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 75
4 Корпоративная социальная ответственность 80
4.1 Значение применения КСО 80
4.2 Практика применения КСО на ФГУП «ПО «Прогресс» 84
Заключения 89
Список использованый источников 92
Приложение А 96
Экран работы исполнителей 96
ПО системе управления качества труда 96
Приложение Б 97
Проект «Положения о формировании фонда стимулирования руководителей,специалистов, служащих ФГУП «ПО «ПРОГРЕСС»
Выпускная квалификационная работа 100 с, 9 рис., 31 табл., 48 источников, 2 прил.
Ключевые слова: производительность труда, оплата труда, взаимосвязь показателей, заработная плата, эффективность производства.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность ФГУП «ПО «Прогресс».
Цель работы - изучение факторов, влияющих на изменение производительности труда и структуру заработной платы в организации.
В процессе исследования проводился анализ влияния факторов на производительность труда и структуру заработной платы.
В результате исследования выявлены проблемы формирования заработной платы и низкого уровня производительности труда.
Основные конструктивные, технологические и технико-эксплуатационные
характеристики: отсутствуют
Степень внедрения: отсутствует
Область применения: отсутствует
Экономическая эффективность/значимость работы.
Реализация мероприятий, направленных на эффективное повышение использования трудовых ресурсов, позволяет организовать дополнительные рабочие места для десяти работников, повысить производительность труда работников на 30,4 тыс. руб./чел., увеличить чистую прибыль организации на 1253 тыс.руб. и рентабельность продаж на 0,3%, т.е. увеличить эффективность хозяйственной деятельности.
В будущем планируется внедрение экрана работы исполнителей по системе управления качеством труда, внедрение «Положения о формировании фонда стимулирования руководителей, специалистов и служащих...».
з/п - заработная плата ПТ - производительность труда ЗПр - реальная заработная плата ЗПн - номинальная заработная плата 1ц - индекс потребительских цен.
1дн, 1ч, 1год - соответственно индексы дневной, часовой и годовой выработки;
1см - индекс использования рабочего времени в течение смены;
1явдн - индекс числа явочных дней в году.
KPI - ключевые показатели эффективности
Г рейдирование - способ оптимизации процесса распределения ресурсов организации, позволяющий упорядочить оплату труда в соответствии с принципом внутренней справедливости, рассчитать соответствие зарплатных ожиданий динамике рынка труда, повысить управляемость и прозрачность компании для инвесторов за счет стандартизации системы управления, увеличить капитализацию организации
Введение
Тема выпускной квалификационной работы (ВКР)«Анализ производительности труда и заработной платы»является значимой для современного предприятия, так как вопрос заработной платы и роста производительности труда на предприятии является наиболее проблемным для эффективного его функционирования.
Актуальность темы ВКР в том, что повышение эффективности труда является важной задачей любой организации, а основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства и различные отраслевые факторы.
Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Производительность труда - это один из важных показателей для любой существующей организации на сегодняшний момент. Производительность труда, в общем понятии, представляет собой сравнение между реально достигнутым результатом и плановыми издержками на рабочую силу организации.
Основные показатели производительности труда дают возможность адекватно оценивать состояние организации производства на предприятии.
Но кроме системного анализа производительности труда необходимо осуществлять меры по ее повышению в каждой организации. Исследовать производительность нужно потому, что при помощи данного показателя можно планировать с их учетом изменения, которые нужно вносить в организацию производственного процесса. В результате осуществления всех новшеств, эффективность производства заметно возрастает, что влечет за собой рост прибыли и является конечной целью любой существующей организации.
Использование трудовых ресурсов становится эффективным настолько, насколько успешно сотрудники организации управляют трудовым потенциалом для достижения стоящей перед ней цели; т.е. насколько эта цель является реализованной.
В связи с этим, целью работы является анализ производительности труда и заработной платы и разработка предложений, направленных на повышение их роста на ФГУП «ПО «Прогресс».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность производительности труда.
2. Изучить методы оценки производительности труда.
3. Изучить понятие и сущность заработной платы.
4. Определить основные направления по повышению производительности труда и заработной платы на ФГУП «ПО «Прогресс».
Объектом исследования является хозяйственная деятельность ФГУП «ПО «Прогресс»
Предметом исследования является изучение факторов, влияющих на изменение производительности труда и структуру заработной платы в организации.
В качестве теоретической базы исследования использованы работы таких ученых, как Кибанова А.Я., Шеремета А.Д., Савицкой Г.В. и др., в которых исследовались проблемы, связанные с организацией труда.
Методологическую основу исследования составляют положения общей теории организации труда.
Эмпирической базой исследования являются статистические и аналитические отчеты ФГУП «ПО «Прогресс».
В выпускной квалификационной работе использованы системный анализ, методы сравнения.
Во введении показана актуальность темы исследования, цель и задачи выпускной квалификационной работы.
В первой главе «Теоретические аспекты заработной платы и производительности труда» рассмотрена экономическая сущность заработной платы и производительности труда.
Во второй главе «Анализ производительности труда и заработной платы ФГУП «ПО «Прогресс» представлена краткая характеристика и основные экономические показатели деятельности организации, произведен анализ производительности труда и заработной платы, выявлены проблемы.
В третьей главе «Направления повышения заработной платы и производительности труда на ФГУП «ПО «Прогресс» предложены пути повышения производительности труда и заработной платы.
В заключении сформулированы выводы и рекомендации по теме исследования.
Выпускная квалификационная работа изложена на страницах, в тексте таблиц, рисунков. Список использованной литературы содержит наименований.
Заключение
В выпускной квалификационной работе «Анализ производительности труда и заработной платы» был произведен анализ использования производительности труда и заработной платы на ФГУП «ПО «Прогресс».
В ходе написания выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы:
Для оценки обеспеченности трудовыми ресурсами производится анализ по категориям персонала, с учетом профессионального и квалификационного уровня работников, и по видам деятельности. Анализ использования рабочего времени дополняет анализ обеспеченности организации рабочей силой. Непременные условие при анализе обеспеченности трудовыми ресурсами является оценка производительности труда работников в сравнении с результатами их деятельности.
Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенный показатель производительности труда - выработка продукции в расчете на одного среднесписочного работника. В результате повышения организационно - технического уровня производства за счет уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции изменяется выработка как показатель производительности труда, также на ее изменение влияют факторы, воздействующие на рост объема товарной или реализуемой продукции.
Факторы производительности труда сгруппированы по следующим направлениям:
• улучшение организации труда;
• модернизация техники и технологии;
• совершенствование организации производства.
Анализ производительности труда и обеспеченность трудовыми ресурсами взаимосвязаны с анализом объема выпуска и реализации продукции, анализом использования прочих видов производственных ресурсов.
Эффективность управления трудовыми ресурсами выдвинута в число факторов экономического успеха и практические задачи администрации предприятий. Оно должно обеспечивать благоприятную среду для реализации трудового потенциала, развития личных способностей, получения удовлетворения от выполненной работы и общественного признания достижений сотрудников.
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в выпускной квалификационной работе были предложены следующие направления:
1. Оптимизация существующей системы стимулирования для рабочих
2. Разработка Положения о формировании фонда стимулирования руководителей, специалистов, служащих ФГУП «ПО «Прогресс»
3. Расширение нематериальных методов мотивации персонала за счет проведения профессиональных конкурсов
4. Увеличение объема выпуска продукции
Проведенные мероприятия устранят недостатки в существующей системе, повысят производительность труда и качество выполняемых работ, мотивируют работников на выполнение работ повышенной сложности, т.е. будет соблюдаться расчет заработка в зависимости от индивидуальных и коллективных результатов труда.
Реализация мероприятий, направленных на эффективное повышение использования трудовых ресурсов, позволяет организовать дополнительные рабочие места для 10-и работников, повысить производительность труда работников на 30,4 тыс. руб./чел., увеличить чистую прибыль организации на 1253 тыс.руб. и рентабельность продаж на 0,3%, т.е. увеличить эффективность хозяйственной деятельности.
Из анализа ФГУП «ПО «Прогресс» следует, что программы КСО в организации реализуются и соответствуют ее целям и стратегии. В деятельности организации преобладают внутренняя КСО.
Финансовые средства, направленные на реализацию программ КСО, могли быть выше, если бы организация не находилась под внешним управлением и не была ограничена величиной финансовых средств, выделяемых на благотворительность и социальные программы.
КСО может и должна реализовываться в интересах и бизнеса, и общества. Нацеленный на прибыль, но невосприимчивый к многочисленным нуждам общества бизнес входит в зону риска. События последнего времени показывают, что всем надо учитывать градус социального самочувствия, социального настроения.
Именно продуманная и взвешенная политика корпоративной социальной ответственности - путь к социальному миру, к недопущению социальных конфликтов в стране, а в условиях, в которые ставится Россия на фоне мировых событий, только консолидация всех разумных и конструктивных сил, будь то власть, бизнес или представители гражданского общества, позволит преодолеть нашему народу любые трудности.
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Куроедова Е.О., Нестерова О.В.. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: МФПУ Синергия, 2014. 192 c.
3. Борщевский И.И. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования: учебник М.: Наука и техника, 2011. 348 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 192 c.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник Москва: Проспект, 2014. 688 с.
6. Гаврилов Р.В. Производительность труда: Учебник М.: Экономика, 2011. 315 с.
7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов М.: Инфра-М, 2012. 398 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2013. 282 с.
9. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник М.: Магистр, 2011. 287 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. 7-е изд., доп. и пере- раб. Нижний Новгород: Изд-во НИМБ, 2011. 1100 с.
11. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие М.: Высшая школа, 2011. 387 с.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. 336 с.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Питер, 2012. 285с.
14. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для бакалавров и специалистов СПб.: Питер, 2013. 202 с.
15. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие М.: Проспект, 2014. 64 с.
16. Клочков А. KPI и мотивация персонала М.: Эксмо, 2010. 294 с.
17. Кондраков Н.П. Анализ хозяйственной деятельности М.: Перспектива, 2012. 423 с.
18. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие М.: Омега-Л, 2014. 263 с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров М.: Юрайт, 2014. 492 с.
20. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие М.: Проспект, 2014. 80 с.
21. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров М.: Юрайт, 2011. 561 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров Москва: Юрайт, 2014. 431 с.
23. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник М.: ИНФРА-М, 2014. 570 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб.пособие М.: Юррайт, 2011. 498 с.
25. Соколова Л.Г. Производительность: теория, измерение: учебник М.: ИГЭА, 2011. 289 с.
26. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник М.: КноРус, 2014. 624 с.
27. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник М.: КноРус, 2014. 432 с.
28. Алпатов В.Д. Формирование системы управления персоналом на промышленных предприятиях //
INTERNATIONALJOURNALOFEXPERIMENTALEDUCATION № 8, 2011. С. 186.
29. Баскакова Т.В., Быстров В.А. Система грейдов - теория и практика // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). 2011. № 2. С. 96-103.
30. Бодрова О. Строим грейды. Теория и практика // Мотивация и оплата труда. 2012. № 4. С. 16-18
31. Гамова О.В. Управление персоналом субъекта хозяйствования в системе современного менеджмента // Экономический вестник Донбасса. 2013. Т. 29. № 3. С. 211-213.
32. Ивановская Л. Сущность и виды регламентации труда персонала // «Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2011, № 7. С. 25-26
33. Костюхин Ю. Ю. Система грейдов: возможности применения в современных условиях. // Экономика в промышленности. 2008. №1. С. 53-57.
34. Котова Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 24-29.
35. Кудров В. Производительность труда в промышленности России // Вопросы экономики, № 8, 2012. С. 15-17.
36. Мироседи С.А., Кравцова Ю.А. KPI как инструмент оценки эффективности работы системы управления // Экономика. Управление. Право. 2012.№ 4- 1(28). С. 37-39.
37. Понамарев А.С. Организационная система в управлении персоналом // Система ценностей современного общества. 2011. № 19. С. 178-182.
38. Разработка KPI в компании: Метод. Пособие/Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». М., 2011. С. 13-16.
39. Савина С. Гибкая система оплаты труда // Кадровик. 2011. № 6. С. 45-54.
40. Семенов А.В., Кузнецов С.А. Факторы производительности труда // Экономист, № 4, 2011. С.5-9.
41. Соловьева О.В. Влияние инновационных изменений в системе управления персоналом на модернизацию системы управления организацией // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 61. С. 238-247.
42. Тагильцева Е. Гибкие системы оплаты труда в России // Предпринимательство. 2009. № 3. С. 124-128.
43. Яассин Хамза Хамид. Перспективы развития системы управления персоналом организации // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. № 1 (7). С. 247-250.
44. Ярышина В.Н. Использование KPI как направление развития системы грей- дов // Теория и практика общественного развития. 2012.№ 8. С. 346-349.
45. Ярышина В.Н. Использование грейдирования и KPI при вознаграждении работников // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2012. Т. 18. № (6). С. 287-291.
46. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепций. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011.
47. Налетова А.А., Сафронова Н.Б.Оценка показателей эффективности КСО для социально-ответственного инвестирования на развивающихся рынках // Медицина и высокие технологии. 2015.№ 3. С. 64.
48. Стрижов С.А. КСО - сфера достижения баланса интересов власти, бизнеса и общества // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И ТЕХНОЛОГИИ В РОССИИ. Сборник научных статей: в 3-х частях. Фин. ун-т при Правительстве Рос. Федерации (Фин. ун-т); [науч. ред. И. Ю. Беляева]. Москва, 2015. С. 161-168.