📄Работа №95391
Тема: Оценка последовательности выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
55 листов
Год:
2019
Просмотров:
272
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ «УМНЫЙ ДОМ» . 5
1.1. Понятие и классификация технологий «Умный дом» 5
1.2. Понятие, виды, основные особенности стартапов как, разработчиков
продукции с технологией «Умный дом» 17
1.3. Подходы к последовательности выхода стартапа на рынок 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА СТАРТАПОВ С ТЕХНОЛОГИЕЙ «'УМНЫЙ ДОМ» И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ИХ ВЫХОДА НА РЫНОК 25
2.1. Анализ рынка стартапов, применяющих технологию «Умный дом» 25
2.2. Практикуемая стартапами последовательность выхода на рынок с
технологией «Умный дом» 29
2.3. Оценка востребованности рекомендации для стартапов на основе
проведенных проблемных интервью 34
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫХОДА НА
РЫНОК СТАРТАПОВ С ТЕХНОЛОГИЕЙ «УМНЫЙ ДОМ» 41
3.1. Алгоритм выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом» 41
3.2. Рекомендации по выбору последовательности выхода стартапа на
рынок с технологией «Умный дом» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 53
1.1. Понятие и классификация технологий «Умный дом» 5
1.2. Понятие, виды, основные особенности стартапов как, разработчиков
продукции с технологией «Умный дом» 17
1.3. Подходы к последовательности выхода стартапа на рынок 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА СТАРТАПОВ С ТЕХНОЛОГИЕЙ «'УМНЫЙ ДОМ» И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ИХ ВЫХОДА НА РЫНОК 25
2.1. Анализ рынка стартапов, применяющих технологию «Умный дом» 25
2.2. Практикуемая стартапами последовательность выхода на рынок с
технологией «Умный дом» 29
2.3. Оценка востребованности рекомендации для стартапов на основе
проведенных проблемных интервью 34
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫХОДА НА
РЫНОК СТАРТАПОВ С ТЕХНОЛОГИЕЙ «УМНЫЙ ДОМ» 41
3.1. Алгоритм выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом» 41
3.2. Рекомендации по выбору последовательности выхода стартапа на
рынок с технологией «Умный дом» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 53
📖 Аннотация
Работа посвящена анализу последовательности выхода на рынок стартапов, разрабатывающих технологию «Умный дом». Актуальность исследования обусловлена высокой смертностью стартапов (до 90% по данным CB Insights) и отсутствием универсальных алгоритмов, позволяющих молодым компаниям в сфере интернета вещей успешно преодолеть этапы от идеи до коммерциализации. В ходе работы на основе теоретического анализа уточнены понятия «Умный дом» и «стартап», а также разработана авторская классификация технологий «Умного дома» по двум параметрам: применяемая технология и сфера применения. Методологически исследование опирается на модель Customer development, которая, в отличие от традиционных маркетинговых исследований, позволяет получить достоверные данные о потребностях пользователей. С помощью платформы CB Insights проведен анализ более 60 частных компаний на мировом рынке, выявлены 13 ключевых категорий их деятельности. Результатом работы стали семь последовательных рекомендаций по выбору стратегии выхода на рынок, основанных на этапах рождения, расширения, лидерства и самообновления. Практическая значимость заключается в том, что предложенные алгоритмы и рекомендации могут быть использованы стартаперами и инвесторами для снижения рисков и повышения вероятности успешной реализации проектов в сфере «Умного дома». В работе также использованы труды Валдайцева С.В. (2005) по антикризисному управлению на основе инноваций и Гололобова В.Н. (2007) по практическому созданию систем «Умный дом».
📖 Введение
Актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что в настоящий момент, в период активного развития предпринимательской деятельности, бизнес проекты, в частности, стартапы, являются популярной формой инновационной деятельности, используемой как в России, так и за рубежом. Стартап, как и любой другой бизнес-проект, представляет собой деятельность, направленную на получение прибыли. Но в отличие от классического предпринимательства по средствам разработки инновационных продуктов, что и делает процесс его освоения инвесторами привлекательным.
Стоит отметить, что большое количество людей имеет различные электронные устройства, такие как: компьютер, телефон, ноутбук и так далее. Владение вышеописанными электронными устройствами предполагает использование различных мобильных приложений, программ или веб-сервисов. Следовательно, стартапы в сфере информационных технологий, а в частности с технологией «Умный дом» набирают большую популярность, благодаря широкой возможности применения
информационных технологий и высокому спросу на продукт, который способен упростить выполнение ежедневных потребностей.
Умный дом (англ. Smart House) - жилой дом современного типа, организованный для удобства проживания людей при помощи высокотехнологичных устройств.
Проблема исследования заключается в том, что в настоящее время тяжело реализовать такие высокотехнологичные бизнес-проекты, как стартапы с технологией «Умный дом».
В подтверждение данной позиции, необходимо отметить, что на рынке, по данным CB Insight, официальная смертность стартапов - 90%, или даже выше. Например, из 4 тысяч стартапов на рынок выходит около 200, то есть выживает и продолжает развивать стартап только один из двадцати [30].
Цель данной работы - проанализировать последовательности выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом» и разработать рекомендации по успешной реализации стартапа.
Для выполнения данной цели, были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и классификацию технологий «Умный дом».
2. Обобщить понятие, виды, основные особенности стартапов и далее применяющих технологию «Умный дом», а также последовательность выхода на рынок.
3. Провести анализ мирового рынка стартапов применяющих технологию «Умный дом».
4. Проанализировать алгоритмы выхода стартапа с технологией «Умный дом» на рынок.
5. Разработать рекомендации по выбору последовательности выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом».
Объектом исследования данной работы является стартапы, применяющие в своем продукте технологию «Умный дом».
Предметом исследования является оптимизация процесса выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом».
Теоретической основой исследования выступают работы таких авторов, как Бланк С., Валдайцев С.В., Ковалев В.В., Аакер Д., Томпсон А.А. и Стрикленд III А.Дж. и многих других российских и зарубежных авторов.
Поставленные задачи определили структуру работы. Она состоит из трёх глав. В первой главе раскрываются теоретические основы технологии «Умного дома» и стартапов на рынке с данной технологией. Во второй главе проведен анализ рынка стартапов технологии «Умный дом», последовательность выхода стартапов на рынок, а также проведена оценка востребованности рекомендации для стартапов на основе проведенных проблемных интервью. В третьей главе подробно рассмотрены алгоритмы и методы обоснования выбора стратегии, а так же её элементов.
Стоит отметить, что большое количество людей имеет различные электронные устройства, такие как: компьютер, телефон, ноутбук и так далее. Владение вышеописанными электронными устройствами предполагает использование различных мобильных приложений, программ или веб-сервисов. Следовательно, стартапы в сфере информационных технологий, а в частности с технологией «Умный дом» набирают большую популярность, благодаря широкой возможности применения
информационных технологий и высокому спросу на продукт, который способен упростить выполнение ежедневных потребностей.
Умный дом (англ. Smart House) - жилой дом современного типа, организованный для удобства проживания людей при помощи высокотехнологичных устройств.
Проблема исследования заключается в том, что в настоящее время тяжело реализовать такие высокотехнологичные бизнес-проекты, как стартапы с технологией «Умный дом».
В подтверждение данной позиции, необходимо отметить, что на рынке, по данным CB Insight, официальная смертность стартапов - 90%, или даже выше. Например, из 4 тысяч стартапов на рынок выходит около 200, то есть выживает и продолжает развивать стартап только один из двадцати [30].
Цель данной работы - проанализировать последовательности выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом» и разработать рекомендации по успешной реализации стартапа.
Для выполнения данной цели, были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и классификацию технологий «Умный дом».
2. Обобщить понятие, виды, основные особенности стартапов и далее применяющих технологию «Умный дом», а также последовательность выхода на рынок.
3. Провести анализ мирового рынка стартапов применяющих технологию «Умный дом».
4. Проанализировать алгоритмы выхода стартапа с технологией «Умный дом» на рынок.
5. Разработать рекомендации по выбору последовательности выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом».
Объектом исследования данной работы является стартапы, применяющие в своем продукте технологию «Умный дом».
Предметом исследования является оптимизация процесса выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом».
Теоретической основой исследования выступают работы таких авторов, как Бланк С., Валдайцев С.В., Ковалев В.В., Аакер Д., Томпсон А.А. и Стрикленд III А.Дж. и многих других российских и зарубежных авторов.
Поставленные задачи определили структуру работы. Она состоит из трёх глав. В первой главе раскрываются теоретические основы технологии «Умного дома» и стартапов на рынке с данной технологией. Во второй главе проведен анализ рынка стартапов технологии «Умный дом», последовательность выхода стартапов на рынок, а также проведена оценка востребованности рекомендации для стартапов на основе проведенных проблемных интервью. В третьей главе подробно рассмотрены алгоритмы и методы обоснования выбора стратегии, а так же её элементов.
✅ Заключение
В ходе проделанной работы были выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрены понятия и классификации «Умного дома». Можно сказать, что «Умный дом» - жилой дом современного типа, организованный для удобства проживания людей при помощи высокотехнологичных устройств. Составили авторскую классификацию для технологии «Умный дом», которая состоит из двух параметров: по применяемой технологии и сфере применения.
2. Обобщили понятия, виды, основные особенности стартапов, применяющих технологию «Умный дом», а также последовательность выхода на рынок. Стартап - молодая компания, основанная на инновационной неповторимой идее, знаниях, технологии, для решения конкретной потребительской проблемы, ориентированная на быстрый рост и прибыль, созданная небольшой командой единомышленников в условиях высокого риска. Были определены 4 последовательные этапа выхода на рынок стартапов:
1) рождение;
2) расширение;
3) лидерство;
4) самообновление.
3. Провели анализ мирового рынка стартапов «Умного дома». Платформа CB Insights помогла выявить более 60 частных компаний в российской и мировой практике, использующих технологии «Умного дома», и сопоставили их с 13 основными категориями, в которых они работают.
4. Проанализировали алгоритмы выхода стартапа на рынок. Проанализировав несколько алгоритмов выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом» показал, что самый подходящий алгоритм строиться на модели Customer development. В отличие от традиционного маркетингового исследования, данная модель дает действительно достоверную информацию о желаниях и потребностях ваших потенциальных пользователей.
5. Разработали рекомендации по выбору последовательности выхода стартапов с технологией «Умный дом» на рынок. Данные рекомендации содержат семь последовательных пунктом, которым нужно следовать для успешного выхода стартапа на рынок.
Проблемное интервью выявило, что проблема есть. Стартаперы испытывают боль в реализации своей идеи, из-за ряда проблем, которые возможно очевидны для них. Осознание проблемы есть, и попытки решить эти проблемы были.
Информацию о проблеме каждый стартапер в основном ищет в интернете, а также прибегая к книгам или советам успешных стартаперов.
Попытка решить проблему была. Решение находили с помощью книг, интернет ресурсов, советов. Стартаперы так и не пришли к решению некоторых проблем, но пытались решать.
Деньги для решения проблемы есть, но в какую сумму они готовы заплатить, не имеют представления. Если стартап будет реализован и использоваться в дальнейшем как продукт на рынке, готовы платить хорошую сумму, так как горят своим проектом.
В данной работе была проведена оценка наличия у начинающих стартаперов проблемы с выходом на рынок с продуктом на основе технологии «Умный дом» методом проблемного интервью. Данные интервьюирования позволили понять, с какими проблемами встречаются стартаперы при реализации проекта «Умный дом». Интервью состояло из трех этапов, каждый из которых включает в себя еще под этапы, для полного рассмотрения всех аспектов, также включал в себя опрос респондентов с разным уровнем опыта в данной сфере, который в итоге составил пять респондентов.
В итоге, в ходе анализа основных подходов к последовательности реализации стартапа были разработаны рекомендации по выбору последовательности выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом», состоящие из 7 последовательных пунктов:
1) Перед тем как браться за идею, ее нужно проверить на потребителях.
2) Не обязательно делать MVP, используя лишь внутренние ресурсы компании.
3) Стройте продажи, общаясь только с теми, кто принимает решения внутри потенциальных клиентов.
4) Для эффективной работы команды необходимы регулярные собрания и обсуждение проблем.
5) Планируйте от результата, а не по привычным для нас действиям.
6) Принимайте решения на основании данных, а не на основании мнения.
7) Учитесь фокусироваться на главном.
Следуя всем рекомендациям, стартап с технологией «Умный дом» повысит свои шансы на успешный выход на рынок и сможет реализовать свои идеи.
1. Рассмотрены понятия и классификации «Умного дома». Можно сказать, что «Умный дом» - жилой дом современного типа, организованный для удобства проживания людей при помощи высокотехнологичных устройств. Составили авторскую классификацию для технологии «Умный дом», которая состоит из двух параметров: по применяемой технологии и сфере применения.
2. Обобщили понятия, виды, основные особенности стартапов, применяющих технологию «Умный дом», а также последовательность выхода на рынок. Стартап - молодая компания, основанная на инновационной неповторимой идее, знаниях, технологии, для решения конкретной потребительской проблемы, ориентированная на быстрый рост и прибыль, созданная небольшой командой единомышленников в условиях высокого риска. Были определены 4 последовательные этапа выхода на рынок стартапов:
1) рождение;
2) расширение;
3) лидерство;
4) самообновление.
3. Провели анализ мирового рынка стартапов «Умного дома». Платформа CB Insights помогла выявить более 60 частных компаний в российской и мировой практике, использующих технологии «Умного дома», и сопоставили их с 13 основными категориями, в которых они работают.
4. Проанализировали алгоритмы выхода стартапа на рынок. Проанализировав несколько алгоритмов выхода стартапов на рынок с технологией «Умный дом» показал, что самый подходящий алгоритм строиться на модели Customer development. В отличие от традиционного маркетингового исследования, данная модель дает действительно достоверную информацию о желаниях и потребностях ваших потенциальных пользователей.
5. Разработали рекомендации по выбору последовательности выхода стартапов с технологией «Умный дом» на рынок. Данные рекомендации содержат семь последовательных пунктом, которым нужно следовать для успешного выхода стартапа на рынок.
Проблемное интервью выявило, что проблема есть. Стартаперы испытывают боль в реализации своей идеи, из-за ряда проблем, которые возможно очевидны для них. Осознание проблемы есть, и попытки решить эти проблемы были.
Информацию о проблеме каждый стартапер в основном ищет в интернете, а также прибегая к книгам или советам успешных стартаперов.
Попытка решить проблему была. Решение находили с помощью книг, интернет ресурсов, советов. Стартаперы так и не пришли к решению некоторых проблем, но пытались решать.
Деньги для решения проблемы есть, но в какую сумму они готовы заплатить, не имеют представления. Если стартап будет реализован и использоваться в дальнейшем как продукт на рынке, готовы платить хорошую сумму, так как горят своим проектом.
В данной работе была проведена оценка наличия у начинающих стартаперов проблемы с выходом на рынок с продуктом на основе технологии «Умный дом» методом проблемного интервью. Данные интервьюирования позволили понять, с какими проблемами встречаются стартаперы при реализации проекта «Умный дом». Интервью состояло из трех этапов, каждый из которых включает в себя еще под этапы, для полного рассмотрения всех аспектов, также включал в себя опрос респондентов с разным уровнем опыта в данной сфере, который в итоге составил пять респондентов.
В итоге, в ходе анализа основных подходов к последовательности реализации стартапа были разработаны рекомендации по выбору последовательности выхода на рынок стартапов с технологией «Умный дом», состоящие из 7 последовательных пунктов:
1) Перед тем как браться за идею, ее нужно проверить на потребителях.
2) Не обязательно делать MVP, используя лишь внутренние ресурсы компании.
3) Стройте продажи, общаясь только с теми, кто принимает решения внутри потенциальных клиентов.
4) Для эффективной работы команды необходимы регулярные собрания и обсуждение проблем.
5) Планируйте от результата, а не по привычным для нас действиям.
6) Принимайте решения на основании данных, а не на основании мнения.
7) Учитесь фокусироваться на главном.
Следуя всем рекомендациям, стартап с технологией «Умный дом» повысит свои шансы на успешный выход на рынок и сможет реализовать свои идеи.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.